任正非：隨著規模越來越大，需要起草非常多的檔案來規範公司，但我沒有起草檔案的能力，所以就請了IBM、埃森哲····幾十個顧問公司到華為做顧問，顧問費每小時680美元，相當於那時我們員工一個月的工資。但為了明天，我們必須要向人家學習。
任正非給華為請IBM、等幾十個國內外顧問公司到華為做顧問，就相當於家長花高價給孩子請外教、特級教師上門給孩子補習功課，這些錢在有些家長眼裡，覺得再貴都值得，但在有些家長眼裡，還不如拿著給家裡添個電視、洗衣機什麼的。
任正非無疑屬於前者那樣的家長，願意花大價錢給自己家的孩子培訓，補習各方面的功課，讓孩子健康、快速的成長。
從2000年左右，華為陸續請國內外知名的顧問公司，知名學者等到華為，而給顧問的費用高達每小時680美元，這個錢從一下飛機就算起，按照當時華為一名普通員工四五千元的月薪來算，華為支付給顧問的費用，每小時就是一名普通員工一個月的薪資待遇。
華為對待這些顧問，不僅捨得給錢，而服務態度也非常好，按照IBM風格買了許多新的辦公傢俱，就是為了讓顧問到華為有種賓至如歸的感覺，安排住在蛇口五星級酒店，週末要去香港，過節要回歐美。
但正是IBM的顧問團隊，幫助華為建設了一套高效的管理流程，稱為IPD（整合產品開發）流程，2003年華為全面推行IPD後，產品故障率減少了95%，交貨率飆升到65%，客戶好感度一路上升。
眼見改革效果如此明顯，於是在5年服務期滿後，任正非又補交了5年學費。前前後後華為向IBM學習了10年，學費一度高達40億。
透過花錢獲得IBM的顧問指導，讓華為建立了現代、科學的專案開發流程，加以華為狼性的奮鬥文化，極大的放大了華為的優勢，讓華為的整體效率得到了極大的提高，華為2008年就以183億美元的營收，與愛立信、諾基亞三分天下，第二年就進入了世界500強行列。
在當年，國內企業都在修外功的時候，任正非已經帶領華為修內功了，事實也證明，內功強才是真正的高手，靠著完善的科學流程，華為全球佈局科研總部，為旗下產品提供源源不斷的技術支援，也讓華為成為一傢俱有世界影響力的科技企業。
