朋友早上問我，臨時接到一個培訓，給某地政府和國企領導講課，主題是“不要躺平”，不要講理論，不要說套話，要準備一個大綱。
朋友說過去在企業講，很少面對這種政企領導，大綱怎麼做合適？
我只用了5分鐘就解決了問題。
因為我問了AI，這次沒有問文小言，而是DeepSeek（最近如火中天的深度搜尋）。
回答讓人超級滿意。
當然關鍵是我的提示詞不一樣。
我是這樣問的：
你是一位資深培訓顧問，現在有一家國企希望我去講一門課，主題是《不要躺平——激發主人翁意識》，物件是地級市中高層和高新區企業高層，計劃2月8號就培訓，激發大家的開年工作激情。
企業認為目前幹部的問題是：
一是站位不高。大多數幹部將精力聚焦在專案推進、基礎設施配套等主責主業，對“硬體”關注度很高，貫徹新發展理念力度不夠，“高”和“新”的成色體現不足，站在全域性和戰略高度思考謀劃不夠。
二是學習不夠。部分幹部安於現狀，自我感覺良好，對形勢、理論和政策一知半解。
三是闖勁不足。少數幹部不敢衝、不敢闖、不敢謀、不敢為，墨守成規、害怕擔責。
希望我能少講管理學，多講自己在某銀行開啟工作局面的案例，我有從零開拓工作的經歷，也有接到工作調整，從零開始的工作經歷，也有沒有回報堅持工作最終換來更大的客戶信任的案例。
現場有150人，不能分組互動，可以隨機提問，能否結合培訓物件要求，加上我的個人經歷，幫我設計一份完整的講課提綱。
反正這個提示詞丟出去後，大家的反饋是這樣的：
我就兩個建議給我的讀者：
一、把我的提示詞複製一下；
二、用DeepSeek試試，真的比其它國產大模型結果好很多。
你看，AI時代變成超人的捷徑，就是問對一個好問題，然後選對一個好工具。
在公路上，能開法拉利的時候，千萬不要騎馬，哪怕你的真的喜歡騎馬。
問題是如果到這裡，你就停止了探索，你顯然不會成為超人，只會從問別人要答案的人，變成找別人要一個好提示詞去問AI的人。
擺脫路徑依賴的方法不是不去請教別人，而是請教完成後深度拆解，你和別人的思維區別在哪裡？
回到前面的問題，普通人的問題是：列出背景，然後丟擲需要幫助的問題，我的培訓大綱應該怎樣講？
但是會拆解的朋友看完我的提問，比如秋葉講師認證班的海天一色老師（），就馬上總結出這樣的公式：
有了這樣一個系統的結構化，以後不光是課程大綱類似的問題不在話下，我們還能舉一反三完成更多的結構化文件寫作。
更重要的是，作為秋葉的AI認證講師們，就明白了，每天的覆盤工作，必須包括每天做出新的結構化提示詞，把這個當作提升自己能力最重要的覆盤。
只要我們不斷進步，普通人就非常願意請我們秋葉的講師去分享，以後的培訓真的是分享一個講師AI經驗萃取的能力。
看到這裡，如何成為AI時代的超人？
我的三條建議出來了。
1、觀察所有的痛點工作場景；
2、搜尋高手的AI提問的提示詞；
3、用結構化思維做經驗萃取，變成自己的武器。
別擔心我劇透了你未來成功的法寶，這篇文章閱讀量很低的。
而且看完真正去做的人，更少。
請永遠不要擔心那些沒有行動力的人，你真正要做的事情，是讓有資源的人願意給你機會。
對於想擁抱AI的朋友，年後我給大家一個線下見面的機會，直接來秋葉總部，我們帶你看看秋葉家的AI，每天都是怎樣在進化的。
