我有一個保持了很多年的習慣：每年年初，都為自己尋找一個關鍵詞，用這個詞，指導自己一整年的決策與行動。
2019年是“突圍”，2020年是“潛行”，2021年是“重啟”，2022年是“外卷”。
2023年，我的關鍵詞是“乍暖還寒”。
很多朋友都說，太準確了，真的是乍暖還寒。2023年的前兩個月，快速復甦，一片欣欣向榮。但是從3月開始，突然轉冷。然後越來越冷。
為什麼？因為疫情只是一個天降意外。我們增長的真正天花板，是經濟減速。疫情結束帶來的復甦，會很快撞上經濟減速的天花板。
同時，因為疫情的結束，大家普遍對經濟有了更好的預期。而當預期一頭撞上現實，中間的反差感，就會讓人寒意滿滿。
2024年，我的關鍵詞是“貼地飛行”。
當2023年的現實，一路延續到2024年，很多人會感到迷茫、甚至是絕望。
於是我們看到，很多人說，拉倒吧，躺平吧，我認輸該行了吧。
但我覺得，不要躺平，要貼地飛行。
什麼叫貼地飛行？就是把自己的姿態放低、期望放低，放低放低再放低，低到貼著地面、貼著草皮。
主動調整預期，心平氣和地接受低增長，培養一種來之不易的心平氣和，然後，把自己的業務精耕細作、顆粒歸倉。既然再也找不到低垂的果實，那就去搜尋地縫裡的硬幣。
到了2025，要展望新的一年了，很多人都問我，經濟會好嗎？就業會好嗎？這個會好嗎？那個會好嗎？
我不跳大神，沒法給你一個準確答案。而且我敢肯定，這世上沒人能給出肯定答案。
但我卻有一種隱隱約約的感覺：2025，可能會是一個巨大的轉折點。你不能說它已經“復甦”，但已經看到了一些苗頭。
但我思來想去，總是想不到一個準確的詞，來描述這種感覺。
最終，在AI的幫助下，我確定了我2025的關鍵詞：沉潮漸起。
我把這個詞發給同事們看時，大家都有點懵，這是什麼意思？怎麼有點看不懂？
我說，表達出來真的很難，但我想試著給你講一個故事：
幾個月前，我曾經和一位培訓業務的負責人交流，他對我說，2024年真的是太難了，整個培訓市場不算砍到大腿，也至少砍到肚臍眼了，大家都不願意花錢出來學東西了。
為什麼難？很簡單，反正學了也賺不到錢，學這些還有什麼用？
我說，我不知道該怎麼安慰你，但我有一種不一定正確的感覺，供你參考：
2024年，確實很難，但2025，或許會好起來。
為什麼？因為當時間夠久，當大家心平氣和地接受了低預期時，心態就會發生一種神奇的變化：
那，那還能怎麼辦呢？難道真就這麼躺下去？總得學點東西吧？
看上 去很難，現實也確實很難，但無論如何，不會比今年更難了吧？
當已經沒有東西可以再失去時，人們的心態，反而會從抗拒，轉向逐步接受.再無可失，就是無所不能。
這時，整個社會的共識和信心，反而會得到提升。
這是一種很複雜、很微 妙的心態。我儘量描述，你儘量感受。
在海邊最漫長的黑夜裡，總有一個時刻，你會隱約感知到黎明的氣息。或許是因為天空已經泛白，或許是空氣中那一絲難以言說的溼潤與清新。
就像經驗豐富的捕魚人，能在潮水最低落時，從細沙的震顫中預感到，遠方的波濤正悄然醞釀。
沉潮，漸起。
在寒冬最深處，當積雪還未消融、寒風仍在呼嘯時，你卻能在某個清晨，從樹梢抖落的雪花中，嗅到一縷春天。
枝頭的積雪依舊厚重，但內裡的枝條已經開始悄悄飽含汁水。
這就是沉潮漸起的含義：你不能說它已經興起。但至少，一些苗頭、一些趨勢，已經肉眼可見。
哪些趨勢？我目前只有一些不成系統的思考，與你分享，供你參考。
我覺得，至少有3個趨勢可以明確。
第一個趨勢，是AI。
我們已經聽了太久的AI，AI浪潮、AI革命，AI這AI那。
但我覺得，2025年，或許會是AI應用的爆發年。
什麼叫AI應用？如果AI是電，那麼電燈、冰箱、洗衣機，就是電的應用。
AI也是一樣，比如，AI助手，或許會成為手機的標配。各種使用AI技術的“跨平臺應用”，你對它說一段話，它就自動幫你點外賣、訂機票、買新年禮物，類似這樣的場景，可能會大規模出現。
另外，當AI應用爆發後，人和人之間的差距，會因為AI工具的出現而進一步拉大。
有一部分人，早早用它提高效率。而另一部分人，始終輕視它、忽略它。最終，這種差距就會因為新工具的出現而越拉越大。
這些 年，我總是聽到很多人說，AI這裡不好用、那裡不好用，AI還是幫不了我的忙啊。卻不知AI正在進化、正在成長、正在改變這個世界的模樣。
但我想送給你一段我從萬維鋼老師專欄中看到的話：
這波AI大潮跟我們這一代人經歷的所有科技進步有個特別不一樣的地方。像5G、元宇宙、區塊鏈那些東西都是越不懂的人越一驚一乍，懂的人都覺得其實沒啥了不起。 可是對於AI，恰恰是不懂的人還在「正常化偏誤」之中，越懂的人卻越是暗暗心驚。
我也祝你，一定要重視AI、善用AI。
第二個趨勢，是出海。
2024年的年度演講上，我提到了日本的“黑字還流計劃”。
什麼叫黑字還流計劃？這是當上世紀80年代中後期，日本遭遇經濟增長的難題時，提出的一套“解題思路”。
簡單來說，就是既然日本國內增速放緩，那為什麼不能鼓勵企業出口，把資金留在那些增速更高的國家，比如中國、新加坡、越南。等投資獲得了收益，再把收益帶回國內，這不是更好嗎？
出海，是增速放緩這個難題的解藥。
我看見很多人說，我們也出海，我們的產品透過各種渠道，賣到了多少多少國家。
但我想說，那不叫出海。我一直反覆強調：商品出口和企業出海是兩回事。
企業出海，不只是商品出去，還要錢出去、人出去，紮根當地，理解當地的需求、尊重當地的生態，和當地人共建一個美好的未來。
因為，坐在家裡，只能揣測，去到現場，才有答案。只有出門，你才能修訂很多此前固有的偏見。
比如，去中東前，我一度以為當地政府吸引外資，最想要的一定是稅收。
去到當地才知道，這些石油土豪國根本看不上這仨瓜倆棗。他們想要的，是你能幫他們產業轉型，不再過度依賴石油。石油，只是轉型路上的盤纏。
比如，在去東南亞之前，我一度以為，東南亞的人工那麼便宜，轉移，一定是為了節約成本。
但去到當地這才知道，雖然人工成本低了，但土地、物流等成本陡增。總的成本算下來並沒有便宜。企業真正想要的，是對沖國際政治風險。
2024年，我去了中東的沙特和阿聯酋、東亞的日本、美洲的墨西哥和美國西部、東南亞的越南和印尼。
今年，我還會繼續去美國東部、歐洲的英國、東南亞的新加坡、非洲的肯亞。
我一定要親自去看一看，這些商業的熱土，正在開出怎樣不同的花朵。
出海，是時代給我們這一代中國人獨一無二的機會。
我會一直在路上，我也希望你，一起加入。
第三個趨勢，是消費信心。
9月底，一大波政策撲面砸來，降息降準、引導存量房貸利率降低、下調存款準備金率。
很多人認為，正是這一波政策，造成了那一輪股市的飛漲。
之前我寫過一篇文章，講述信心和共識的作用，連結在文末的“參考文章”裡，歡迎你去看看。
我只想給你提煉一句話：必贏的共識，是通往真贏的路徑。
我們可以合理的推測，今年還會推出更多的政策，提振信心。而我們要做的，就是做好準備，接住這波信心。
以上，就是我對2025年的一些展望與思考，未必正確、不成體系、有待指教。但假如能為你帶來一絲絲的啟發，我都會無比開心。
每一次的低谷，都是為了更好的起飛。當我們經歷過嚴寒的磨練，才能珍惜春天的溫暖。
最後，我想說，無論你從何時開始看我們這個公眾號，我都祝2025年的我們一起：
觸底反彈、沉潮漸起、總會花開。
*個人觀點，僅供參考。
參考文章：
觀點/ 劉潤主筆/ 歌平編輯/ 二蔓版面/ 黃 靜
這是劉潤公眾號的第2477篇原創文章
