做難而有價值的內容。
文 | 華商韜略 東木褚
【中國影史第一】
燈塔專業版資料顯示，今天下午，《哪吒2》票房已超過《長津湖》57.75億元，成為中國影史票房榜新的票房冠軍。
其實在上映首日，當觀眾齊齊為哪吒攜手海底妖族衝破天元鼎屏住呼吸之時，它贏下2025春節檔就已沒有懸念，只是沒想到它能衝到影史第一。
此前，因為《哪吒1》太成功了，50億的票房和8.4的豆瓣評分，幾乎是國產動畫的天花板，大家對《哪吒2》能否超越前者還是有所懷疑的，但顯然，它做到了。
除了票房，《哪吒2》的水準和口碑也同樣超越，豆瓣評分高達8.5分。
《哪吒2》的世界觀更為龐大，包括仙界、人間和妖界，故事體量全面升級，角色數量是前作的三倍，僅特效鏡頭量就超過了前作的全片鏡頭量，參與制作人數從1600人擴大到了4000人，其製片人在接受澎湃新聞採訪時感嘆：
“全國的頂尖動畫人才都聚集到了成都，把專案變成了‘奧運村’。”
位元效更難的，是實現對影片主題的突破，《哪吒1》的主題是“我命由我不由天”，《哪吒2》升級為“若天地不公，就扭轉乾坤”。
從“打破命運”到“打破規則”，也讓《哪吒2》打破了動畫電影的受眾圈層，讓“動畫不止屬於兒童”。
《哪吒》的主投方、光線傳媒董事長曾在3年前預言，“中國動畫電影可能會早於真人電影走向世界。”
《哪吒2》目前已經引起全球行業關注，並預測它會成為世界上單一市場票房最高的動畫電影，進而也為走向世界打下了基礎。
作為主投方的光線傳播，自然是其中最大的贏家，春節後第一個交易日，其股價開盤便大漲20%至漲停，直至收盤。
更難能可貴的是，中國首部票房破10億的電影《泰囧》也同樣出自光線傳媒之手。
屢創奇蹟的“幕後導演”，正是最不娛樂的娛樂大佬：
王長田。
【最不娛樂的娛樂大佬】
王長田大概是中國最不娛樂的娛樂大佬了。
身為行業頭部企業掌舵者，“娛樂首富”的他，置身於“紙醉金迷”的文娛圈，卻幾乎從不私下接觸明星，尤其是女明星，也極少出席紅地毯或秀場。
媒體報道說，相當長的一段時間裡，他午飯吃的都是母親做的盒飯。同事中則有人評價他：
“挺無聊的一個人，基本沒有私生活，永遠都在工作。”
合作過的導演也形容他，“渾身上下沒有娛樂細胞。”
王長田也知道自己在別人眼裡的形象並自嘲：“再不嚴肅的衣服穿我身上，也會變得嚴肅。”
然而，最不娛樂的他，卻參與策劃了幾十檔電視節目，投資、製作、發行了120多部電影，創辦了中國最大、最常青的民營傳媒娛樂企業之一的光線傳媒，創造了一系列行業歷史。
如果你在2000年開啟電視機，大機率會看到一檔名為《中國娛樂報道》的節目，它每天在全國125家省、市電視臺同步播出，觀眾超過3.15億人。
這檔節目的創作者，就是當時35歲的王長田。
畢業於復旦大學新聞系的王長田，首份工作是在《中華工商時報》擔任記者，這份活躍於1990年代的報紙有“財經媒體黃埔軍校”之稱，財新創辦人胡舒立就曾在此任職。
當時，中國電視領域開始實行製片人改革，大量社會人才湧入電視臺，《東方時空》《實話實說》等一批國民級節目由此而生，王長田也從報社跳入北京電視臺，策劃了一檔新聞欄目《北京特快》，並以直擊新聞現場的創新形式，贏得了被國外同行稱為“唯一能與國際接軌的電視新聞欄目”之盛譽。
正當他幹得起勁之際，一期節目的播出讓他被停職兩個月，刺激他下決心自己單幹。
“娛樂、生活、體育、財經、旅遊、時尚都想了，生活類節目地域性較強，體育類有采訪身份限制，而且競品已很成熟，財經節目不好把握政策……”
到香港考察了10來天之後，他決定做一檔電視娛樂新聞節目，繼而有了《中國娛樂報道》，也在中國文娛業寫下“先有王長田，後有娛樂資訊”的歷史性一筆。
依靠《中國娛樂報道》站穩腳跟後，王長田帶領光線傳媒持續推出多檔文娛類電視節目，以及《音樂風雲榜》等新IP，並且進入電影業，不斷向行業拓展、縱深。
2011年8月，光線傳媒繼華誼兄弟之後，在深交所創業板上市，並上市當年即創歷史：由其參與投資的，由徐崢導演，徐崢、王寶強、黃渤主演的喜劇電影《泰囧》，成為中國首部票房突破10億元大關的電影，也是當時華人電影的票房新冠軍。
票房之外，《泰囧》甚至帶動了旅遊業。
一些旅行社根據電影情節，為遊客量身定做“泰囧”的體驗之旅，電影上映當月報名泰國團隊遊、自由行的國內遊客高達上萬名，比同期增加了3倍。
迄今為止，光線傳媒投資製作的影片已超過120部，總票房超過650億，在總票房達到200億的2016年，王長田在內部公開信裡寫道：
“只有商業上的成功，我們才有可能在電影行業立足，才有機會站在電影行業的中心而不是邊緣，才有能力去補貼、分擔那些虧損的影片，那些創新作品和藝術作品。”
【光線的動畫之路】
“這是光線首次試水、全線參與制作的動畫電影。”
早在2013年，王長田就帶領光線佈局了國產動畫賽道，他說：“每次看到國外優秀的動畫電影都很受刺激，我覺得中國也能創造出偉大的動畫電影。”
從入局到問鼎影史、創奇蹟，這條路，光線走得並不容易。
期間，公司先後試水兩部動畫，都差強人意，並且眼睜睜錯過了打響動畫電影第一炮的國產佳作——三天票房破億的《大聖歸來》。
但王長田堅信方向是正確的，非但不偃旗息鼓，反倒加大力度，帶領光線成立子公司彩條屋，專攻動畫，遍尋全國最好的動畫導演共襄盛舉，並最終找到了當時已因獨立動畫短片《打，打個大西瓜》而出名的餃子。
動畫電影的製作週期漫長，需要持續地投入，王長田既相信動畫這個事兒能做成，也相信自己找對了人，認為餃子是動畫電影天才，於是堅定地投入，因為相信而看見。
這份相信，讓餃子有了五年的創作時間和空間，繼而有了2019年橫空出世的《哪吒之魔童降世》。
王長田透露，在最初設計哪吒的形象時，他們把好看的、可愛的都排除了，選擇了“最惡的”，當看到“哪吒”走起路來的樣子時，大家都心照不宣地認為，這個“哪吒”立住了。
《哪吒》的50億票房達到了國產動畫從未有過的高度，王長田認為主要成功在“情緒”上，年輕人想要逆天改命，《哪吒》說的就是不管命運怎麼施加過來，都要敢去打破。
《哪吒》之後，王長田披露了光線傳媒在動畫電影上的規劃，“重新梳理中國的神話體系，按照20年的時間打造‘中國神話宇宙’。”
10年前，讓中國孩子愛上中國動畫幾乎還是奢望，包括光線傳媒等影視業者，多多少少也都是帶著一份國產動畫的使命和責任進入到這一領域。
10年的時間，中國動畫換了人間。
參照美國、日本等市場經驗，伴隨《哪吒2》的創紀錄，國產動畫產業將進入全新時代。
以世界第一大動漫出口國日本為例，其動畫市場規模有210億美元，而其動畫產業崛起的標誌性事件，就是曾經獲得奧斯卡最佳動畫影片的《千與千尋》拿下日本影史票房冠軍。
2024年，電影行業遭遇危機，全年票房同比減少，觀影人次流失了2億多人，與之相對的是短劇的火熱，很多電影人迫於增長的壓力，都去做短劇了。
王長田對此表示尊重，還鼓勵新創業的公司做短劇，因為製作上相對容易，商業模式也清晰，對於年輕人來說，保證生存是首要的。
但卻不準備帶領光線傳媒去追風，他說：“永遠有熱門的產品，但沒有一個產品可以永遠熱門。”
作為八十年代新聞系畢業的傳媒老兵，他最執著的東西，還是內容本身的價值：
“光線傳媒的定位是高階內容提供商，要做難做的內容產品，電影就是最難的那一個。”
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