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我當年級組長,做錯了六件事

2024-11-18 07:09:57

全文長 2400 字,閱讀大約需要 3分鐘

我從事了16年班主任工作,每天面對幾十名學生,時常用一些小技巧治理班級,師生關係特別融洽,班級各項工作搞得有聲有色,成為全縣小有名氣的優秀班主任。也許是因為工作細緻,受到領導賞識,當上了年級組長,從管幾十名學生到管四五十名教師、近千名學生。

回顧這一年來的工作,不知誤了多少事、浪費了多少時間、走了多少冤枉路。從擔任年級組長第一天起就感到困難重重,不知道如何建立團隊,如何用人,如何領會領導意圖,不知道協調溝通,如何考評,如何糾正同事的錯誤,整個年級隱藏著無數的問題。所幸擔任的是高三年級組長,多年從業的底線存於心中,學生面臨高考能夠用功學習,工作仍能正常運轉,沒有造成重大失誤。但是反思這一年來的管理,發現至少有六個失誤。

01

失誤一:只注重學生文化課的學習

最大的一個失誤便是,只注重學生的文化課,整個高三年級目前只組織過一次演講比賽。除了“被參加”活動當聽眾外,學生再也沒有親歷過其他活動,這實際上對學生的繼續發展造成了嚴重影響。

前幾年考上大學的一些學生和我聊起他們的大學生活說,到了大學,才真正感到與別人的差距,我們唱歌不會,跳舞不會,演講不會,說話害羞,組織能力沒有,不知道怎樣做事,更談不上策劃,我們沒有什麼特長,很難融入社會活動,那是我們在高中沒有引起注意的。

學生的話讓我陷入沉思。在年級組的管理中,我為了最大限度地完成升學任務,領會家長期待的表情,砍掉了一切文藝活動、演講比賽、運動會,所有時間所有精力都集中於複習備考,也許這些滿足了家長的心願,也滿足了社會的評價。

然而並不是每個人都一定要上大學才有所作為,只有考分沒有做事能力的畢業就失業。上大學要花費父母的血汗錢,並引發大學畢業生過重的工作壓力和過高的心理期待,甚至造成心理問題,帶來社會危害。

一個人成才的根本,是要發揮自己的愛好和特長,而不是依靠一紙文憑。而我如此不管不顧地送學生到大學深造,從另一個側面看是不是毀掉了一部分學生的真實自我呢?

02

失誤二:只顧自己努力做事

我常常是自己努力做事,忘了讓我的管理物件做事。我是一個“能幹”的人,當了組長之後,又誤解了“身為表率”的本意,老是身先士卒,努力做一切自己能做的事——學生清潔衛生我分配並督導檢查;學生的大小矛盾我親自處理;學生就寢起床我親自督促;學生的考試成績我印好發給各班;學生的費用我親自催繳;學生的班團活動我印發工作指導……一切工作親自做,以為自己辦事效率高,有時也擔心別人做不好。

就這樣,我整天泡在學校,忙得像熱鍋上的螞蟻,沒有了吃飯細嚼慢嚥的時間,沒有陪女兒說話的時間,沒有檢查女兒作業的時間,沒有散步的時間,沒有撰寫教育文章的時間,連做夢都在處理年級事務,但是還是做得不夠好。

現在才明白,我可能陷入了“能力陷阱”。當組長的關鍵是發揮集體的智慧,調動師生的積極性和創造性,是讓大家做事,以大家的成果為成果。如果總是親歷親為,既累了自己,又害了大家。

03

失誤三:不懂得口頭的激勵表揚

我不善於用口頭表達對教師給予激勵。我認為大家都是成年人,不在乎這點“口惠”,只要從其他待遇上的評價公平就好。有一次和同事閒聊,一個能力很強的同事突然說:“你從來沒有肯定過我!”我大吃一驚,這位教師工作細緻、認真負責,值得肯定的地方太多了,而我竟然從未開口表揚過!

教師的考核一般半年一次,在連續五六個月的工作中容易身心疲勞,平時的表揚及肯定就要落在年級組長的言語上。由此我知道,開金口有多重要,“愛他就要說出來”,不只是有好事要肯定,只要有進步也要肯定,人往往在被激勵中才會快速成長。

年級組長只有運用好激勵,透過表揚、各種評先、晉級等政策,才能開發教師的潛能,發揮其才能和智慧。科學的激勵制度能夠創造出一種良性的競爭環境和機制,教師就可以形成你追我趕、力爭上游的工作局面。

04

失誤四:不善於最佳化組合

一個好的年級組長要讓教師發揮“一加一大於二”的效益。因此教師的最佳化組合、團隊和諧非常重要。而和諧的第一步是制定好遊戲規則,合理調配教師,優勢互補,發揮整體效益。

很多時候事情做不好,我往往會找各種藉口,很少想到是因為團隊內部互動不佳造成的。作為一個年級組長,不會合理調配人力資源才是癥結所在。以前,我過多考慮了關係不錯的同事而導致“政令不通”、工作不暢。其實,給我難堪的恰恰是這些我親近的人。

同時我害怕矛盾,害怕教師提出質疑,對於教師提出的崗位要求,我總是迂迴曲折繞開矛盾,違心地滿足其要求,結果人力資源配置沒有從年級的實際需要出發,而是“因人而定”,甚至出現有的工作無人做、有的班級無人管的“無政府”狀態。

05

失誤五:只顧從教師和學生出發

我是教師中的一員,經歷過無數次深夜護送學生上醫院等突發事件,深知“老班”的辛苦與責任,所以對於一些活動安排,我一向站在班主任、教師和學生立場上,和學校討價還價,甚至多次在會上提出許多尖銳的意見,忘記了我是年級組長,忘記了學校是一個組織的存在。甚至於只要不能充分照顧到自己年級的師生,就痛苦不堪,結果淪陷為了斤斤計較、不為集體著想的小團體主義者。

這也許是許多中層常犯的毛病,以“工頭”自居,以“手下”的利益為先,不能多角度看問題,影響了個人形象,也影響了學校的全域性發展。

06

失誤六:認為只要自己“業務過硬”就行

我認為當好年級組長只要業務過硬,書教得好就行。其實,一個年級組長,既要管學生,還要管教師;既要抓德育,又要抓教學;既要考慮年級內部管理,又要考慮與其他年級、與學校的關係……手中除了財權、人事權,還要為年級組師生的一切擔負責任。校辦公室、教務處、政教處、總務處、微機室、勤儉辦、後勤辦、水電辦、資助辦等各個功能處室辦的所有工作都要由年級組長落實。因此,當好年級組長,除了教學業務過硬,增強公信力,還要領悟管理的藝術,否則無法擔當此任。

我當年級組長之初,把事情簡單化,突出了教學業務,沒有顧及其他。現在我領悟到,做年級組長是一項非常專業的事情,要兼備各種技能,尤其需要有正確的態度。

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來源丨新校長傳媒

編輯丨智庫君

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