有個電影叫《勝利大逃亡》，講述的是二戰後期盟軍俘虜成功逃離納粹集中營的故事，但他們的逃離，實際上是一種特殊形式的進攻，他們的勝利，在於粉粹了納粹德國打擊盟軍士氣的意圖。
而在股市這個特殊的戰場，上市公司實控人們的逃離，就只剩字面意思了，而他們的勝利，在於帶走了無盡的財富。
這是上市公司ST步森（步森服飾）IPO前的股東資訊。
步森集團、達森投資都是由浙江諸暨的壽氏家族控制的，再加上家族成員吳永傑的直接持股，合計持股比例高達90.9%。
而如今，已經幾乎見不到壽氏家族的蹤影了，在ST步森的前十大股東名單裡，僅剩布森集團1.85%的象徵性持股，完美解釋了什麼叫上市賣公司。
根據統計，在這場從90.9%到1.85%的大逃離中，壽氏家族一共落袋了約20億，把“勝利”二字的含金量體現得淋漓盡致。
而值得一提的是，ST步森當前的總市值都只有13億，不得不說，壽氏家族逃得太有水平了。
孔子教導我們說“己所不欲，勿施於人”，然而，股市與此正好相反，壽氏家族好不容易到A股一趟，就是為了把“己所不欲”的殘局留給股民。
壽氏家族是浙江諸人，起家之地就是被稱為“襯衫之鄉”的諸暨楓橋鎮，1984年，諸暨的第一家現代化襯衫廠--諸暨服裝工業總廠就是在楓橋鎮創立的。
1984年也是民營企業獲得準生證的起始之年，華為、聯想等一批知名的私企都是在這一年豎起了大旗的。
而第二年，在楓橋鎮的紫薇村，一家叫“百樹”的服裝廠也落地了，就是如今步森服飾的前身，而壽氏家族中的大姐壽綵鳳就是這個廠子的帶頭人。
壽綵鳳出生於1942年，13歲還在上初中的時候父親就去世了，下面還有幾個兄弟姐妹要照顧，自己也就只能輟學。
輟學的目的是為了學手藝賺錢，那個年代的農村有三個職業很吃香，裁縫、瓦工和木匠，壽綵鳳就跟著人學裁縫。
壽綵鳳很有天賦，沒幾年就出師了，開始自己挑著縫紉機走村串寨給人做衣服、補衣服，是當地遠近聞名的“大師傅”之一。
但一個女人挑縫紉機畢竟太辛苦了，改革開放後，聽說深圳的工資很高，30多歲的壽綵鳳也跟著到了深圳的服裝廠裡打工。
正是這趟深圳之行，成了壽綵鳳及其家族人生的轉折點。
在深圳，壽綵鳳學會的最重要的一樣東西就是商業意識，她發現，工廠裡那些所謂的高階裁縫，手藝都還不如她，而這都能撐起一家服裝廠。
這給了壽綵鳳很大的啟發，於是，壽綵鳳打了兩年工後就回到了浙江諸暨，與自己的幾個兄弟姐妹一起籌錢辦起了服裝廠。
說是服裝廠，其實並沒有自己的服裝，而是學深圳那邊給香港做成衣加工的模式，給上海那邊的企業加工襯衫，掙點辛苦的加工費。
其實一開始在諸暨有很多這樣的家庭作坊，也都是幹一樣的活兒，只不過，由於質量參差不齊，很多都慢慢關門了。
而壽綵鳳畢竟是在深圳見過世面的，自己又有過硬的裁縫技術，一直把加工質量把控得死死的，時間一長，就在襯衫圈裡出名了。
出名了，就有其他襯衫企業慕名而來了，以前是求著別人給單子做，而現在可以在企業之間挑單子做了。
不過，也僅只是在業務關係上掌握了更多的主動權，但始終還是個加工廠，在整個產業鏈條中掙的錢還是最少的。
1992年，改革開放進一步深化，已經50歲的壽綵鳳感覺到做品牌的時機已經成熟，於是註冊了“步森”商標，開始做自己的服裝品牌。
步森這個名字也有其意義，以前的服裝廠叫百樹，百樹並非一百顆樹，而是很多樹，很多樹就是森林，寓意著壽氏家族的生意“步入森林”，越來越茂盛。
90年代正是本土服裝品牌蓬勃發展的時候，步森服飾主攻男裝，一度與同時代的杉杉、太平鳥、雅戈爾等共同領銜中國男裝頭部品牌。
2004年，62歲的壽綵鳳退休，交班兒子陳建飛，然後2011年，陳建飛帶著步森股份衝進了深交所。
不過，如果從現在往回看，步森股份IPO的時候就已經是強弩之末了，歷史最高營收和利潤就是在2011年創下的。
而上市之後就開始下滑了，到2014年，就迎來了上市的首虧。
對於步森股份上市之後的大變臉，有人歸因於壽綵鳳兒子陳建飛迷上了賭，曾有媒體爆料陳建飛賭輸了1.5億。
或許與此有關，畢竟，玩物喪志後，對於企業發展戰略就看不清了，而步森股份就是被時代淘汰掉的。
2011年之前，中國服裝企業做的事情是解決中國服裝從無到有的功能性滿足問題，而2011年之後，則變成了從有到優的精神性滿足階段，而步森股份，沒跟上這個節奏。
服裝行業摸爬滾打那麼多年，壽氏家族深知一步慢步步慢，於是，在步森股份首虧的2014年，壽氏一家人就開始籌劃逃離計劃。
眼看要不行了，趕快賣給別人，這就是上市公司老闆們逃離的共性。
2015年4月，壽氏家族一次性轉讓了39.86%的股權，一口氣套現了11.2億，這一賣就把實控人的位置成功轉了出去。
2015年11月，緊跟著又協議轉讓了16.37%的股權，再次套現了3.5億。
然後，2016年，又抓緊時間在二級市場上透過大宗交易、競價交易等形式合計套現了近5億，到2016年底，家族合計持股已經只剩3.57%。
逃得太快了，僅僅兩年的時間，一家人就把股份幾乎都賣完了。
之後的幾年又稀稀疏疏地賣了一部分，把持股降到了現在的1.85%，套現金額則湊滿了20億。
客觀的說，2016年壽氏家族離場之後留下的步森股份就是個殘局，而壽氏家族之後的幾任實控人又把公司搞得越來越殘。
據統計，2016年到現在，步森股份換了4個實控人，還都不是省油的燈，其中兩個，至今還滯留海外未歸。
在幾任實控人的努力下，步森股份ST的帽子從2019年一直戴到現在，而ST步森2024年的營收不足3億利潤又為負，還將變成*ST步森。
當然，這些與壽氏家族已經沒有任何關係了，殘局如今是股民的，是福是禍，都只能由股民自求保佑了。
