圖片來源：包凡微博頭像
這是華興失去包凡的第353天。
距離2023年2月16日，華興資本控股宣佈暫時無法與包凡取得聯絡，即將一年之久。
包凡“缺位”期間，由創始合夥人之一的謝屹璟（Kevin）先生負責華興資本控股集團的日常管理和運營，並在公司停牌期間簽署多份重要公告。
從外表看，華興資本的一切業務均在正常運轉，併購業務穩步進行，FA交易偶有發生，就連公眾號的併購與戰略投資雙週報、華興交易、行業觀察報告，都在如期釋出。
看似從容應對的華興資本，卻失去了包凡時代的狼性。
遺忘
被行業遺忘似乎是華興2023的關鍵詞。
2023年華興資本的名字幾乎被各大媒體的榜單遺忘，華興資本公眾號僅在5月轉發了一條獲獎榮譽：華興資本榮登了投中榜“2022年度中國最佳新型投行TOP1”，華興資本榮獲2023 “澎橙獎 · 年度醫療健康財務顧問機構” 。
相較於以前，華興資本可是各大媒體榜單上的“常客”。譬如2022年，華興投資業務榮獲CVCRI2022金投獎年度中國影響力PE投資機構TOP20、IPO早知道年度IPO最佳投資機構TOP20；投中網年度中國最受LP關注私募股權投資機構TOP30。
華興投行業務榮獲企名片、IT桔子、母基金研究中心、科創板日報、介面頒佈的最佳FA機構。
包凡個人榮獲FOFWEEKLY股權投資行業年度社會責任投資人TOP10，CVCRI2022金投獎年度中國影響力PE投資家TOP15。
問及同行華興資本2023年的資料時，大多數的回應是：“他們今年暫時不報了，或不太清楚”的言辭。
榜單對於一家投資機構而言具有重要意義，是其在行業內仍舊活躍的憑證，是給LP的安全感，是給被投企業的信心，是給團隊簽約專案時的底氣，是品牌持續發展下去的榮譽徽章，這一年，華興資本卻選擇了暫時放棄。
這一年華興資本也遺忘了「年終總結」。
自2018年登陸港交所以來，華興資本就明確了自己的“四駕馬車”，分別為投行銀行、投資管理、財富管理和華興證券。彼時，一圖看懂華興資本的全年業績報告，成為華興資本公眾號上的固定欄目。
財報顯示，2018年華興資本總收入2.11億美元，較2017年同比增長51.2%；經調整淨利潤穩步增長至6730.1萬美元。
財報顯示，2019年華興資本總收入及淨投資收益14.94億元，調整後淨利潤4.63億元。
財報顯示，2020年華興資本總收入及淨投資收益27.31億人民幣，同比增長68.4%；淨利潤10.38億人民幣，同比增長320.5%。
財報顯示，2021年華興資本總收入及淨投資收益25.04億人民幣；淨利潤16.24億人民幣，同比增長56.5%。
值得一提的是，2019年至2021年，華興資本的業績上升明顯，尤其是2021年，盈利創下高點。
2022年伴隨著IPO收緊，華興資本控股營收、淨利潤雙降，全年營業收入15.33億元，同比下降8.36%；全年虧損5.64億元，同比下降134.71%。
一圖看懂華興資本的全年業績報告欄目變成了「奮進2022｜華興資本年度回顧」、「闊步2023｜華興資本年度回顧」，展現華興一年的投資業績、榮譽、未來重點關注領域。
如今，失去包凡後，華興就連這些也一併失去了。
華興=包凡？
如果華興是一件藝術品，包凡就是背後的藝術家，當華興去包凡化開始，就已經失去了靈魂。
2014年華興10週年之際，包凡在微博寫道：應該不是利。我雖然不是出身豪門，但在那個年代也算是家道殷實，從小到大從來沒有過因為錢而缺乏安全感。我工作第一年，欠著幾千美金的信用卡貸款，照樣天天歌舞昇平。財富在以前對我不是主要的驅動，現在更不是。我想應該也不是名。瞭解我的朋友知道我最不喜歡聚光燈。早年為了華興的品牌，我不得不拋頭露面，但現在我更寧願做一個坐在角落的觀眾。我對華興的感覺，更像是一個藝術家和自己作品之間的關係。每天我都會覺得自己的作品還有些瑕疵，總想把它做得更加完美，久而久之作品便成了人生。
包凡與華興之間是互相成就的關係，而非因為名利做一家公司，包凡的氣質也根植於華興的文化。
“江湖義氣”。在華興內部，包凡喜歡同事喊他“老大”，對於“包總”“老闆”這樣的稱呼，包凡有點排斥。
他最喜歡的電視劇是《兄弟連》，創業就是一幫兄弟混社會，“吃苦在前，享樂在後”。用他的話說，“要做老大，就是每年分錢分得比別人少，雖然聽起來很奇怪，但這就是華興的文化。不然好事兒都被你佔了，爛事兒讓別人擦屁股，兄弟們憑什麼跟你混？”
其中的兄弟就包括本次任命的董事會主席、執行長謝屹璟（Kevin）。2005年Kevin放棄瑞信高薪加入新創立的華興，對包凡說：“以後跟定你了，能成事是我們的運氣，不成大不了兄弟一場。”
還包括2006年加入華興資本的杜永波、王力行。前者目前擔任執行董事，並繼續負責投資管理業務，他是華興內部第一個提拔的合夥人；後者目前擔任聯席總裁，王力行清華畢業後就加入了華興，這是他的職業生涯的起點，任職期間成功帶領團隊完成了多起融資和併購交易。
“我們雖然是在做專案、做交易，我們也在做人，積累的是朋友，是人脈，朋友、人脈成就了華興的今天。”包凡在接受採訪時表示。
華興最早的兩個客戶徐長軍先生和俞渝女士，在包凡無品牌也無團隊的時候，義無反顧的將專案交於包凡，並寄語：中國以後的JP Morgan就指望你了。兩單合作的基礎就是包凡，看中了包凡過往銀行家的履歷。
由此可見，微博標籤備註的“偽經濟學家、F1狂人、MMA（綜合格鬥）、金融工作者”的包凡是一個義氣之人。
也有媒體走訪了很多離開華興的人，他們一致的觀點是：這是一個講究“價值觀”、以及少有的把“正直和善良”寫進企業文化第一條的投行。
美國思想家愛默生說過，“一個機構就是一個人影響力的延伸”。在華興，這個人就是包凡，“江湖義氣”的基因已經融入華興血脈。
“去包凡化”仍需時日
早在2015年，包凡就開始嘗試“去包凡化”。在一次春天的總結會上，他曾慷慨激昂地表示：沒有包凡，華興就沒有過去，可只有包凡，華興就沒有未來。
他提到過華興資本下一代領袖標準：沒有業務能力不能服眾，在這之上才能談以德服人，需要時間的考驗。
2018年，華興資本內部也推出過年輕領袖計劃。意在選拔出80後中最有潛力的高管，並花大力氣培養。前後共進行了兩期，共計有16個人。包凡失聯前幾天，宣佈替代叢林代行華興證券董事長一職的項威，即是這期計劃中的一員。
包凡失聯次日，公司股價大跌28.2%；2月26日，公司進一步宣佈，包凡正配合中國有關機關的調查。次日公司股價小幅回升2.11%。但與2月股價高點相比，股價已跌去近40%。
受包凡失聯及配合調查事項影響，核數師未能完成審計工作，也未能簽發核數師報告，最後公司延期釋出2022年年報，股票自4月3日起停牌。
路透社援引一位認識包凡的人士評論稱，只能說明華興仍是一個one-man business、key-person focus（關鍵人物為核心）的商業模式，所以從企業治理來說風險比較大。
“失聯”接近一年後。2023年2月2日，華興資本控股在港交所公告，包凡由於健康原因及希望將更多時間用於處理家庭事務的考慮，已辭去本公司執行董事、董事會主席、執行長、提名委員會主席、執行委員會主席、薪酬委員會委員的職務，包凡確認其與董事會之間不存在任何分歧，且對於其辭任事宜不存在其他需要提請本公司股東注意的事項。
“包凡辭職，可能也是想救華興。”一位業內人士表示。
2023年6月2日，華興資本釋出公告表示收到聯交所信函。信函中，聯交所提醒，倘若華興資本未能在連續停牌18個月內，糾正導致其停牌的問題、履行復牌指引並完全遵守上市規則以使聯交所滿意，並未能恢復股票買賣，聯交所上市部門將建議上市委員會著手取消公司的上市資格。
按照規定，如華興資本控股在今年10月仍未復牌，或將被港交所除牌，包凡心中的“中國JP Morgan”夢將破碎。
解決上述難題的重任，是否會落到謝屹璟和王力行身上，他們一直是華興僅次於包凡的2、3號人物。
謝屹璟是華興的聯合創始人之一，今年53歲，1998年獲悉尼大學經濟學榮譽學士學位，然後就職於Credit Suisse長達7年，最高職務是該公司投資銀行部副總裁。隨後他離開這家公司，參與創辦了華興資本，是包凡之下的華興資本最大話事人。
王力行是包凡為數不多的親率弟子之一。2015年華興操盤的滴滴快的、美團點評、58趕集、攜程去哪兒四大經典併購案，包凡的身邊都站著他。
關小黑屋、談判勸酒、連夜趕飛機改條款，這些坊間傳聞的包凡“攻擊性”操作，是他的日常工作。
在包凡的字典裡只有兩類人，能搞定和搞不定的，其他都是藉口。“小白兔在華興待不下去。要麼被其他狼咬死，要麼被我幹掉了。”
包凡“失聯”後，華興資本的業務受到一定影響，上半年員工也流失了15%。全年業績也略有下滑，公開資料顯示，2023年完成了30筆交易，其中包括27筆財務顧問交易和3筆承銷（三房巷、震坤行、速騰聚創）。
華興的命運將走向哪裡？
那個身形精悍的上海男人嗜鬥、嗜拳、嗜車、痴迷極限運動、喜歡掌控感的包凡能再次拯救華興嗎？“我不喜歡賭博，從不進賭場，我喜歡駕馭能掌控或者改變結果的事情，不喜歡碰運氣，賭博是一個成敗完全靠運氣的事，我得不到快感。”（本文首發鈦媒體App，作者 | 郭虹妘，編輯｜陶天宇）
