關於“人品”這個詞，創始人之一的李雲春對它可能是有什麼誤解。
2020年12月，沃森生物因賤賣核心資產，在投資人電話會議上被一眾投資人追問和質疑：
“你們對二級市場股東有沒有基本尊重？”
“你們這些人不相信因果報應嗎？”
話說得這麼白，可見投資人已經憤怒到了極點。
但作為董事長的李雲春不予理睬，只丟擲了一句：
“你們可以質疑我們的水平，但是不可以質疑我們的人品！”
好一個人品，在他講出這句話之前，個人已經私下套現了20.8億。
然後，“李雲春講人品”就登上了熱搜。
其實，如果現在往回看，李雲春的人品咋樣不好評說，但水平是真的高。
以上是沃森生物當前十大股東名單，一個5%以上的股東都沒有，第一大股東持股比例只有3.37%，既沒有控股股東，也沒有實控人。
專家們不是一直說A股上市公司股權太集中、治理結構有缺陷嗎，現在沃森生物的股權結構，堪稱是分散股權、最佳化治理結構的典範。
當然，這都要歸功於沃森生物的創始人們。
當初的4個聯合創始人合計持股41.58%，而IPO後，為了最佳化公司治理結構，紛紛“忍痛割愛”。
到現在，前十大股東里已只剩下李雲春、劉俊輝二人，合計持股只有5.06%。
尤其是李雲春，從IPO之初的15.05%到現在的1.69%，減持過程相當果斷，按照公開的資料計算，累計套現金額大約35億。
而僅剩的1.69%的股權，87%也處於質押狀態，李雲春相當於是全部賣光了。
李雲春一直是沃森生物的核心人物，現在雖然持股幾乎清零了，但仍然還是董事長。
按照媒體的報道，李雲春是個全面能人，在營銷人員中是技術大拿，又是最會賣東西的研發專家。
李雲春是醫學科班畢業，1987年就被分配到了中國醫學科學院醫院生物學研究所，不過，2001年沃森生物創立之後，他的核心工作卻是搞銷售。
他確實也很會賣，曾一年內就讓公司的業績提升了3倍。
讓中國人用上國產的疫苗，這是李雲春創始團隊最初創立沃森生物的夢想，沃森生物的英文名WALVAX，就是我們都熱愛疫苗的縮寫。
他們的夢想倒也很快就實現了，2007年第一款Hib疫苗上市銷售，2009年，腦膜炎疫苗又進入市場。
正是憑著這些輝煌的戰果，沃森生物2010年成功登陸深交所創業板。
夢想一旦實現了，好像也沒傳說中的那麼美了，IPO幾年之後，幾個創始人都開始了不同程度的減持，尤以李雲春為最。
除了2016年一次性協議轉讓套現4億，其它的31億全部都是以大宗交易或者集合競價的方式自己在二級市場完成的。
不僅有結果，還有過程體驗，李雲春的套現充滿了浪漫的現實主義色彩。
HPV（宮頸癌）疫苗是沃森生物給予了厚望的，2022年，沃森生物成為全球不超過5家能提供HPV疫苗的企業之一。
雖然只是HPV二價疫苗，但300多一針的價格仍然給予了市場無限的想象力，大家都以為，這就足夠任性的了。
但既生瑜何生亮，另一家公司萬泰生物成了沃森生物二價HPV疫苗的有力競爭者，價格戰一觸即發。
近日，沃森生物最新的中標價27元，利潤肯定有，但與兩年前的300多元相比，已經是另一個世界了。
如今，沃森生物市值不足240億，相比當初的1000多億，恍如隔世，何時該走，何時該留，李雲春的水平太高了。
