《生意的本質》是本好書，我買了6本，請主管們都認真學習。
做生意，都希望賺錢，錢怎麼賺，其實不同的時代有不同的答案。
上個世紀80年代，誰敢做生意，不怕被人說成是投機倒把，就能賺錢。
然後呢誰有關係，抓住一波雙軌制轉移浪潮，就能賺到第一桶金。
慢慢企業都起來了，把各個賽道都填滿了，開始搞質量管理，搞品牌營銷，搞企業戰略，搞投資融資，管理水平逐步趕上世界水平，中國企業的全球競爭力也出來了。
現在呢？——要拼創新了。
產品要創新，營銷要創新，那麼商業模式也要創新。
今天創新不能摸著石頭過河，得有方法論。
周宏騏教授的書就給了我們一套完整清晰的方法論，讓我們在進入一個新市場的時候，有章可循。
大廠出來創業的人，尤其要看一看這本書，因為第一章就回答清楚了一個問題？
何為管理？何為經營？
做生意需要經營思維，要害在於整合優勢資源分錢，這才是賺錢。
做業務才是管理思維，主打預判潛在風險避免虧錢，這才是省錢。
大廠出來的人，往往擅長的管理，並不理解如何用生意的思維去思考問題，甚至會很僵化按所謂的原則法則去執行，而沒有思考一件事如果能做成，需要哪些牌，為什麼大家願意坐在一起打，成功的關鍵是什麼。
因為在他們的職業生涯裡，更多是思考如何管好事情，管好人，但是生意是老闆思維，要理解錢是怎麼流動的，應該如何分配，學會分錢才能做大。
管理者不是能力不足，是自己的身份天然決定了你坐在拿錢解決問題的位置，而不是分錢讓別人為你乾的角度。
角度不一樣，做事的格局就不同，結果自然也不一樣。
普通人能看到賺錢方向，但不知道自己想做什麼生意，生意是要變成具體的業務定位的，做什麼產品，賣給誰。
有經驗的人，能把業務搞定，因為他知道誰能做這些事情，如何分工，但不一定能做老闆，老闆能把做事的人都變成利益共同體。
高明的老闆，不僅僅是懂分錢，捨得分，而且懂得設計更高明的業務系統，讓客戶樂意消費，讓運營成本比同行更低，這樣才能賺到經營思維帶來的利潤。
就像我做秋葉寫書私房課，一口氣辦了31期，很多同行看我做得不錯，也模仿跟風，但說實話，招個兩三期，就搞不下去了。
為什麼？
就是他們和我一樣，看到了寫書出書是一個細分市場，而且支援高客單價客戶，但是他們不明白我是如何解決業務成本的。
因為寫書是必須陪跑的，出版社的編輯肯定不願意給新手作者陪跑，因為耗時耗力不划算。
這樣很多有潛力出書的人因為得不到幫助就不能圓夢，問題是我們為什麼願意做這件耗時費力的事情？
因為我們養得起全職指導老師。
怎麼養？
我們秋葉有需要不斷更新的暢銷書系列，必須養會寫書的人，稿費可以支付他們的基本收入，這樣他們拿出富餘時間指導學員，等於在公司內部多賺副業收入，我省了養編輯的開支，皆大歡喜。
因為有這個成本結構，所以我們才能持續招生做好服務，這個是競品無法模仿的。
畢竟有能持續動銷的暢銷書，是非常非常小機率的事件，出不起這個成本，就得自己頂上，長期做就容易透支，產品自然難以為續，我是靠團隊打，反而可持續。
所以你看看，我們給學員出的書，已經267本了，就是因為我設計了一個體系，不單獨依靠我的個人能力，按周教授的說法， 雖然規模不大，我也算是有一點經營思維了。
