2023年一年，超過120+創始人、企業高管來秋葉總部，還有超過1000+老闆私聊我，大家都想問秋葉是如何快速抓住AI紅利，快速轉型的故事。
的確我們在2023年轉型AI很快，而且效果也非常好，還是稍微秀一下肌肉。
一季度，我們推出的千元AI線上訓練營，被很多同行研究拆解；
二季度，推出AI圖書，我們是妥妥的頭部；
三季度，主打企業AI內訓，高校AI培訓，我們覆蓋面在國內數一數二；
四季度，甚至連我的高階線下課——寫書私房課，也全面植入AI工具。
一年過去，我們秋葉集團的業務已經全面深度嵌入AI，不僅僅在崗位上創造生產力，而且全面產品化，在市場上給公司賺錢。
所以2023年，我直播越來越少，因為AI給我們帶來了很多新業務，團隊小夥伴就能交付，不需要我天天在直播間去拼了。
所以很多人來到我的公司，發現我不怎麼直播，然後還養了150個全職，還是有點震驚的，曬一張朋友來參觀的感受。
AI賦能各行各業，是未來的大趨勢。
我們一定要跟上，不說彎道超車，起碼要讓自己的公司不掉隊。
2024年，我們馬上要推出自己的AI產品，我在內部也說秋葉要從一家教育公司，進化成教育科技型的高新技術企業，這都是AI給我們帶來的紅利。
我也不是一下子想到怎麼抓，但有一點非常重要，創始人/老闆自己必須浸泡在AI氛圍裡面，天天去了解這方面的資訊，浸泡得多了，機會才能逐步看清楚。
我們公司有個群，把所有喜歡研究AI的小夥伴拉入，誰發現什麼好資料，就丟進來分享，我們在裡面一起看，討論，我們團隊對AI的認識就慢慢同步了。
我們這個群，誰發現好資料就往群裡丟，早上發，晚上發，節假日還照樣發，天天發乾貨，浸泡在群裡的30多個小夥伴，慢慢都成為AI應用高手了。
我們小夥伴在工作日誌裡也說：幸虧大叔抓住了AI的機遇，對2024年的工作非常有信心，而且覺得自己在做非常有價值的事情。
這就是我經常說的群體進化。
現在找我聊AI的創始人、企業家越來越多了，一對一諮詢，我肯定忙不過來，畢竟我也有自己的主業要做。
我想，要不要我也拉個群，在群裡每天分享我看到的，有價值的AI文章，短影片給大家。各位老闆，你們覺得這個想法怎樣？
還有一個驚喜，我年後會安排給我做AI數字分身和提示詞的小夥伴，每週把給我的內部工作覆盤，完全透明地分享給各位老總。
大家每週都能看到我們內部怎麼進化，也許能啟發你們怎麼做。
放心，我會督促小夥伴提升工作覆盤水平，讓大家看完都有新想法。
這個群，我只約年營收規模在1000萬盤子的創始人，老闆，企業高管，或者給企業創始人或高管做服務、做培訓、做商會的老師或顧問加入。
平時群裡有關於AI的想法，可以聊，其它話題就不發散，聚焦。
本群分享的內容以AI相關話題為主，其他資訊和話題謹慎分享，不發無法核實的內容，我相信大家都是具備資訊篩選能力的人。
各位都懂社群的規則，不能發廣告，沒事別亂加人。
如果不小心違反群規，管理員會私下友情提醒，提醒無效將請出群，為了維護群體的利益，感謝大家的配合。
群裡也不搞人脈連結，也不搞各種線上線下活動。
萬一你想約群裡誰合作，你們自己私聊，我們不對接，也不擔責。
輕運營，不要太吵，對我來說負擔輕，對各位老闆資訊聚焦，應該是最理想的選擇。
如果你覺得這樣設計不錯，就歡迎來約。
入群門檻還得有——你我都懂，人性會不珍惜免費的東西，所以我就象徵性收365元入群費。
特別說明：
入群費我只收一次，以後不再收。
本群以後不搞裂變，不搞分銷，也不會要求大家發朋友圈。
你要推薦符合條件的朋友進來，我們歡迎，但只能是自願推薦，沒有佣金。
我要的不是365元，而是大家對社群的重視和珍惜。
入群后，我就馬上安排給大家寄一套《秒懂AI》三件套圖書； 還有一套金花茶禮盒。
懂的老鐵都知道這兩套禮物加一起價值都不止500元了。
我先表達誠意，也希望大家覺得這個群真的有價值。
各位老闆，大家的時間都非常寶貴，我們希望讓群內的生態簡單有益。
每天的資訊，大家可以每天自己有空的時間刷一刷，集中看看，不用早上發早安，晚上發雞湯，群裡不灌水，儘量保留高質量的資訊。
相信跟一段時間，大家對AI的認識和思考一定會躍遷。
目前我們都處在大變局的時代，要平穩度過這個時期，我們最需要做的，不是觀望，而是主動改變，擁抱AI。
在大浪還沒有正在到來之前先學會游泳，相信我們都能化焦慮為機會。
反正這個訊息一發出來，不到1小時，預約群裡就有100人接龍要來了。
對了，群就叫“秋葉AI老闆圈”，如果你對這個想法有興趣，你就掃碼，我們小夥伴@左志豪 完成稽核後，會拉你入群。
如果是我們秋葉的老朋友，今晚可以直接約我們原來的對接人入群，分流一下入群壓力。
