引言：方威旗下兩家上市公司宣佈，在職員工每人發1萬元年終獎。光這兩家公司的大紅包總額就高達8000萬!能頻繁砸錢發紅包，源自企業持續高速增長的強大實力。
然而一些股民看到這個訊息後卻集體怒斥，認為公司利潤被揮霍在大紅包上，股東的合法權益受到侵佔。改善股東回報才是公司發展的重中之重，頻發大紅包與此相違背。
那麼，這背後反映的又是什麼?難道公司真成了老闆和員工的，股東就被拿來割韭菜了?股民的怒火完全無因由來的嗎?這場金錢與情感的交鋒，我們該站在誰的立場上呢?
01、旗下上市公司發百萬紅包，員工狂歡
這一喜訊迅速在兩家公司內部傳開後，員工集體直接沸騰了。光兩家上市公司在職員工人數就近8000人，按每人1萬元施惠，發放總額接近8000萬元之巨。中興商業有超過1200名員工，合計紅包超過1200萬元；東北製藥員工規模更大，達到將近7000人，發放金額約為7000萬元。
這樣“豪爽”的老闆當之無愧是630億身家的頂級鉅富方威。據某平臺統計，630億身家在2023胡潤富豪榜上已可以排到第59位，是真真正正的百億富翁。一個月給員工發1萬元，持續發10年也不過佔其身家的百分之一。
更令員工歡欣鼓舞的是，這波大紅包只是方威推出的一系列福利舉措中的一項。他還特別建議給中興商業全員員工增加5天帶薪年假，這無疑是雪中送炭般的福音。此外，如果公司業績符合條件，他還將提議進行一次全員10%的薪酬調整，讓員工共享企業發展紅利。
與此同時，方威也沒有忘記企業的退休老人。他專門提議給東北製藥每一位退休員工發放2000元的現金紅包。透過發放紅包，他希望帶動退休員工繼續關心、支援公司的發展，與全體員工一道共享企業持續增長的成果。
他還提出了一個具有人文關懷的建議，即對符合條件的東北製藥工傷亡員工子女實施特殊招生政策，讓企業成為這些員工子女成長的溫暖後盾。
外界評論，這波“瘋狂撒錢”式的操作極具吸睛效應，一時間讓方大集團成為各大媒體關注的焦點，堪稱最強“流量密碼”。
這手巧妙的“燒錢營銷”之舉，一則可進一步穩住人心，大幅提高員工對企業的忠誠度。
這些直觀有形的物質激勵，遠遠打動員工，比空洞的口頭表揚或是虛無的企業文化構建要來得管用和實在。
二來這波發紅包也將極大增強企業的吸引力，有利於招募更多人才。的確，哪有拒絕大紅包的道理，誰讓世界都圖錢呢。
就連準備離職的員工，在收到鉅額紅包後也紛紛選擇主動撤回辭職報告。業內評論認為，這等於給了員工一個“金手銬”，讓人自覺留在企業。
一名東北製藥員工甚至興奮表示，自己一定會加倍努力工作，只要能加入方氏企業這種定會紅紅火火發大財的公司就太划算了。
02、方威頻發百萬紅包的底氣，源自企業全面增長實力
曾作為政協常委，方威長期基層考察，有一處偏遠山村景象至今令他難忘——幾乎全村勞動力因病失去工作能力，處在絕望邊緣。那時的震撼與擔當，成就他商業成功後仍懷有光輝人性的企業家情懷。這也體現在旗下上市公司責任擔當上。
早前2023年前三季度，東北製藥就實現了淨利潤2.2億元，相比上一年爆增了71.5%，每股收益達到0.0592元，本報告期比上年同期增減469.23%。同期，中興商業的淨利潤也較去年大幅增長16.88%。
在新冠疫情衝擊下，旗下多家上市公司靠實體優勢成功應對，仍保持強勁增長態勢。這來源於方威正確的戰略指導。專家和員工都認為，這種卓越的領導力正是企業持續發展的源動力。
這些年來，方威先後斥巨資併購東北製藥、中興商業等多家上市公司。他每每出手收購這些公司後，憑藉其過人的商業頭腦與管理才能，讓這些公司在其經營帶領下，業績出現了V字大反轉，從原來的嚴重虧損成功扭虧為盈。
業內人士直呼他擁有“金手指”，能將所投資的公司帶向成功的案例比比皆是，令人刮目相看。
正是其在市場變局中如此敏銳投資魄力和洞察商機的遠見卓識，成就了財富高速增長。福布斯富豪榜單顯示，短短几年時間，其身家市值從40億美元增加至630億人民幣，幾乎是曲線飆升。這在全球富豪榜單上也屬罕見。
更為關鍵的是，方威在醫藥等潛力股行業佈局的戰略眼光也大放異彩。新冠疫情期間，旗下多家醫藥公司就抓住機遇，成功實現業績逆勢增長。權威榜單預測，其財富實力和商業造詣仍將繼續擴大，有潛力衝擊百富Top 10。
最近發生的甘肅地震中，方威所在的遼寧方大集團也展現出企業的社會擔當。集團透過甘肅省紅十字會，緊急向災區捐贈了4000萬元的現金和價值1000萬元的生活物資，用於當地的救災工作。這種及時給予災區以援手的舉動，也成為上市公司履行社會責任的典型案例。
這已不是方威首次慷慨解囊。2020年疫情肆虐之初，僅用了幾分鐘便決定捐出逾2億元支援一線。頻頻發紅包也體現同樣責任擔當。正是這樣踐行大愛情懷的行徑，讓他在業界贏得了不少的美譽。
“只有擔當才會共享未來成果。”這是方威常講的人生信條。可以想見，在這樣人格魅力超群的企業家帶領下，方大集團必將順勢而為，揚帆起航，競相成為全球500強的一員，率領中國實體經濟走向世界舞臺的中央。
但集團的錢這樣快速的被花費，這與股民的心向似乎不在同一個道路。
03、股民集體抗議，分紅都被拿去發紅包?
股民集體抗議，分紅都被拿去發紅包?一時間，東北製藥和中興商業的股民群情激奮，各大股票交流群和股評群裡充滿了這樣的質疑聲。
“公司利潤都拿去發員工紅包了，我們股東的年終分紅都沒著落了!”
“這不是公然侵佔中小股民的合法權益嗎?”
一些股民直言不諱地怒斥，改善股東回報和分紅水平才是公司發展的王道，這是股東大會的主場，而不是員工家宴。公司需要時刻牢記，不是管理層和員工的公司，而是股東的公司。
的確，近年來在分紅政策上，股民的合法權益被損害的案例時有發生。作為公司的掌舵者，不能將企業的利潤無限制地向企業內部，而應該兼顧好企業發展和股東利益的平衡。
這其中也提出了一些尖銳的問題:是不是管理層運作權力的時候，把股東利益的天秤忘記了?公司的經營決策是否應該圍繞提升股東權益這一中心來設計?
無獨有偶，在多家上市公司股民群裡，也出現了類似的抗議情緒。股民的訴求並非完全沒有道理，這給了管理層一個警示，公司治理中如何更好地平衡各方利益，還有待進一步完善。
但我們也要明白，在這充滿競爭的商業社會里，企業並不是慈善機構。無論是商人還是政客，追求利益最大化都是他們的共性。
當然，這其中也牽涉到資本運作的考量。要企業存活下去，得到足夠的收益支援，才有更多資源回饋股東和員工。股東能得到的回報，離不開企業盈利水平的提高。
有人說，公司是股東的公司，改善股東回報才是根本。這話聽起來沒有錯，股東的確是公司的主人。但是聰明的股東也知道，要的是企業的長期發展和自身權益的持續增值。
什麼叫持續增值?不是割企業韭菜式的高分紅，而是公司盈利能力和核心競爭力的不斷提升。這種從根本上增強企業健康生命力的力度，才是改善股東回報的最大擔當。
簡單追求高分紅固然帶來短期滿足，但從長遠來看它損害的是企業的持續經營能力。好比，為了眼前利益而過度採伐原始森林，後果就是環境惡化和資源枯竭。
明智的企業家會採取適當的資本運作策略，在分紅和企業發展之間尋求平衡。譬如這次發放大紅包也有向核心員工表彰信任、留住人才的目的，這將直接提升公司的執行力和抗風險能力。
所謂改善股東回報，廣義上講是要在實現員工與股東的利益最大化中找到平衡點。這需要轉變視角，從提升企業整體實力和核心競爭力的角度審視資本運作，這才是公司治理的大道理。
04、630億富豪發紅包，並非一時興起
630億富豪方威發紅包，確實出於長遠發展的考量，我們不應片面判斷。頻發大紅包只是短期工具，真正吸引人才還需打造事業平臺。
平臺加薪酬的模式才是留住人才的最佳之道。事實上，在成功的企業家那裡，頻發大紅包往往還有更深層的考量。
以方威最近收購海航為例，整合後需要面臨上萬員工的裁撤和調動，不同企業文化的融合也會產生一定的組織隔閡和對立情緒，帶來管理難度和經營風險。
海航作為國有背景的老牌航空企業，部分員工較為固步自封，改革意識不強，歸屬感較弱。而方大集團作為民營企業，組織靈活，商業氛圍更濃。這兩種文化的融合必然伴隨著一定的組織摩擦。
特別是面對裁員壓力，部分海航員工的不滿情緒更加明顯。他們認為民企老闆收購國企資產後進行裁員創收，是在剝削和損害國有利益。這種偏見與成見也使整合過程充滿變數。
同時，兩家企業在薪酬福利、績效考核等制度上也存在一定差異。這將直接影響到員工的切身利益，也容易引發權力交接期的相互指責甚至對抗。
為了儘快解決這些隱患，方威採取了重金髮放系列獎金、提高員工補貼和進行民生保障的舉措。據統計，僅民生類補貼就超過3億元，透過鞏固員工生活基礎以穩定軍心，這對順利完成接管起到了顯著效果。
在崗位最佳化和企業文化重構中，頻發獎金也起到了潤滑組織關係的作用。不同歷史和層級的員工透過物質激勵實現利益的統一，也更容易形成團隊凝聚力，從而加快組織整合的程序，為後續發展夯實基石。
所以說，我們不應簡單詬病商業決策，而要站在發展視角客觀理解。百萬紅包背後固然有短期安撫軍心的考量，但更多是透過強強聯合激發市場活力，為下一步增長打基礎。這需要保持理性和包容，正確認識資本運作的複雜性。
相信在董事會的精心措施下，短期回報長期價值也會兼顧，讓投資者在企業高質量增長中獲益豐收。
06、寫在最後
如今，我們都需要平和一些，理解企業和投資者各自的難處，這才是和諧共贏之道。頻發紅包的確有商業考量，但也應注重股民感受。這反映公司運作還需改進，要讓員工、股東、企業三者利益平衡。
簡單說，就該讓公司既賺錢，股民也有回報嘛。這才是王道。所以啊，讓我們別在這事上太激動。股民理性些，企業家也守規矩些。層層推進改革，客戶、員工、股民一起共享成果，這才符合大家期待。
