“老將”張近東，正帶領蘇寧完成突圍。
近日蘇寧釋出的業績預告顯示，去年全年，扣非淨虧損為41.5億元至54.5億元，同比減虧71.5%至78.4%。
這對曾在2021年鉅虧432億的蘇寧而言，顯然是一個再好不過的訊息。
雖然還是在虧錢，但至少已經被抬出了“ICU”，有了那麼一點點翻身的希望。
今年開年第2天，在辭任蘇寧易購董事長兩年半後，張近東首次以蘇寧控股集團董事長的身份迴歸，並向蘇寧全體員工喊話：
“蘇寧易購要以奔跑的姿態迎開局，時不我待、只爭朝夕，開啟一場新的突圍。”
等到1月中旬，張近東更是與蘇寧易購董事長兼總裁任峻指明瞭蘇寧新的發展方向，推動新一輪變革。
巧合的是，除了張近東復出之外，包括的黃光裕、京東的劉強東等人，都選擇了再度出山，重返臺前。
第一代零售大佬集體迴歸，國內零售業又將掀起怎樣的波瀾？
美蘇爭霸、兩東之戰
1990年，27歲的張近東毅然扔掉了人人豔羨的“鐵飯碗”，在廣西南寧租下了一間200平米的門面房，取名“蘇寧交電”，主營空調生意。
此後數年間，國內經濟飛速發展，張近東率領蘇寧大獲成功，在家電零售領域做得風生水起。
然而，一山不容二虎，在張近東帶領蘇寧崛起的同時，黃光裕的國美也將永樂電器和大中電器收入囊中，盯上了蘇寧。
於是在2004年，國美、蘇寧紛紛上市後，正式開啟“美蘇爭霸”，一時間雙方拼得你死我活，各自見招拆招。
然而，正當雙方激戰正酣之時，變故發生了——2008年黃光裕因罪入獄，張近東不戰而屈人之兵，拿下了這場戰鬥的勝利，蘇寧也一舉成為了全國最大的家電連鎖企業。
但此時的張近東可能沒有想到，踏上網際網路電商的快車，已經蓄勢待發，正準備將這個“舊時代”的零售王者拉下馬。
2012年，彼時風頭正盛的張近東壓根就沒把京東放在眼裡，曾對劉強東放話：
“如果京東的增速超過蘇寧易購，我就把蘇寧送給你。”
可事實證明，京東才是笑到最後的勝利者，張近東在“兩東之戰”中徹底失敗，甚至於2021年被迫失去了蘇寧易購的控制權。
有趣的是，張近東失去蘇寧易購控制權的同時，也變相“賴掉了”當初與劉強東的賭約：
既然蘇寧易購已經不姓張了，那麼把蘇寧送給劉強東，當然也就無從談起。
蘇寧走下坡路的那些年
之所以蘇寧易購會淪為時代車輪碾壓下的失敗者，除了經營邏輯上的落後之外，更多在於張近東的盲目擴張，經營策略上的屢屢失誤。
事實上，早在2014年，蘇寧易購就已經出現扣非後淨虧損，等到2020年顯露敗象之時，已經累計虧了200億元。
不過，哪怕是已然經營不利，卻依舊無法打消張近東瘋狂擴張的決心：
2013年，張近東花2.5億美元買下PPTV，跨界投資影片領域，結果卻只是燒錢，壓根看不到盈利的希望，最終PPTV徹底消失；
2015年，張近東又花了19.3億元入股努比亞，有意入局智慧手機賽道，但後來的事情我們都知道了，就連努比亞自己現在都做成了小眾品牌。
除了這兩筆投資之外，張近東還帶領蘇寧做過直播、幹過快遞，可每次都是無疾而終，幾乎沒有任何收益。
有媒體曾專門進行統計，2012至2020共8年時間裡，蘇寧對外投資高達780億元，但賬面上的回報基本為0，全部都是竹籃打水一場空。
以至於2020年，蘇寧資金鍊徹底斷裂，賬上資金僅289億元，卻欠下了千億外債，就此一蹶不振。
何時翻身？
除了張近東迴歸臺前，重掌蘇寧之外，黃光裕也已再度復出，正準備帶領國美打一場翻身仗。
另外京東在面臨拼多多、抖音、阿里的多重競爭下，劉強東隱退5年後也重新出山，領頭打響了“價格戰”。
然而，大佬還是從前那些大佬，但江湖早已經不是從前那個江湖了，再次出發的張近東想帶領蘇寧突出重圍，恐怕沒那麼容易。
這次張近東主持蘇寧的2024年度工作部署會，除了喊出“不許躺平，全員創業”的口號外，更引人注目的是蘇寧的架構調整、人事變動，大量的85後、90後走上一線領導崗位，似乎在與“全員創業”的口號相呼應。
但一方面，蘇寧易購仍處於虧損狀態，截至去年3季度，負債總規模仍高達1188億元，負債率91%，想要填平這個大窟窿，張近東免不了要花一番功夫。
另一方面，如今的蘇寧易購再次選擇佈局線下，可人們的消費觀念與10年前已是天壤之別，面對京東、抖音、阿里，乃至於拼多多等線上零售巨頭的圍剿，很難說蘇寧是否還有還手之力。
因此，哪怕張近東重新接手蘇寧，帶領蘇寧“再創業”，但前路仍然困難重重，能不能徹底翻身現在還不好說。
張近東迴歸，蘇寧經營有所好轉，但依舊處於懸崖邊，只要一步踏錯，就是萬丈深淵。
雖然口號喊得響亮，但蘇寧想要打贏這場翻身仗，真沒那麼容易。
