近日，安天創始人肖新光內部《全員信》在網路上曝光。
信內披露：安天 2020 年到 2024 年已累計虧損 11.22 億元。同時因未能成功完成上市對賭，出現少數投資人發起仲裁情況。為維持公司的生存能力，啟動全員降薪。
全員信內容如下。
各位安天人：
長期以來，公司運營成本處於高位，市場陣地開拓緩慢。
2020 年到 2024 年已累計虧損 11.22 億元。
同時因未能成功完成上市對賭，出現少數投資人發起仲裁情況。
為維持公司的生存能力，我們將啟動全員降薪。
按照我司歷史上應對重大企業風險時高層帶頭、保障一線的傳統，10月以來，包括我在內的現有內部董事會成員，都已經帶頭執行零薪酬。
我們本月發薪日將開始實施全員降薪，公司將根據團隊和人員綜合情況和外部產業和市場環境，重新調整相對應職級薪酬。
這次降薪，是我們的非常之策，同時也是市場規律下的必然選擇。
我要向同志們做出深刻的檢討。
自 2017 年後，由於我管理缺位，迷信透過全面放手放權，讓管理經營班底能有效推進企業轉型成長，導致了公司巨大的資源消耗。
我將全面迴歸管理指揮位，在安天員工、投資人和客戶的支援下，快速重構我們的治理體系和管理體系，組建一個精幹彪悍、新老搭配的新班底。在艱難蕭殺之中，開啟一輪自新變革。
我們已經從場地收縮開始，讓同志們更好地聚集在一起，回到當年團結奮戰的狀態。
我們要回歸“依託工程技術以創造性的手段為客戶創造價值、解決問題”的工程師文化。
我要帶領安天工程師一起，在威脅對抗響應中更快驅動能力迭代，對接先進數字化場景，挖掘系統、深度、剛性的安全需求，打造非凡卓越的產品、服務與技術。
我們要打造適配安天價值願景的業務系統和銷售體系，不再讓更多工程師創造被揮霍浪費，消耗在低水平、甚至無實際產出的定製和耗散之中。
我們要進行堅決的管理改革和流程再造，構建敏捷、盡責、高效的流程執行機制，大力度減少管理和機構設定的重疊和冗餘，將沉澱多年的如同電路設計圖的冗長審批流程重構，讓同志們的更多精力聚焦於創新價值生產、聚焦於客戶價值達成，而不是圍繞流程和協調打轉。
我們要建設良性、健康的企業生態，絕不能再容忍官僚主義，侵我們的部分幹部和組織；絕不能讓少數人，一面踐踏工程師勞動創造，一面在安天的企業品牌和創新成果上取巧躺平，甚至謀取私利。
我們要回歸“一切為了一線，一切保障一線”的內部服務傳統。把企業的核心保障資源分配給創造價值的工程師，把有效激勵分配給在市場上開疆拓土的開拓者、貢獻者。不讓英雄流淚，不讓鋒吃虧。
我們要捍衛“正直、專業、彪悍、協作”的企業價值觀，我們要粉碎宗派山頭主義造出的籬笆牆、劃定的一畝三分地。要讓主要幹部不成為頭銜的奴素，重新塑造敗則拼死相救，勝則舉杯相慶的戰鬥型組織。
對於企業遭遇的困難，作為創始人、實控人，我有不可推卸的責任，對於所有安天的奮鬥者、創造者，我必須躬身致歉。但我堅信，危機也給了我們真正敢於自新變革的機會，我將和你們一起塑造一個嶄新的安天。
你們的Seak
2024 年 12 月 1 日夜
網安企業 2024 年前三個季度虧損資料排名：
