網紅經濟，彷彿已經成為企業家必修課。
360集團創始人周鴻禕今日下午再度回應入局“直播帶貨”傳聞，其在社交平臺發影片稱，目前360沒有任何做直播帶貨的計劃，並表示自己與董宇輝差的太遠了，中間隔著100個俞敏洪，也認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質，不會去做不擅長的事情。今早有媒體援引內部人士稱，360集團確定將直播帶貨作為年度規劃之一，周鴻禕將參與其中。
但周鴻禕並沒有否認其對網紅經濟的關注，並表示已經在“研究和學習”。他認為，宇宙的盡頭不止是直播帶貨，帶貨只是網紅經濟的一種模式，短影片時代使用者接受資訊方式變了，企業家也要了解和適應使用者習慣，幫助企業核心業務發展。
周鴻禕稱，近期常常談及網紅經濟，是因為喜歡創新，對網紅經濟的新商業模式、新社會現象比較感興趣。周鴻禕舉例，近期電影明星輪流去董宇輝直播間進行直播，並不是為了賣電影票，而是將電影宣發和網紅直播進行結合。他認為，隨著直播短影片進一步深入人們生活，未來會有更多商業模式被創造出來。
提及研究網紅經濟的初衷，周鴻禕稱，他希望企業家在新時代可以更加深入地瞭解使用者需求，建立使用者連線，為企業代言，同時只有躬身入局，熟悉水性，才能做出更好的產品。“過了春節我們會發布兩個重磅的 AI 驅動的網際網路產品，希望透過我和我粉絲的互動，透過我的短影片、我的直播，能夠讓中國數以百萬計千萬計的使用者瞭解我們的戰略、技術和產品。”周鴻禕表示，他希望自己也可以像馬斯克、餘承東、雷軍一樣傳遞企業的戰略聲音，幫助企業省廣告費。
周鴻禕表示，希望能在網紅時代回到成就感和擅長領域進行分享。“犯錯最多的人，不怕總結分享教訓。如果非要說我帶貨，我的貨就是免費的思想交流、經驗分享。”他希望透過交流前衛技術、規劃商業模式、探討如何打造產品、改善使用者體驗和產品市場定位，以自己的經驗教訓幫助職場青年、年輕的創業者和中國數以千萬計的中小企業主在企業發展的過程中避坑，“我覺得這個成就感可能更大。”
未來，周鴻禕表示將不定期開展免費“公開課”，並邀請中小企業主和創業者現場交流共創。他認為，目前國內外環境複雜多變，任何情況下作為企業家和創業者都要透過改變和創新，為使用者帶來正能量。
以下為影片文字實錄，略經鈦媒體App編輯：
可能是前一段我談網紅經濟，談董宇輝的直播帶貨取得的巨大成功談的有點多了，所以今天大家都來問我說，市場中有傳言說 360 也要做直播帶貨，還煞有介事編得有鼻子有眼，什麼我們要模仿東方甄選，要學習俞敏洪老師怎麼做，讓我覺得哭笑不得。很多朋友來問我怎麼回事，那我就不一一答覆了，既然已經到了多媒體和直播時代，我就錄個短影片來解釋一下。
360沒有直播帶貨計劃
首先360沒有任何做直播帶貨的計劃。360今年的戰略主線非常堅定，也執行得非常堅決，未來會面臨巨大的產業發展機會，360圍繞著產業數字化戰略做好兩件事情就好。一個是數字安全底座，讓國家的數字化戰略在能夠順利的往前發展。第二個是利用2023年人工智慧大爆發帶來的大模型技術和能力，幫助很多傳統企業打造自己的私有大模型，讓人工智慧的技術真正賦能百行千業，進入千家萬戶。讓人工智慧在中國的發展真正變成一場工業革命。我覺得這裡邊有巨大的機會，360要全力以赴，圍繞著這兩條主線深耕細作。所以360不可能再去做什麼直播帶貨。
第二，從我個人來說，董宇輝這麼優秀的年輕人，我跟他也交流過。我覺得在直播帶貨方面我跟他差太遠了，中間隔著 100個俞敏洪，所以我認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質，我也不會要求自己去幹不擅長的事情。
第三，我之所以對直播帶貨做些研究，本身是我對直播帶貨背後的這種網紅經濟的新商業模式、新社會現象和經濟現象比較感興趣。我覺得要透過現象看本質。實際上直播帶貨僅僅是網紅經濟商業模式的一種，宇宙的盡頭並不是只有直播帶貨這一種商業模式。我舉兩個例子，比如說俞老師又打造了一個新的公司叫新東方文旅，透過直播和短影片來幫助各地的旅遊業帶動人氣、帶動增長，這就是一個創新的商業模式。再比如說大家輪流排隊春節檔，春節期間各路導演、明星輪流去董宇輝的直播間做直播，其實不是為了賣電影票，實際上是電影宣發這樣一個上百億的市場和直播模式的結合。我相信隨著網紅經濟進一步發展，隨著直播和短影片進一步地深入人們的生活空間，會有更多商業模式被創造出來。
第四，我也在想，未來網紅經濟的發展除了直播帶貨之外，是不是還有別的商業模式可以探索？我和很多企業家講，眼前比較現實的一個問題，研究網紅經濟並不是為了去做直播帶貨，而是為了瞭解這種新的模式對世界帶來的改變。其實現在中國已經有 10億人每天只刷短影片和直播，大家接收資訊的方式已經改變了。我們作為企業家來講，不要輕易改變自己的主業，但是我們永遠需要去跟自己的使用者發生連線，去建立聯絡，你只有瞭解你的使用者，才能知道使用者的需求，才能敏銳地捕捉到市場的變化，才能做出更好的產品，才能做出相應的業務調整。
反過來，我們每個企業家也需要有表達的能力，有能夠跟自己的使用者和公眾溝通的能力。那現在這種連線的方式、連線的渠道都發生了巨大的變化，如果我們不瞭解網紅，不知道網紅是怎麼回事，也不瞭解網紅的傳播規律，不會培養網紅，那麼這個企業就很危險了。因為你不知道在這種新的媒體形式下、新的商業模式下，如何跟你的客戶打交道，如何跟你的使用者去對話。從這一點來說，研究網紅經濟對每個企業的主業發展都非常重要，而不是研究網紅經濟就意味著放棄主業都要去做直播帶貨，我覺得這是一個非常大的誤解。
“節省數十億的廣告費”
我為什麼要學習做直播，學習網紅經濟。其實很多偉大的企業家已經走出一步了。比如說大家崇拜的特斯拉的創始人伊隆·馬斯克，就已經變成了美國最大的網紅。他甚至還不過癮，把 Twitter買下來成為他的市場部。所以今天伊隆·馬斯克有任何新的產品要釋出，像Cybertruck，他不需要花幾十億美金去美國的超級碗決賽上競標一個廣告，他只需要發一條Twitter，那全世界有幾十億人就都知道他想做什麼，這就是新的網紅時代下新的傳播方式。
我也經常講中國手機界的領軍人物，小米的雷軍和華為的餘承東，其實他們兩位也都早已是大神級別的網紅。他們有很多的粉絲，透過他們不斷的各種演講，各種傳播，我覺得每個人都至少幫助自己所在的企業節省了數十億的廣告費。
所以如果我躬身入局來學習網紅經濟，學習瞭解短影片和直播，那麼我首先是應該為自己的企業代言，為360代言，幫助360發聲，我覺得這個想法大家應該也很容易理解。比如說360今年的戰略，我們如何為中國的企業提供安全服務，我們如何為中國的企業提供大模型的定製和深度改造服務，這些聲音都需要能夠傳遞出去。
過了春節我們會發布兩個重磅的 AI 驅動的網際網路產品，希望透過我和我粉絲的互動，透過我的短影片，透過我的直播，能夠讓中國數以百萬計千萬計的使用者瞭解我們的戰略，瞭解我們的技術，瞭解我們的產品。我也希望未來我能夠替360節省上億的廣告費，所以這個想法特別的直接簡單。
那麼我也在思考一個問題，就是如果我來當一個網紅，如果我每天做一個直播博主、短影片博主，我應該講點什麼樣的內容呢？是每天去做個吃貨的吃播，還是每天遊山玩水介紹文旅，還是每天搞笑或者去讀本書向別人介紹？我覺得這些東西都有人做過了，而且做得非常好。
我的一個思路是think different，就是與眾不同，我希望能找到自己獨特的表達方式和表達內容。那我就應該想想我真正的擅長是什麼？我做企業、做創業做了 30 年，應該說經驗和教訓最豐富。我原來做產品，我的一個成就感是什麼？產品不一定要掙錢，但是我的產品哪怕是免費防毒，改變了千萬人的生活和工作方式，帶來巨大的影響，我就會有巨大的成就感。
那麼在這個網紅經濟時代，當我來做網紅的時候，我的成就感是什麼呢？我覺得我應該儘可能分享我的經驗和教訓。因為如果我的經驗和教訓能夠幫助很多職場的青年、年輕的創業者和中國數以千萬計的中小企業主，讓他們在企業發展的過程中能夠避開一點坑，少踩一點雷，能夠發展得更順利，那我覺得這個成就感可能更大。
過去我在很多論壇上，在很多會議上做過分享，可能只能影響當場的幾百人、數千人。後來我寫了本書叫《超越好奇》，可能影響十萬人、幾十萬人。但是今天如果透過直播、透過短影片，我分享的經驗和教訓也許能影響到幾百萬人甚至上千萬人。那我覺得，這件事對我的成就感是最大的，對我的驅動力也是最強的。
“風馬牛事件”反思
我覺得我有兩個別人不具備的特點，一個是我是中國互聯網裡可能犯錯誤最多的人，所以我這裡面沒有什麼成功的雞湯，我不講成功學，更多的是失敗的經驗和教訓。第二個我臉皮可能最厚，很多企業家都羞於談自己的錯誤，更多是談自己的偉大，談自己如何成功的輝煌往事。我是極少數願意分享自己的失敗經驗和教訓的。我覺得這個可能對很多創業者、很多中小企業主會更有價值。所以我就圍繞著創業公司和中小企業如何成長、如何發展進行分享。
我還比較擅長制定商業模式、規劃產品定位、做好市場宣傳和包裝、打造好的產品體驗，包括我比較熟悉和跟蹤最新的技術，像人工智慧、數字化、網路安全方面的這種先進技術潮流。當然，我還比較擅長於商戰如何在競爭中以小博大，這些都是我比較有心得的地方。所以如果你非要說我直播帶貨的話，那麼也可以說我帶的貨就是這些思想的分享，這些經驗和教訓的交流。我做這些內容可能不一定所有人都愛看，但是我希望能夠對職場裡的年輕人，對中小企業老闆，對很多正在創業或者夢想創業的創業者，能給他們一些幫助。
我可能會不定期地開一些公開課，就像上次風馬牛事件之後，其實我反思了一下，我不願更多地去指責年輕人。我倒覺得可能是很多年輕人沒有受過這種公開表達的訓練，所以我把我如何公開表達了20年的經驗做了一場課，但是我不賣課，我的課都是免費的，我覺得想法本來也是免費的。
除了這種免費的課之外，我也會邀請一些創業者、企業家來和我做面對面或者連線的交流和碰撞。因為我覺得就像我年輕的時候，我也有很多問題，可能有時候有經驗的人一句回答，對我來說就能讓我有所感悟，可能我自己百思不得其解的問題，對有經驗的來說就是幾句話的事兒。那今天，我也很擅長跟很多企業家去交流，我不怕大家來懟我，我也不怕大家來提問，就算有的問題我沒有現成的答案，我可以透過跟大家一起碰撞來共創找到答案。但是我不想我也不會去向來跟我交流的企業家收費。
我目前的想法也還不是很成熟，先邊想邊走邊幹，我不知道大家對我的這個想法有什麼建議，歡迎在留言區留言，給我一些幫助，也給我一些指點。我現在想的就是，一是不定期的分享一些自己的經驗和教訓，講一些案例。第二，更直接的邀請一些創業者跟我面對面或者連麥碰撞，先透過這兩種交流的方式幫到更多的年輕人，幫到更多的企業家。
最近國內外形勢複雜多變，我們所能做的還是應該想辦法如何去創新，如何去改善自己的技術產品。今天在用數字化技術、人工智慧技術，特別是面臨人工智慧工業革命這樣一個巨大的機會面前，用人工智慧能力能夠重塑我們每個人、每一個行業和行業裡的每一個業務流程，我覺得這裡面一定有巨大的機會。所以我也希望透過我的直播讓我們的企業家能看到一些創新的可能，能夠了解一些創新的技術。
我本人儘管有很多缺點，但是在面對新的時代變革，面對新的產業革命，面對新的技術、新的機會來臨的時候，就像我今天說的，面對網紅經濟，面對短影片和直播改變這個世界的時候，當然也包括當大模型改變我們這個行業的時候，我總是充滿了好奇心，充滿了探索精神，總是希望去躬身入局，跳進這個新的大海里去學會游泳，不怕嗆水，不怕失敗。
也有人諷刺我，說好像我的企業做的也不怎麼樣，還天天這麼多話。這恰恰說明我一直在努力，屢敗屢戰，雖然也有過很多偶然的成功，但也經歷過很多失敗，但是我覺得我能一直保持紅衣少年這樣的好奇心，不停地奮鬥，不停地學習，不停地前進，只要努力總會有機會被抓到。如果我們因為自己的企業暫時碰到點困難，就變得消極，就對新的東西渾然無覺，就是讓自己什麼都不做，這恰恰才是最糟糕的。
我還有很多想法以後再陸陸續續透過公開課，還有面對面的這種交流碰撞的方式跟大家去交流。大家想從我這瞭解什麼樣的分享，也歡迎大家在留言區給我留言，我們會認真的把大家好的建議都蒐集上來。大家希望紅衣大叔做一個什麼樣的主播，講什麼樣的內容，跟大家做什麼樣的交流，歡迎大家提建議，謝謝大家。馬上就過春節了，也提前給大家拜個早年。（本文首發鈦媒體APP 作者 |張洪錦）
