新舵手冀光恆接手的8個月，平安銀行內部發生鉅變——組織架構調整、業務崗位換防、分行班子輪動、部分高管辭任。
從這些密集的、多維度的變化倒推，可以窺見現領導班子對平安銀行的發展路徑有了新的考量。
事實上，平安銀行黨委書記、行長冀光恆曾在1月中旬舉辦的2024年平安銀行工作會議上，透露出其對“架構改革”寄予的厚望。在冀光恆的謀劃裡，架構改革是平安銀行實現總行工作作風轉變、分行自主經營做實的一個契機。
冀光恆提及了今年平安銀行四大方面的重點工作：“黨建引領、戰略落實、隊伍建設、增收節支”。其中“隊伍建設”和“增收節支”尤其值得關注，解讀空間也尤其大。
平安銀行目前的諸多變化，或許可以理解為往這兩個方向演進的具體舉措。
組織架構調整
平安銀行的組織架構調整已經持續多時。
去年12月18日，平安銀行在深交所互動易平臺上表示，該行董事會於11月27日審議通過了《關於組織架構調整的議案》，對組織架構進行了部分必要的合併和調整，確保資源和職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節點、打通資源配置、提高效率的目的。
券商中國記者獲取了“必要合併和調整”的部分具體做法。
據券商中國記者瞭解，在公司金融模組，平安銀行裁撤存在多年的行業事業部建制度：將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子資訊與智慧製造、醫療健康文化旅遊六大行業事業部，合併成為戰略客戶部。
經此變動，公司金融模組變成由交易銀行部、公司業務管理部、投資銀行部、機構督導團隊、跨境金融部、戰略客戶部、結算與現金管理部構成。
主引擎也即零售金融板塊發生的變動，包括但不限於：
首先，撤掉原東區、北區、南區三個區域的零售業務管理部；其次，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。
經過調整後，零售金融模組由綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部共同構成。
據券商中國記者多方瞭解，“零售15變8，對公13變7”，是不少員工中流傳的關於截至目前架構調整總結性的、概括性的說法。需要說明的是，受制於資訊的精確程度，本文只將部分調整呈現。但架構調整的方向很清晰——讓組織架構更精簡，使得決策鏈條更短。
人事變動群起
組織架構的調整，必然伴隨著人事層面的變動。
據券商中國記者瞭解，首先室層級管理幹部發生大批次變動。僅以總行部門層級計，涉及共同資源板塊、風險管控板塊、資金同業板塊、零售金融板塊、公司金融板塊的室層級管理幹部的變動，且每個板塊的室層級管理幹部變動人數均約在幾十個人以上。
其次是多個分行班子成員變動，涉及長春、鄭州、長沙、溫州、中山、貴陽、合肥、南寧、南京、寧波、泉州、佛山、太原、廣州、南昌、廈門分行。
再次是部分高管變動。除了已釋出公告的原副行長鞠維萍和郭世邦（前者是因為到齡退休，後者是因為調任至平安集團），記者瞭解到，曾經分管零售業務的、原平安銀行行長特別助理蔡新發也已離職。
此番從架構到人事的諸多變化，必然是為了使平安銀行發展更具內生韌性。有一些細節值得注意，或許可以幫助我們理解平安銀行內部變陣的原因：
在平安銀行2024年全行工作會議上，冀光恆反覆提及“做實分行自主經營”。比如他表示架構改革是“轉變總行工作作風、做實分行自主經營”的契機，也表示“總行賦能、做實分行經營主體責任”是平安銀行轉型提升的重點方向。
可以合理推測，賦能分行做強，是目前平安銀行一系列變陣的核心目的，至少是核心目的之一。另據平安銀行內部人士分析，變陣的目的還涉及升級零售風險管理體系，最佳化信審政策流程。
5.5萬億臺階之上的挑戰
站在5.52萬億（截至2023年9月末）資產總額的新臺階上，平安銀行面臨著新挑戰。
營收失速是難以迴避的問題。該行營收在去年前三季度是連續同比下降：去年第一季度同比下降2.4%（ 450.98億）、第二季度下降5.03%（435.12億）、第三季度下降15.56%（390.24億）。彙總來看，前三季度實現營收1276.34億元，同比下降7.7%。
好在平安銀行的淨利潤維持了穩健態勢，去年前三季度實現淨利潤396.35億元，同比增長8.1%。此外，平安銀行風險防範和化解工作穩步前行，截至2023年9月末，不良貸款率1.04%，較上年末下降0.01個百分點。
基本面上，平安銀行發力的主引擎，也即零售板塊，不少可圈可點的進展頻現。截至2023年9月末，平安銀行的零售AUM（管理零售客戶資產）就已經達到了3.999萬億元，較上年末增長11.5%，距離四萬億大關近在咫尺。值得一提的是，即便是在市場跌宕的1—9月，平安銀行依舊實現了財富管理手續費收入56.36億元，同比增長幅度在10%以上（10.4%）。
但另一個困境也不容忽視——淨息差收窄，可這是全行業都在面臨的不可抗力。平安銀行淨利差由2022年末的2.67%跌至2023年9月末的2.41%；淨息差由2.75%跌至2.47%，降幅均在20個基點左右。
“在銀行整體承壓環境下，繼續保持穩健經營和可持續增長”，這是冀光恆在2024年全行工作會議上的寄語。會上，冀光恆專門提出了戰略方針，為十二個字，“零售做強、對公做精、同業做專”。
這十二個字，是否與平安銀行財報裡所述十二字策略方針“科技引領、零售突破、對公做精”互相呼應、互為表裡，值得觀察。
責編：戰術恆
校對：祝甜婷
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