生意的本質是錢生錢，能做多大的生意，就看有多少本錢，而一個人的本錢是有限的，所以，要做大生意都得借錢，自古至今，生意人往往也是欠債人
生意不停，負債不停，生意有多大，負債往往就有多高，就像每年一更的胡潤百富榜上，普通人看到的是幾千億到幾十億的財富，而老闆們心裡裝的都是負債。
基於此，所有商界老闆都有AB面，既是鉅富，也是“巨負”，至於有多巨，就看各自野心有多大了。
關於“野心”，上市公司東方盛虹的老闆、蘇州富豪繆漢根肯定是最有體會的人之一。
2018年，東方盛虹借殼上市的時候只有232億的盤子，而到2023年已經超過1400億了，6年增長了近7倍。
規模擴張速度驚人，但負債的膨脹速度更驚人。
2018年負債僅139億，負債率僅26%，而到2024年三季度，已飆升至1746億，負債率84%，增長了近13倍。
債是要付利息的，東方盛虹2024年前三季度利息支出已達37億，按照近一年多的利息支付資料測算，2024年的利息費用將可能逼近50億。
一年50億的利息，對任何一個企業來說都是個巨大的負擔，但欲戴王冠，必承其重，這是繆漢根必須為自己的野心付出的必然代價。
上個世紀80年代初，改革開放只有指導方向，沒有具體步驟，大家都只能八仙過海各顯神通，而溫州和蘇州則是最早提出適合於自己的農村經濟發展模式的。
溫州從來都不靠農業經濟，溫州人以走南闖北做貿易見長，改革開放後，走南闖北的溫州人就都成了私營企業主。
地方政府只搭臺子、給政策，私營企業主們則自由唱戲、野蠻生長，勾勒出了一副壯美的私營經濟畫卷，時稱“溫州模式”。
溫州是私營經濟的搖籃之地，但相隔不遠的蘇州卻走了一條截然不同的路。
蘇州自古以來就是手工業發達之處，改革開放之前就已經形成了各種社隊工廠，所以改革開放之後，社隊工廠很自然地就變成了集體所有的鄉鎮企業。
鄉鎮企業的領頭人同時還有地方行政職務，能調配一些特殊資源，這在一定時期內極大地促進了企業的快速發展，並在全國形成了巨大的影響，時稱“蘇南模式”。
江蘇的很多老闆都是從鄉鎮企業開始幹起的，當工人、當廠長、買廠子、辦公司、成老闆，這大概是他們共同的發展路徑。
繆漢根也就是照著這個路徑走過來的。
繆漢根雖然出生於蘇州吳江，但其父親是從浙江紹興逃荒到蘇州吳江盛虹村的，某種程度上來說，繆漢根融合了蘇商、浙商的基因。
1983年，18歲的繆漢根信心滿滿地參加了高考，父親是紡織廠的工人，使得他從小對紡織就有種特別的情感，就報了個紡織類的大學。
然而，出乎意料的是，繆漢根落榜了，什麼大學也沒考上，回到家後，幾天都沒出門，實在沒臉見家鄉父老。
沒考上大學，但好歹是個高中學歷，在80年代的農村，已經算是相當有文化的知識分子了，於是，村辦絲織廠的廠長向他丟擲了橄欖枝，希望他到廠裡當會計。
繆漢根一想，再考大學得一年後了，不如一邊幹著一邊複習，還有工資拿，何樂而不為呢，於是，就進了絲織廠。
然而，這一進廠，人生的軌跡就徹底被改變了。
繆漢根不僅勤奮努力，而且有思路、有方法，敢想敢幹，給廠子注入了新的活力，也很快得到了村領導的認可，並被提拔為副廠長。
1992年，村裡又辦了一家砂洗廠，27歲的繆漢根被任命為廠長，由此，繆漢根的野心開始被激發。
砂洗廠的業務其實很單一，簡單講就是面料老化加工，讓面料看起來具有復古色彩，同時增加一些特殊效能並延長面料的使用壽命。
這種業務是被動的，高度依賴於村裡的絲織廠，絲織廠有活，砂洗廠才有活，這促使繆漢根千方百計地想籌劃個新的業務。
機會總是留給有準備的人，一次出差考察，繆漢根得到了一塊花紋奇特的布樣，繆漢根雖然幹了多年的紡織，居然都沒有見過。
回到廠子後，繆漢根開始四處打探這種圖案的來歷，最終透過工業部瞭解到，是用國外進口的一種印花裝置印染出來的，而且全國只有3臺。
在別人看來，既然在全國都沒怎麼見到，說明這種圖案不受歡迎，但繆漢根的想法正好相反，他認為這是個巨大的機會。
於是，幾經周折找到了這3臺裝置的下落，並全部買了下來，開始幹起了印染業務。
很神奇，別人認為沒銷路，都把裝置擺在那裡不用，而繆漢根買過來之後，馬力全開一生產出來後，居然就賣瘋了。
一年的時間，賺了別的村辦廠幾年都賺不到的錢，然後併購了一家同行，拿到30畝地，正式建起了印染廠。
1997年的亞洲金融風暴是中國很多紡織企業的災難，但卻是繆漢根人生的巨大轉折點，不僅把村辦廠改制成了私營廠，還低價併購了不少破產的印染廠，奠定了東方盛虹的基礎。
印染是繆漢根的發家業務，但如果只做印染，東方盛虹是不可能幹出千億規模的，要做大，就得繼續往上游走，這是所有行業的規律。
2003年，繆漢根進入化纖行業，為了打響品牌，先投了20個億研究超細纖維。
纖維越細，柔韌性也就越好，高檔服裝面料用的都是超細纖維，而對於一個化纖企業來說，能生產出的纖維越細，也就代表了技術水平越高。
當時德國化纖裝置最先進，生產出的纖維最細，繆漢根就把德國的裝置拆了，透過改進和改裝後，研發出了0.5dpf的超細纖維。
“dpf”是衡量纖維細度的單位，1-2.4dpf屬於細纖維，0.3-1dpf就是超細纖維，小於0.3dpf的則是極細纖維。
盛虹研發出0.5超細纖維的時候，佔到了世界之巔，但兩年之後，日本東麗就研發出了0.3dpf的新紀錄。
繆漢根為了超過日本的記錄，又投了7個億，把纖維細度做到了0.15dpf，從而在國際化纖行業佔下了一席之地。
2009年，繆漢根繼續往上游走，切入了石化，2014年，又切入了煉油，一條從原油煉化到紡織製造的全產業鏈就建起來了。
煉化一體是個很燒錢的行業，以東方盛虹2018年開始在連雲港投資建設的一體化專案為例，總投資高達677億。
就這樣，繆漢根一步一步成了今天的“巨負”。
然而，繆漢根的資本版圖仍然還未停止擴張。
