“私吞上市公司30億移民美國，6萬投資者被騙得團團轉。”
在資本江湖上，能翻手為雲、覆手為雨的傳奇人物並不少見，但有這樣一號人物，憑著“資本掏空術”，空手套白狼控制了2家上市公司。
這一手“資本掏空術”也釀造了A股市場上的一場“慘案”。
據統計，有6萬股民在此次事件中受損，虧損總金額高達78億元。
他就是昔日資本市場的玩家徐茂棟。
可能很多人並不熟悉，但作為曾經備受矚目的資本大佬，徐茂棟創下了驚人的業績。
他靠著超市起家輕鬆撬動山東的商超市場，隨後，又帶領窩窩團在納斯達克上市，之後，更是建造了幾乎覆蓋網際網路創業各個領域的“星河系”。
2017年，徐茂棟還以71億元入選2016福布斯富豪榜，富貴、名譽集於一身。
然而就是這樣一位從激烈的競爭中殺出一條“血路”的商業大亨，最終也在捲款30億後，潛逃至美國，留下一堆爛攤子令無數股民絕望。
1968年，徐茂棟出生在山東日照，條件還不錯的原生家庭讓他得以度過了一個幸福的童年。再加上徐茂棟本身也算聰明伶俐，高考時，徐茂棟以優秀的成績考入了。
進入大學，徐茂棟選擇了當時大為熱門的計算機科學和自動化專業，想著為自己未來的就業道路打好基礎。
然而經歷了一段時間的大學生活後，徐茂棟對此全無興趣，卻喜歡上了鑽研經營管理方面的知識，特別是對於沃爾瑪的運營方式尤為看重。
除此之外，他還閱讀了許多松下幸之助的作品，這位“經營之神”的作品讓徐茂棟受益良多。
不過大學畢業後，徐茂棟還是進入了體制，在港務局工作。一畢業就能直接被分配到清閒又體面的體制內進行工作，在當時可是羨煞了不少人。
然而，徐茂棟一向不是一個想安安穩穩渡過一生的人，他一直在尋找更進一步的機會。
1991年，一個絕佳的機會送到了徐茂棟眼前。
這一年港務局建成了一個民營購物中心，想尋找一個合適的代理人進行經營，於是便在內部開展了競聘。
憑藉著大學期間積累的經營管理學知識，徐茂棟順利的拿到了這個職位，成為了新機構的管理層。
經過了3年的實踐積累，對於零售行業的運營徐茂棟有了更深層次的思考。
上世紀90年代，國內的零售模式大多還停留在櫃檯售賣上面，深入研究過沃爾瑪模式的徐茂棟認為，這種方式在未來註定難以存活下去。
1994年，徐茂棟毅然決然的辭掉了別人羨慕的“鐵飯碗”，決定開一家超市，開啟自己的創業之門。
藉助先前幾年的經營管理經驗和資金積累，徐茂棟在這一年成立了一家超市——齊魯超市。
超市成立後，徐茂棟很清楚的意識到，想要在眾多競爭者中脫穎而出，就必須拿出一些不一樣的東西來，否則根本就無法撼動那些“老字號”商家的地位。
對此，徐茂動想出了兩個解決方案。
其一便是在營業時間上進行安排。
他將營業時間改為早上9點到晚上9點，長時段的營業意味著接受更多客人的可能，這在當時那個商鋪普遍五六點就關門的時代可以說是遙遙領先。
另一個手段便是增加商品種類，進行商品促銷。
多樣的種類能夠為顧客提供更多的選擇，激發購物慾望，促銷則能進一步吸引顧客前來消費，並且徐茂棟還選擇了雞蛋這種生活必需品作為主要促銷品。
憑藉著這種“引流蛋”，徐茂棟的超市很快就打開了市場，吸引了眾多消費者前來。又因為超市商品種類多，營業時間還長，很多人漸漸習慣了來這家超市購物。
而為了提高超市管理效率，徐茂棟還利用大學期間學到的計算機知識開發了一套針對超市的IT管理系統，能讓管理者實現事半功倍的效果。
超市的生意越發紅火，到了90年代中後期，齊魯超市甚至創造出每十平方米月銷20萬的紀錄。徐茂棟也賺到了自己創業以來的第一桶金。
不過徐茂棟的野心顯然不是僅僅停留在一個超市老闆上，有了充足的資金後，他將目光放在了更廣闊的市場上。
一次偶然的機會，徐茂棟發現有些企業開發的軟體可以實現傳送簡訊的作用，本就是計算機出身的他意識到，這或許就是自己進入網際網路行業的絕佳契機。
1999年，徐茂棟創立了凱威廣告，主要涉及手機廣告方面的業務，開始了移動領域的探索。
彼時四大門戶在電信運營商的支援下都在玩B2C式的簡訊服務，徐茂棟的B2B模式正好躲開了激烈競爭點，凱威廣告的發展也得以順風順水。
鼎盛時期，凱威一年的利潤能達到600多萬美元。
不過徐茂棟對網際網路的關注明顯不止於此，2005年，徐茂棟再次創立星河集團，致力於網際網路服務技術的研究。
2006年，分眾傳媒花費3000萬美元收購了已經大火的凱威廣告，並改名成分眾無線，徐茂棟也成了其中的一員，擔任高階執行副總裁。
但打工是不可能打工的，不然徐茂棟當初也不會辭掉“鐵飯碗”了，即使現在這個職位在普通人眼中仍是高不可攀。
很快，徐茂棟辭去分眾無線的高管工作，成立百分通聯資訊科技有限公司，為企業提供一站式移動營銷服務。
此時，徐茂棟的野心已經收不住了。緊接著，他將目光投向了風險投資和網際網路創業領域。
2009年，徐茂棟成立星河互聯，開始深入進入網際網路行業。
公司聲稱以全新的網際網路創業模式引領行業新方向——即放眼全球尋找優質網際網路專案，然後以此成立網際網路公司。
用更簡單的話來解釋就是：看國外有什麼好點子就拿進來抄一遍。
2010年，隨著滿座網、拉手網、美團網、糯米網等眾多團購網站的成立，團購網站大量湧現，並從“百團大戰”演變成“千團大戰”。
這一次，精明的徐茂棟再次瞄準網際網路變革的新一輪機遇，手捧大量資金，入駐窩窩團。
在徐茂棟的帶領下，窩窩團開始採取猛烈的攻勢進駐網際網路，並採取併購的手段不斷擴大自身的規模。
很快，窩窩團從最初的幾十人小團隊成為了有著三四千員工的大企業。
不過雖然窩窩團攻勢猛烈，但收效卻甚微，始終敵不過當時熱門的58同城和美團。
眼看著美團上市，眼紅的徐茂棟也希望能進納斯達克上市。
2015年，窩窩團終於殺出重圍，成功在納斯達克版塊上市。
但得到的結果卻與徐茂棟所想的相差甚遠。當時上市募集的資金只有4000多萬美元，相對於其A輪融資就有5000萬美元來說，這無疑是一次流血上市。
上市沒多久，伴隨著團購熱潮的褪去，窩窩團也就此銷聲匿跡。
雖然這一次並沒有賺到什麼錢，但多年的創業經歷讓徐茂棟逐漸明晰了資本的運作軌跡。
為了深入資本市場賺到更多的錢，徐茂棟逐漸走上了一條資本運作道路，但這條路也讓他走上了不歸路。
2016年，徐茂棟旗下星河互聯、喀什星河、食樂淘等公司相繼成立，而這樣的公司徐茂棟成立了有上百家，共同編織了屬於他的資本運作網路。
同年，徐茂棟選擇入駐步森和天馬，並且僅用不到3個月的時間就實現了對兩家上市公司的控股。
這兩家公司原先分別是做服裝業和軸承業的，控股後徐茂棟選擇對他們進行轉型，分別轉成科技公司和雲計算公司。
當時這兩個領域在市場中可都是非常熱火的，未來一片光明。
不過徐茂棟向來不按套路出牌，轉型還沒完成，他就直接乘著市場叫好的勢頭拋售了手中的股票，藉此從天馬股份中掏了近10億元放進了口袋。
在後來的一系列調查中人們還發現，在星河互聯最初收購天馬的資金裡，有15億都是向信託公司借款而來，在將借款支付給天馬後，天馬又把這15億當作了星河互聯的借款擔保，逾期未還後這15億又再次變成了還款。
也就是說，徐茂棟僅靠資本運作的方式，不費自己一分錢便達成了控股兩家上市公司的目的。
嚐到甜頭的徐茂棟可謂是越發放飛自我，他不斷透過類似的方式收斂資金：
借款收購上市公司，以上市公司的良好信用作為貸款擔保，之後再用收購公司的股份作為質押還債。
他還曾將自己的“垃圾”資產以總計16.61億的高溢價賣給了各個上市公司，不斷掏空它們的基金。
在此期間，公司內部的一系列制度如同虛設，為徐茂棟的違規行為不斷開綠燈。
據天馬董事會成員所言，公司董事會的一系列決議簽字都是被迫或者被騙的，非本人所願。
這麼看來天馬董事會顯然是成為了徐茂棟實施一系列掏空手段的工具。
靠著這些手段，徐茂棟不僅榮獲了2017年度行業創新人物獎，還以71億元財富入選2016福布斯富豪榜。
不過持續不斷的吸血，公司崩潰顯然是必然的結果。
2017年年末，天馬和步森的股票不斷暴跌直至崩盤，6萬股民一夜之間損失78億，釀成了A股市場最大慘案。
根據後來天馬股份給出的公告，徐茂棟對公司造成的實際損失高達23.79億元，另外還有潛在損失8.04億元，總計31.83億元。
2018年年底，徐茂棟因非法集資被立案調查。2019年，徐茂棟被中國證監會罰處90萬元，並終生禁入證券市場。
然而，早已有所預料的徐茂棟在判決下來之前便已拖家帶口的攜款逃到了美國，至今未有確切訊息傳來。
最令人不忿的是，手握鉅款的徐茂棟可以遠走高飛，但曾經信任他的股民卻很難再從這個坑裡爬出來了。
果然是投資有風險，入市需謹慎。
參考資料：
華商韜略：釀成A股最大“血案”的始作俑者，掏空公司攜30億鉅款外逃！
網易新聞：昔日網際網路大佬徐茂棟：瘋狂掏空上市公司，捲款30億跑路
上海證券報：A股上演極致“掏空術”：徐茂棟借15億元買殼，把天馬股份當提款機
中國證監會：中國證監會市場禁入決定書（徐茂棟、傅淼、陶振武）
作者：西小琳
編輯：柳葉叨叨
