文|每日人物社 徐晴 編輯|金匝 運營|橙子
買年貨，對中國人來說意義特殊。年貨買什麼，關係到本地的風俗文化，也是一種情感溝通。年貨還是反映社會變化的一個小切口——相比過去，今年大眾的消費習慣、消費場景，品牌和平臺的策略，甚至一些行業的執行機制，都有很大的改變。
兩年前，零售專家黃碧雲，在得到的一個專欄裡分享過"如何用2000塊錢置辦全套的年貨"，被當作置辦年貨的指南、折射變化的切角。這是一位在零售行業工作了22年的女性，她懂零售行業，也懂年輕人的心理。
這一次，我們和黃碧雲聊了聊，怎麼用最少的錢買到價效比最高的年貨，也聊了i人和e人、年輕人和中年人買的年貨有什麼不同，以及寵物經濟、出片率，怎麼就成了年輕人對年貨的新要求？當我們聊起年貨，不只是在討論一種消費行為，也在理解我們真實的生活。
以下是黃碧雲的自述。
怎麼花2000元搞定全套年貨
兩年前分享攻略的時候，就有很多人疑惑地問我，為什麼是2000塊錢搞定全套年貨？其實行業裡有一個專業名詞，叫"年貨平均客單價"，是零售行業普遍會用到的一個數據。一般來說，春節期間，除了商務宴請，普通的兩代人家庭，在一家門店或者一個超市，普遍會消費1600-2400塊錢，所以我取了一箇中間值，就是2000塊。
我從事零售行業，就是跟消費者、上游廠商、品牌打交道，2000塊，相當於一個風向標，去了解零售市場。如果把今年的年貨跟去年對比，可以很直觀地看出來，買的東西變多了還是變少了？物價有沒有漲？上新率怎麼樣？哪些品牌可能是今年突然走紅的？於是，2000塊錢買年貨，成了我每年要固定研究的一個課題。
我一般會把2000塊錢分成三個部分：零食飲料800-900元，水果500元，送禮是在700元左右。
零食框架裡面分四類：堅果炒貨是最常見的，滷味這樣的鹹口小零食，糖巧之類的甜口零食，最後是飲料。
水果品類，儘量現吃現買，只囤初一到初五的用量，這500塊，300塊買10斤車釐子，60塊買10斤柑橘、橙子，80塊買10斤蘋果，還有60塊買一點其它的突發興趣，比如新出的時令水果，就像雲南的釋迦果，春節正是大量上市的時候，放軟了吃有冰淇淋口感 ，很驚豔。
最後的600-700塊錢，置辦給親朋好友的年貨禮物。親近一些的，預算200塊，客氣一點的，150塊。
零售專家黃碧雲。 圖 / 受訪者提供
2023年有一個很火的性格測試，把人分成"i人"和"e人"，對兩種人來說，春節回家是"喜憂參半"的。前兩三年大家是不太走動的，對i人來說就是人生巔峰時刻，回去其實會面臨社交壓力。e人不是，他們的想法是，我既然回去了，兄弟姐妹們，好久沒見了，晚上出來喝一杯，對他們來說，春節在一起最大的意義就是聚在一起，組很多的局，有很多場景式的消費。
有意思的是，我會發現，在買年貨這件事上， i人擅長精心準備，買商家推出的特色禮包、私人訂製，e人則是特別擅長抄作業，拿小本子抄別人現成的，比如我之前分享的攻略。
怎麼準備拜年的禮物，可能是i人最關心的，我有幾個小技巧：不買現成的禮盒，在網上買大號40*36cm規格的包裝袋，5塊錢一個，選袋子的時候，儘量選擇透明的大包裝袋，或者是大紅色，或者是飽和度高的顏色，裡頭的產品，一定要準備 6 種以上，可以自己來做一些大類的組合。
為什麼要這麼包裝？大紅色符合春節喜慶的氛圍，透明的包裝袋，一眼能看到裡頭有什麼，飽和度和數量能感受到禮物的豐富程度，能感受到送禮人的用心。
做零售選品的時候，我們知道，門店想要拉高銷售額，是不能廠商給什麼就賣什麼的，得靠自己對產品做二次組合，比方說，兩大桶可樂不一定很多人買，但是兩大桶可樂搭配瓜子以及瓜子殼收納盒，反而就好賣了。同樣的，給人送年貨，也應該透過二次組合，送出私人定製感。
有人說，不那麼費事，直接買貴重的禮盒、整箱的水果送人不就行了嗎？我的方案還有另一層考慮，不送厚禮，是在替對方減輕回禮的負擔。你想，扛一箱300塊錢的車釐子去拜年，倒是省事，但這個價格太透明，對方在回禮的時候，得按照這個價格再加一點給你，你以後再回禮還得加碼，對雙方來說，反而造成了持續的負擔。
怎麼去買到這四個分類裡價效比高的產品呢？
買堅果，不需要買小袋的每日堅果，去1688或者線下的超市，買"天虹"牌的混合裝堅果，一袋一斤，裡面有五六種混合堅果，過年一週左右，買兩袋夠用了，花費130元。
瓜子買內蒙的牌子"三胖蛋"，吃起來不髒手，做活動的時候四罐100元包郵。再來一包"老街口"鹽水花生或者"盛興源"的陳皮花生，30元左右。一批堅果炒貨買下來，總計300塊。
今年我建議大家買車釐子選單J、最小號的。不同的J，只是個頭有差異，甜度和口感一樣，有人說4J就是更好吃，我跟你講，對不起，那是你的心理作用。今年智利下暴雨，車釐子有碰撞和損耗，小個頭的果碰撞力道也小，它的口感、脆度、儲存期，其實會比大個頭的好一些。個頭小也更耐吃，擺在那裡顯多，給人的直觀印象是，哇，這個主人真大方。
另外就是學會尋找代工廠。舉個例子，買藕片，我會點開電商平臺，搜尋關鍵詞，找到幾個銷量最高的品牌，拉開商品詳情頁，可以看到代工廠的地址。你只要找到3-5 個排名在前幾位的品牌，搜尋生產商的地址，就會發現，它們的工廠會集中在某個特定的地域，像藕片的代工廠，大多是在湖北。
再開啟1688，輸入"湖北藕片"，會出現當地最大幾家代工廠的名字，檢查過他們的資質，對比下價格，就可以放心買了。
今天的食品工業，為了節約運輸、包裝費用，基本都是源頭建廠。藕有一個特性，你不把它從藕塘拔出來，它就可以一直存在那個地方，也就是說，藕不需要倉庫儲存，這樣成本大幅下降。同樣的產品，源頭代工廠肯定賣得更便宜。我培養零售端的採購、買手，也是用這套方法。
當我把近三年的年貨串起來之後，還會發現，今年東西明顯比去年豐富，而且價格又便宜很多。最明顯的是堅果品類，價格比去年普遍要低 20%- 30%。雖然我們都在說消費降級，但我感覺，消費者對品質還是有追求的，可能恰恰因為口袋捂緊了，所以花出去的每一分錢都要覺得聽得見響，我要的是高階感，但不要高階價。比如今年堅果雖然降價了，但大家都在追求A+果，想要個頭大的——堅果已經不稀奇了，透過個頭去挑戰一下味蕾。
滋補品也逐步食品化、飲料化，一些藥食同源的飲料，比如山楂飲料、枸杞原漿、桑葚原漿，今年增長比較快。這些產品價格降了下來，可能只是滋補品的1/ 3，門檻也更低，還不需要衝泡、煮悶。休閒食品也有了很大的變化，可能大家都有感知，就是大家開始追逐0糖 0 卡無新增。春節期間，甚至有品牌生產了一些只有 30 天的保質期的產品。
還有一些品類是唯獨今年賣得好的。我知道的一個特別好玩的資料——針織衫、內衣內褲的生產商說，今年紅色的、帶龍的服飾，特別是在12 歲中大童的服飾，生意前所未有得好，不愁賣。
一個做中大童保暖內衣的廠家告訴我，他們今年年貨季的銷售額，比去年同期整整翻了 11 倍。抖音的直播間，刷過去的也全部是帶龍的紅內衣，銷售量動不動就是幾千件，甚至是上萬件，爆單的機率特別高。
你知道，中國人對 "龍的傳人"是有執念的。上次跟一個開月子中心的人聊，他說他家2024年5月前的位置已經預訂滿了。上一個龍年是2012年，那一年的出生率，是近12年最高的，新生兒數量是1635萬，快到2022年的兩倍。很多東西跟龍沾一點兒邊就遭到瘋搶，比如龍的小黃金掛飾、龍形狀的燈籠……鮮花品類裡的銀柳，掛上了一些小飾品、小卡片，寫著"龍馬精神""龍里龍氣"這樣的吉祥話，就特別好賣。
年輕人買年貨，看出片率？
中國的產業和勞動力分佈比較特殊，像春運這麼大規模的人口流動，在世界上都比較少見。我因此把城市分成勞動力輸入城市和勞動力輸出城市，北上廣深等一線城市，還有省會城市、新一線城市，是年輕人湧入的地方，三四線城市、縣城，是年輕人流出的地方。像候鳥一樣，大家會在春節帶著年貨回老家。
在勞動力輸入城市，今年有幾類年輕人的年貨賣得特別好。
第一是寵物用品，年輕人準備的年貨，很多是給毛孩子的。有零售商給了我一個數據，寵物用品，包括貓砂、貓罐頭、貓糧、逗貓棒、貓包，還有遠端監控，營銷指數上漲了300%，而去年這個數字是 100%左右。
城市裡的年輕人，尤其是北漂、深漂、滬漂等等，都喜歡養貓，不管是讓貓自己在大城市過年，還是帶回老家，這些寵物產品都用得上，是剛需，所以好賣。
這段時間，線下超市、線上店鋪都在做貓砂的促銷，既然好賣，為什麼要做促銷呢？恰恰是因為賣得好，才更要促銷，貓砂基本是不賺錢的，賺的是客戶的留存率。像盒馬推出了一個上門喂寵物的服務，3天的服務，保證都是同一個人上門，其實就是為了留下這波養貓的消費群體。盒馬的主要使用者群體是年輕人和中產，剛好是養寵物的主力軍，使用者畫像高度重合。
春節期間，上門喂寵物服務訂單。 圖 /截圖
還有一個火爆的是日拋型產品。比如急救型的護膚用品，日拋的精華液、護膚液，營銷指數上漲了 400% 。過年回家，社交活動多，親戚婚禮、同學聚會來了，10年沒見的初戀也出現了。人都有一些小心思，借用《繁花》裡的臺詞：希望你過得好，但不能比我還好，大家都想容光煥發地出現在故鄉。在北上廣深，節前剛好是工作最忙碌、心情最焦慮的時候，大家都有黑眼圈、皮膚暗黃的問題，就會想要在春節前突擊解決。一個在廣州開美容院的朋友告訴我，這段時間做光子嫩膚專案的預約，排都排不過來。
一次性床單、毛巾、內褲這樣的日拋型產品，銷售量也在增加，可能是好幾倍的增長——年輕人回老家，更像是家裡的旅客，他們在大城市漂泊，在故鄉旅居。我就回去幾天，但是家裡面很多東西我已經用不慣了，是不是？
回縣城、回村裡過春節，年輕人最喜歡帶的年貨，你肯定想不到，是老國貨。廣州一帶工廠附近的商超、門店，防皸裂的老國貨甘油、護膚品，可以說是爆紅，紅到貨供不上，很多零售商到老國貨的工廠門口搶貨。
這類產品突然賣得好，是因為年輕的工人們今年都要回家。江西、貴州、四川，這些省份輸出了很多勞動力到東南沿海地區，過去三年，他們很可能是在工廠過年的，今年才第一次回家。不少人的老家在山區，冬天水很冷，手容易凍傷，防皸裂的護手霜、甘油，買回去自己用、送親戚都很合適。
年輕人帶什麼年貨回家，是一個很有意思的話題。
他們喜歡打"資訊差"：自己老家沒有的，父母沒見過的。像我回長沙，會買內蒙的小羔羊，半隻切好包裝好，內蒙的年輕人，反倒可能會買舟山帶魚，快遞到家裡，還有人買盒馬、山姆的牛排、蛋糕，人肉揹回去，可以說是"流動的盛宴"。買帝王蟹、花椒雞、佛跳牆禮盒的也很多，現在這種預製菜，都是提前幫你擺好盤，幾乎原封不動放進鍋裡，拿出來自帶造型，五個鮑魚、六個海參，集中在最上面那層。
大家今年也特別愛買花。我們說中產五件套：鮮花、牛排、精釀、烘焙、咖啡，現在大家雖然消費降級，但沒有砍掉鮮花的支出。這種代表著即時滿足，體驗感、儀式感強的產品，還是擁有很大的市場。
如果我把鮮花和帝王蟹放在一起，你能不能說出它們的共同點？我說一個詞你就明白了：出片率。
帝王蟹、佛跳牆、花椒雞禮盒，拍出來非常有質感；鮮花更不用說了，出片的利器。年夜飯是有話題屬性的，有的人覺得不拍張照片發朋友圈，這個年都白過了。鮮花、硬菜組合，拍完發到相親相愛一家人的群裡，也很有面子。
這些產品受歡迎，其實也說明了，當我們去買年貨，買的不只是食品，還有對新年的期待，對親友的祝願，對自己的撫慰，年貨也是情緒價值的延伸。
蝴蝶蘭，春節的爆款。圖 / 受訪者提供
中年人買年貨，就太難了。一旦從單身、二人家庭，到三代家庭，就變成一個大的家庭結構，大約6個成員，買禮物和年貨的難度幾乎是量級增長。一般來說，買年貨中年人角色很微妙，各種需要平衡。
比如我家裡有兩個孩子，女兒處在青春期的時候，我非常在意，買年貨時會認真準備她的禮物。因為這時候的孩子很敏感，有個弟弟，我要想的是，不要讓她覺得父母偏心，現在我女兒讀大一了，有自己的獨立人格，這個年紀的孩子和父母總會有些摩擦，比如父母說要給孩子買禮物，孩子都說"隨便"，或者反問"你不知道我喜歡什麼嗎？"但真的買了，他們又不喜歡。
其實他們最需要的是理財權。給他們一筆錢，讓他們自己去買年貨，不僅培養了理財的能力，更重要的是讓他們覺得自己被信任。年貨，我覺得也是某種情感的延伸和連結，送禮物給家人，其實就是給我們的情感賬戶投資。
有些品牌就是抓住了這一點，所以做得很成功。比如好多人給父母買禮物，會買足力健。足力健最特別的一點是，它的包裝箱，不是傳統的牛皮色，也不是把產品交給快遞公司直接寄出去，它有統一的紅色快遞箱，而且，箱子上有非常大的三個字：足力健。
你的父母拿到這個禮盒後，走路的速度可能會比平時慢30%，而且一定要把 LOGO 朝外，讓別人看見。足力健狠的地方就在這裡，不管你怎麼放，都能看到足力健這幾個字。
你說足力健貴嗎？它不貴，就 200 多塊錢嘛，但是就是送出去之後，代表的是一種被惦記的感受，父母們大多覺得，自己的面子是子女給的，送他們的年貨，有時候送的是爸媽社交圈裡的話題，可以炫耀。
社交平臺上的足力健。圖 / 截圖
商家，一道"既要又要還要"的考題
聊到年貨，我們會發現，年貨也可以叫各地特產的一次大亮相。它跟雙11很不同，雙11是集中降價售賣，但年貨兼具情緒價值，做一些新奇、創新的東西，有很大的機會可以出圈，是本土產品特別容易轉型和轉變印象的時期。
商業的本質是什麼？是商品的流動和交易。每一年，有些品牌把老商品重新打包一下做一個包裝，當年貨賣，我覺得這是很偷懶的方式。
從發朋友圈的動力來講的話，產品在春節也是最容易出圈的時候，人跟人聚在一起，聊天、嗑瓜子、吃飯，討論年貨，所以春節恰恰是商家推新品的好時機，而不是等到雙11。
這一代年輕人，"購商"（購物智商）都很高，配料表、成分表會看，小紅書攻略會找了，豐富的渠道也培養出了購商高的年輕人。像1688，上游生產商、源頭開始做零售，拼多多、京東、天貓非常堅決站在使用者這一端，可以無理由退貨。今天商家想騙到年輕的消費群體，我說句實在話，沒門，消費者一定要反過來好好地教育教育你，不買，就是對你最大的懲罰。
透過這樣的洞察，我們也會引出一道給零售行業和上游製造商的考題：消費者口袋捂緊之後，產品如何是好？是"好"在前，而不是"便宜在前"，品質好的前提之下，怎麼做到價格便宜？怎麼做到生產商還能賺錢活下去？
跟零售商交流的時候，每次我一說到這裡，人家一口老血吐出來，說黃老師，這不是既要又要還要，不可能三角，在商業當中太難解了。但是我說，嗯，不好意思，你就得完成這道考題。
我覺得一些商超自有品牌的供應商，給出了還不錯的答案。
比如說某平臺的自有品牌有一款精釀啤酒，它的供應商是在浙江湖州的一家啤酒廠，3年前，他們主要做350ml的小罐啤酒。2017年左右，平臺找到他們，說你能不能把市面上50塊錢的精釀賣到19.9塊？不可以超過20塊錢。
平臺根據自己的使用者資料去倒推，發現19.9塊這個價格，以及1L的容量，是使用者最需要、最能接受的，對應的場景是一對年輕情侶，或是夫妻，週末在家看看電影，小酌一杯。
廠家為了拿下這個訂單，就得想辦法。他們做了這樣幾件事，首先是換包裝，找到一個做馬口鐵的廠家。初期市面上馬口鐵包裝的成本在6塊錢左右，他們說，要生產很大的量，成本可不可以降？之後幾年訂單越來越大，這一項成本逐漸降到了2塊多。要知道，市面上有一個高階精釀的品牌，產品定價四十多元，光是一個不鏽鋼的罐子成本就要11塊。
這個啤酒廠截止到2023 年10 月份，在平臺上完成了 600 萬罐的銷售量。2024年，他們的銷量目標是1000萬罐。啤酒廠的老闆告訴我，他在平臺的淨利潤變低了，但他說，"我不是被壓榨的，因為我的銷售量漲了10倍"。
更重要的是，他會把平臺當作槓桿，跟別的渠道說，我是某某平臺的供應商，大家都會願意跟他合作，市場營銷和銷售人員的推廣費砍掉 70%。現在，這家啤酒廠在平臺上的銷售份額是40%，其他渠道佔了60%，他們還成了一家知名新能源車企車友俱樂部的酒水供應商。
在今天，我們有一個很大的發現，消費者對渠道的信任度比對單一品牌的要高了。這個有點反常識，以前大家會覺得品牌更值得信任，只做一個產品，少出錯，但現在不是了，渠道要保證門店的豐富程度，做全品類的選品，幫消費者提前做一遍篩選，這種信任加強之後，渠道會出現大量的自有品牌，就像山姆、盒馬、胖東來，甚至一些頭部主播的直播間，渠道有了更多優勢。
這樣的變化之中，商家們更要做好這道題，就需要思考了。我會告訴商家，沒有進入頭部的渠道，是你的問題。就像那家精釀啤酒廠一樣，生產商、品牌要把平臺當作方法，透過這種方式不斷去帶動上下游的全產業鏈，節省成本，做出價效比更高的產品，這樣，我們也才能買到價效比更高的年貨。
