在美國，名創優品的門店數量已經突破200家，成為線下門店數量最多的亞洲消費品牌，時代廣場的門店一個月業績達千萬；
在德國，重新進駐後的一家新店的業績是賣了33萬；
僅2024上半年，名創優品在海外市場新增了266家門店，海外市場門店總數達到2753家；
如今，名創優品海外業務的收入佔比已經超過35%。
當其他品牌還在圍繞東南亞打轉轉時，名創優品已經在歐洲、北美等高線市場建立優勢。
從過去的主打價效比，到如今高客單價、高線海外市場，為名創優品找到了一把通往新世界的鑰匙。
但在之前的出海故事裡，名創優品的海外與海內有這樣同樣的路數——優質優價。換句話說，就是利用中國供應鏈強大製造與成本優勢，在海外套利。
不過這條路，名創優品並不順遂，IP設計產品放到線下的感知是弱的，沒有驚喜感。如果說，多快好省是零售海內共識，那麼如何定義好似乎國情各有差異。
還好，葉國富在2020年後找到了一把新鑰匙。否則，名創優品將面臨此後另外兩大供應鏈套利平臺——shein與temu。
而葉國富找到的鑰匙，名字叫做興趣消費。
好的產品要想行銷於全球，必定要取得最大公約數的通用表達，或者選擇更易凝聚的共識為錨定點。比如，迪斯尼兜售的夢想就是共識，蘋果創造的互動方式也是共識，沃爾瑪山姆的品質好貨也是共識……
前不久，名創優品舉辦了全球品牌戰略升級成果釋出會，宣佈要成為世界第一的IP設計零售集團，用開心哲學感染全世界。
供應鏈外溢是商品出海的前提，但是如何洞察和挖掘使用者需求是企業的基本功。
目標切換背後，是葉國富選擇的“興趣”共識，相當於重新去註解多快好省——以中國供應鏈，重構全球IP、設計和渠道。藉此，名創優品將從過去的渠道品牌轉身成為產品品牌。
在供應商合作模式方面，“以量制價+買斷定製+不壓貨款”是名創優品獨特的優勢。中國供應鏈，曾經和勞動密集型產業相繫結，用主打“量大管飽”的過去不同。名創優品把握供應鏈在急速變化的時代中的外溢效應。從“製造”到“創造”的主旋律中，找到屬於自己的篇章和音符——
那就是將中國供應鏈的極致效率與對使用者需求的洞察，這個需求就是情緒價值的滿足。
迪士尼CEO羅伯特·艾格曾到中國和葉國富見面，他問葉國富，為什麼能把名創優品開到全球？
葉國富回答，“名創優品能走向全球，最核心的原因是開創了全球IP聯名集合店化走向全球，而且不是一個IP，我是把全球80多個知名IP融合成一家店，做成一個商業模式，我們是模式創新走向全球。”
名創優品先後哈利波特、迪士尼、三麗鷗、chiikawa、Loopy等超150個全球知名IP合作。全球IP產品銷售規模突破100億，每年上新超1萬款IP產品，歷史累計銷售IP產品超8億件。豐富的IP產品，總有一款能讓請全球使用者為向名創優品開心下單。
值得注意的是，除了打造超級IP，名創優品也在聚焦打造超級產品。毛絨、盲盒、香水香氛、旅遊出行4大類目，就是名創優品超級產品的典型代表。比如，名創優品的毛絨產品全年累計銷售量達5000萬件，在毛絨行業中屬於全球頂尖品牌之一；盲盒已在全球創造了近20億的銷售規模，每年在全球推出超過200款新款盲盒產品。
任何好的商業模式都離不開B端和C端的融合，曾經的山姆，今天的名創優品，都具備B/C的天時地利人和。
從轉型興趣消費成為產品品牌，到收購永輝，葉國富其實都在嘗試圍繞自有部分做差異化突圍與嘗試。
按葉國富話，名創優品是可選，而永輝代表著必選，這是葉國富的另一新世界。但背後的邏輯是一致的——和廠家聯合開發，設計，具備獨特差異化的產品，也和胖東來、山姆殊途同歸。
而沒有差異化的零售商，就會被效率更優的渠道品牌取代，比如大主播、比如1688、拼多多。而沒有被調改前永輝、步步高乃至大部分中國超市，本質上就是個收過路費的渠道——後臺費用。
目前，名創優品擁有超過1100家的前端供應商，主要分佈在珠三角、長三角和華中地區。與其他消費品牌不同的是，名創優品的優勢在於對供應鏈差異化且高效的整合運用。
除了管理供應鏈，最佳化供應鏈，還要重塑供應鏈。名創優品透過IP聯名，將新消費趨勢注入到完善的供應鏈體系中。新型工業化的未來，不再是不是“卷”來“卷”去，而是由“情緒價值”驅動的商業模式。
併入永輝，不過是葉國富把相同邏輯復刻到必選品類上。有胖東來調改殷鑑在前，永輝匯入優勢供應鏈勢必大有可為。
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