2月5日深夜，在內部發布了《關於集團管理團隊人員職責分工的決定》（萬字【2025】004 號），明確了12位高管的最新工作安排，這一舉措在地產行業引發廣泛關注。
此次人事分工調整，辛傑作為集團董事會主席，全面主持集團工作，把控整體發展方向。監事會主席兼工會主席解凍，除主持監事會和工會工作外，還負責監督博商、鵬金所及財顧事業部等工作並處理歷史遺留問題。解凍在萬科資歷深厚，1992 年加入萬科，歷任多個重要崗位，對公司內部情況極為熟悉。此前，該領域主要由前總裁祝九勝負責，如今解凍接手，顯示出深圳國資委和深鐵對其的認可，儘管他已到退休年齡，或為過渡角色，但有望憑藉經驗解決老團隊的遺留難題。
鬱亮，這位長期在萬科發展程序中扮演關鍵角色的人物，此次被任命為集團執行副總裁，主要協助董事會主席工作，負責戰略和房地產宏觀研究。從這一分工來看，與以往相比，鬱亮的職責發生了明顯變化，外界由此認為其在公司的核心業務決策中的參與度有所降低，在一定程度上被 “邊緣化”。不過，戰略和宏觀研究對萬科未來發展方向意義重大，鬱亮憑藉豐富經驗和行業洞察力，仍能為公司戰略佈局提供關鍵支援。
在業務板塊分工上，李鋒負責開發經營業務，分管開發經營事業集團；李剛負責集團經營服務業務，涵蓋物業、商業、長租公寓等多個事業部及印力公司，助力萬科在多元化經營服務領域的拓展；華翠負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源等綜合管理事務，保障公司內部運營順暢；韓慧華作為財務負責人，主管集團財務管理、資金管理等關鍵財務工作，並負責與金融及監管機構溝通；劉肖則聚焦集團戰略與研究、投資交易及業務運營管理等工作，牽頭非主業退出、資源盤活等重要任務，推動公司資源最佳化配置。
此外，張海、朱保全、孫嘉分別負責開發經營事業集團、物業事業集團、商業事業部及印力公司的相關工作，在各自業務領域發揮關鍵作用。董事會秘書田鈞負責董事會日常運作、投資者關係等事務，並牽頭處理博商及鵬金所的歷史遺留問題。
本文源自：金融界
