5 年時間大賺 25 倍，這個投資回報率應該算驚人了。
2019 年 12 月份以 3500 美元的價格入場，一下子拿出存款的四分之一買入 BTC，當時總價接近 13 萬。
昨天，BTC 的價格最高衝到快 9 萬美金一個，當初投入的 13 萬變成了今天的 300 多萬。
如果換算成人民幣，現在一個 BTC 價值 64 萬。
也就是在十來年前，10000 多個 BTC 也只能買一個披薩，現在價值多少錢你們可以算一下。
今天早上，我一個朋友截圖讓我看了下他的賬戶，所以我才寫了這篇文章。
2018 年 5 月初，我寫了一篇文章來介紹區塊鏈和 BTC 的原理和邏輯，那是他第一次接觸和了解。
當時我還在北京，也剛入職京東不久。彼時的他在西二旗一家網際網路公司做產品，週末坐了兩個小時地鐵過來找我吃飯。
主題就一個，讓我好好給他介紹一下 BTC。
一個下午的時間我們聊了很多，我也是知無不言，至少幫他掃平了很多資訊差。
大半年後他突然跟我說，自己買了，那是 2019 年的 2 月。
我問他買了多少，他說算下來用掉了自己存款的四分之一。2019 年 2 月初，BTC 的價格也就 3500 不超過 4000。
如果用現在的快 9 萬對標當初的 3500，肯定覺得好值。
但是，那時候的 BTC 其實是大跌的區間，比起我給他介紹的時候已經跌去了一半。
即便如此，他還是入場了，而且一拿就是 5 年，期間從來沒有發生交易。
如果你們去看下走勢圖就知道，這 5 年時間裡 BTC 也是起起伏伏，高到了 6 萬多刀，然後又跌到 1 萬多刀，接著又創下歷史來到 8 萬多刀。
我第一次知道 BTC 的時間是 2011 年，當時在北航的實驗室有幾個同學在談論，想弄一臺電腦來挖礦。
後來因為專案太忙擱置了，成功錯過一次。
下一次再集中研究和接觸就等到了六七年以後，那時候我和幾個同事合夥買了專業礦機挖礦，然後每個人分了點 BTC。
我記得當時買礦機我是投入了六七千塊錢，但從後面的回報來看，肯定是成倍回本。
2018 年到 2019 年算是我對 BTC 最投入的階段，期間跟一些關係比較好的朋友系統性介紹過。
我統計了一下，其中只有三分之一的人能聽懂，然後其中的三分之一會相信，再就是其中的三分之一會投入。
最重要的是，只有最後的三分之一能一直拿住。
前面也說了，BTC 的波動性十分考驗人性，很多人都是中途下車了，然後錯過了下一站的風景。
這玩意兒我覺得就是靠信仰，你相信，就會行動，然後關注長期價值。
就我知道的，當初因為我的影響而上船的這些朋友中，現在回報率最高的達到了 7 位數。
還是那句話，我們賺不到認知外的錢。
如果只是聽說，沒用。
如果只是瞭解，沒用。
如果只是跟風，沒用。
聽說是第一步，瞭解和研究是第二步，思考和判斷是第三步，行動是第四步，過程中就是認知的升級。
有些人可能憑運氣賺到了錢，如果持續折騰，也會憑實力虧掉。
我從來不會建議任何人去買 BTC，甚至會建議一些人別買，尤其是投機主義者。
要知道，不管是股市還是 B 圈，虧得最多的往往是這些人。
就算到了現在，我還是不建議你們去購買 BTC，一個是價格確實太高，另外就是很多人並不瞭解其中的邏輯。
如果只是看漲跌，那註定是韭菜。
寫這篇文章的目的其實就一個，準確說是我們需要掌握一個認知，也是我反覆說的。
早，就是優勢！
我自己從這個認知中受益，而且這個認知也影響了我很多的思考和決策，以及行動。
2010 年時我開始做 Android 和 iOS 開發，那時候我聽到的聲音是太小眾，甚至有人建議我去做諾基亞塞班系統開發。
2012 年底我註冊公眾號開始寫作，那時候有同學跟我說這寫了有啥用，還浪費時間。
2014 年我決定加入創業團隊時，那時候很多聲音建議我去大廠吧，你應該去新浪和搜狐這樣的大公司。
2019 年我從京東離職時，那時候很多朋友建議我說別衝動，離開大平臺價效比並不高，你自己做事風險太大。
事後覆盤這些決策，我覺得都是享受到了早期紅利。
越是新東西，我越有興趣，越是少有人走的人，我越嚮往。
如果只是把別人走過的路再走一遍，機會肯定不屬於我。如果從頭開始去追趕別人的優勢，我永遠沒有好機會。
2022 年 12 月份我寫了一篇 ChatGPT 保姆級教程，那篇文章幫助一批人打開了 AI 的大門。
再一次證明，早，就是優勢。
如果你是從新聞裡或者媒體那裡看到訊息和機會，其實已經晚了。
真正的早，就得從身邊的人和資訊渠道開始，升級自己的資訊渠道，從升級自己的人脈網路開始。
我也不是先知，我只是想盡辦法確保自己跟這個行業走在前面的人同行。
理由很簡單，他們有最新的資訊、最新的實踐、最新的判斷、最早的感受。
最後，不要問我有多少 BTC，問就是有。
················· 唐韌出品 ·················
安可時刻
認知是個好東西，越豐富，對這個世界的理解越透徹。
做產品也是同理，產品思維和產品認知是一個產品經理的上限，但是絕大多數人更關注技能的學習。
我開辦了一年的產品訓練營，就是為了幫一批 PM 提升產品思維和產品認知，讓他們在產品、業務、商業上有先人一步的優勢。
機會不會太多。
如果你還沒參加過我的訓練營，可以聯絡我報名，最近會舉辦一期線上的。
沒加我的，可以加：tangren0517
