冬天是真的來了啊！寒意正在傳向每一個打工人。比如這兩天的熱搜，對於打工人特別的不友好。
比如從這個月開始，在一些職業社交APP上，被當成人才輸送向社會、降薪、停發或者拖欠工資、取消年終獎或者1X薪的各種小道訊息，搞得人心惶惶，肉眼可見的，很多人這個年是不好過了。
前兩天，小柴做了一個類似的盤點「停發或拖欠工資，縮食減物……年底裁員潮滾滾而來？」，我們可以看到，不少的獨角獸企業、上市公司，甚至是頭部大廠，都開始動刀子了。
小柴也在上述文章中提到，這將是年底企業從「用工」環節降本增效的前奏，沒成想這個預測來的有點快，比如今天的熱搜上，又掛了幾個相關的話題。
比如「傳富途裁員引發不滿，官方暫無回應」「成立剛滿一年，網易旗下一遊戲工作室停運」「吉位元取消16薪，主動離職賠償N+1」「週六加班，取消調休和加班費」
看了這一圈話題，本來想跳個槽漲點薪的小柴本牛馬，突然感覺自己的老闆還能堅持真是太不容易了。
自然，現在這種情況，企業好像和打工人雖然難處不一樣，但一樣難，還能正常發薪、能加班保住工作，以及被輸送向社會的時候，能夠拿到補償就不錯了。
畢竟，幹完活工資被拖欠不發，甚至是老闆當了甩手掌櫃，撂挑子跑人，留下打工人原地不知所措的事情，對打工人才是最慘的。
比如最近在小某書等社交媒體上，有不少打工人爆料，已經成立了十多年的知名母嬰品牌可優比疑似暴雷了。
爆料稱，該公司老闆目前已不在國內，業務部門的經理、總監都離職了，內部討論後，裁員補償要3個月以後兌現，同時，公司加上投資方和供應商的欠債，大概有一億多。
據爆料的資訊還顯示，讓打工人不知所措的是，因為一些部門對裁員協議不滿，拒籤後目前裁員也被喊停了，也就是現在不搞裁員了，想待就待著吧，12月就降薪，關鍵是薪資還不確定會發，90%的機率是不會發。
什麼意思呢？立馬離職，意味著賠償沒有了，留著，大機率連工資可能都沒有。
在小某書上，小柴檢索了一遍發現，傳聞是真真假假，越傳越邪乎，比如有網友曬出自己所在的可優比倉儲店社群解散。
還有消費者則表示，好多旗艦店都沒發貨了！
不過也有使用者表示，「旗艦店還在正常發貨」「剛去總部買完，還在執行啊」
隨後，小柴在可優比旗艦店諮詢客服，客服表示目前依然正常發貨，關於網路傳聞，客服則表示「不信謠不傳謠」，關於裁員傳聞，客服也回覆表示「目前沒有聽說」。
但值得注意的是，可優比更新較為頻繁的微博、小紅書賬號，最後一次更新均在11月15日，之後，僅在評論區有新回覆，沒有具體的更新。
對於暴雷跑路傳聞，可優比創始人楊樊親自發布影片回應，否認倒閉，稱沒有這回事，只是壓縮一下人員。
其表示：「可優比交給職業經理人經營目前確實出現了問題，銀行貸款已經停了，產品和員工都需要大規模最佳化，但仍在積極對接恢復中，預計用三個月時間處理這些問題，沒有網傳的直接倒閉。」
話裡話外，我們也不難看出，目前可優比經營的確出現了問題。網傳的裁員爭議，至少是存在的，打工人在風裡凌亂也是存在的。
比如在該影片的評論區，疑似有不少員工留言質問其回應言論。「作為一個企業家，你的素質呢，對員工的責任呢」「每次出事時你都去美國，然後說起來，錯都是別人的錯」
而關於老闆跑路美國傳聞，楊樊稱本人和家人確實都在美國，但不是近期才來的，已在美國很長時間。
此外，值得注意的是，早在今年9月，楊樊股權遭到凍結，同時被列為失信被執行人，限制高消費。
公開資料顯示，其被執行標的達三千七百多萬，且截至目前，全部未履行。
不過，人家目前已經和家人遠渡美國，這個老賴的名號，似乎對他們已經不起作用了。
尤其按照楊樊的說法，因為職業經理人導致經營出了問題，面臨一堆欠債，銀行都不給貸款了，老闆又跑美國躲債，可優比這一次怕是凶多吉少了。
畢竟作為一家產品線極為豐富的母嬰品牌，一旦出現問題，很容易出現供應商擠兌與斷供。
公開資料顯示，可優比品牌成立於2009年，是國內母嬰賽道知名品牌，產品覆蓋用品、睡眠、玩教、紙品、餵養、洗護、孕產等母嬰全品類產品體系，擁有嬰兒床、床墊、嬰兒推車、餐椅、滑板車、學步車、平衡車、媽咪包、遊戲圍欄、收納架等用品，也包括奶瓶、餐具、浴盆、溼巾棉籤、口腔護理、尿不溼等日用品等。
同時，官網資料顯示，其商品SKU多達5000+，覆蓋1億家庭，倉儲面積達10萬㎡，自由園區達5萬㎡。也的確如此，基本上每個有小孩的家裡，都會有可優比的產品。
據官網資訊，其自2014年進軍電子商務以來，做到了單日創收突破2000萬的成績。更是在2017年突破20億，成為某電商平臺母嬰品牌的No 1.
從母嬰賽道的領導品牌，到與暴雷、老闆跑路等傳聞關聯在一起，消費者們也表示不敢相信。
比如有網友表示：這麼大的品牌也能暴雷？「啊？這麼突然嗎 我記得他們家牌子做的還挺大的啊」
「我家娃，我可買過很多次可優比，不希望倒閉」「這麼大企業」
從這些評論也不難看出，可優比在母嬰市場的知名度和消費口碑都還是非常不錯的，且結合官網公佈的資料，其電商平臺早在2017年就已經突破了20億，成為某電商等平臺的No 1店鋪。
不缺使用者、不缺知名度、不缺口碑，不缺銷售額，為何讓一個品牌能走到今天這種地步？或許這背後透露出的一個問題就是實業在如今的電商時代有多卑微。
如今強勢與卑微之間無聲的戰爭已經到了不得不打響的時候了。
或許，關聯到最近實業領域兩大企業家、相繼炮轟電商平臺的熱點事件，我們不難發現這一點。
比如鍾睒睒評某電商平臺：「我認為價格體系的下降，網際網路平臺讓價格體系降下來，尤其是某平臺這樣的價格體系，對中國品牌、對中國產業是一種巨大的傷害，它不僅僅是劣幣驅逐良幣，它是一種產業導向」
再如名創優品葉國富評某短影片平臺電商生態環境惡化，大家醒醒吧，某平臺去年2萬億的GMV卻收了4000億的廣告費！”並附言稱，2萬億GMV中還要退40%以上貨，實際上只有1.2（萬）億真實交易。
兩人雖然發表觀點的角度不同，但共同指向的議題是，如今的主流電商平臺，眼裡只有宏大敘事裡的成交額，給平臺創造的鉅額廣告費利潤。
也就說是，平臺以交易額為奮鬥目標，就會無限制的讓商家卷低價，因為只有同品類價格最低者，才配享受流量展示，那麼商家就開始偷工加料，以次充好，劣幣驅逐良幣，導致利潤持續下探的同時，退貨率持續飆漲。
在這個生態中，商家、消費者都成了受害者，只有平臺賺取到大把大把的廣告費、平臺費。
那麼我們回過頭來看，可優比作為母嬰賽道品牌，在產品的安全問題方面，有著更高的要求，是容不得閃失的，但凡出現相關的安全性問題，幾十年經營起來的品牌就會毀於一旦。
那麼顯然，他們卷如今電商平臺價格體系的空間是非常非常小的，最終只能被劣幣驅逐，甚至到了經營都出現問題的情況。
那麼從這個角度來看，目前不管是品牌方，還是平臺，亦或是直播帶貨，都應該停下來反思，零售這條路是不是真的走歪了，產業導向出現了大問題？
如今各行各業的增長困難、利潤持續下滑、裁員的裁員、關廠的管廠、撤店的撤店……這一系列事件的集中爆發，有沒有可能，或多或少，和如今的這個錯誤的導向有關？
柴狗夫斯基©️
作者|小柴貳號
編輯｜譚松
