安踏晉升了一位女將。
日前,安踏集團時尚運動品牌群低調換帥,功臣老將姚偉雄離任CEO一職,未來將繼續擔任集團副總裁,負責集團時尚產業專案的日常管理與運營。而他的接任者,則是安踏長期培養的年輕一代幹部江豔。
姚偉雄一直是FILA的靈魂人物。回想2009年,丁世忠斥資買下FILA在大中華區的經營權後聘請了姚偉雄擔任總裁。面對昔日FILA虧損且經營不善的局面,姚偉雄帶領FILA打了一場漂亮的翻身仗成為安踏旗下第一個超200億的品牌。
如今,他揮了揮手,交棒給了年輕一代。而江豔,也成為安踏集團現有的諸多品牌中罕見的女性一把手。
掌舵15年
功臣老將選擇退了
還是先從安踏集團最為重要的一筆收購說起。
2009年,安踏斥資4.6億,從百麗國際手中拿下義大利運動時尚品牌FILA在大中華區的商標使用權和經營權。隔年,安踏聘請姚偉雄擔任FILA大中華區總裁,自此開啟一個併購新生的新故事。
加入安踏前,姚偉雄有著豐富的職業經理人經歷,曾任法國中國副總裁、高階時尚運動品牌Lacoste中國總裁等職位。
走馬上任來到FILA,他面臨的狀況頗為棘手。剛收購時,FILA在大中華區營收虧損幾千萬,在中國的門店數僅有50來家,面對當時國內外運動品牌強敵環伺的市場競爭,幾乎是在夾縫中生存。
FILA急需一場翻身仗。基於此,2011年,姚偉雄牽頭的管理層為FILA制定差異化競爭路線:調整在中國市場的形象定位,專注運動時尚,避開耐克阿迪的純運動受眾群體;此外,渠道模式則轉向全面直營,深耕一、二線市場中高階商圈。
為避免主品牌親民的價格拉低檔次,安踏品牌也刻意與FILA保持一定距離,從戰略層面模糊與FILA的關係。
後面的故事我們都看到了:FILA開啟瘋狂增長,營收在2014年實現扭虧為盈,2019年超過65億,佔據安踏集團半壁江山,又在2021年首次超過200億,一躍成為集團最重要的業務之一,也是名副其實的“現金奶牛”。
功臣姚偉雄成為了FILA的靈魂人物,但他的成績並不僅限於FILA品牌本身。在他掌舵期間,推出FILA KIDS,填補國內相對空白的中高階運動童裝市場;推出FILA FUSION潮牌線,吸引15到25歲“千禧一代”年輕潮流消費者;此外還有專業運動屬性的FILA ATHLETICS、聚焦高爾夫運動場景的FILA GOLF……
更為重要的是,FILA的逆襲證明了安踏集團高階品牌的運作能力,以及多品牌戰略的可行性,安踏得以成為中國第一、全球前三的體育用品集團。除此之外,有FILA的成功案例在前,安踏也開啟了全球化品牌收購之路:迪桑特、始祖鳥、Kolon等一步步被其收入囊中。
如今,達成使命的姚偉雄選擇退了。1月3日晚上,他在朋友圈中寫到:兄弟不散情不滅,再會定把酒言真。
對於他的離開,安踏集團在宣告中總結,(姚偉雄)帶領團隊將FILA打造成中國時尚運動賽道的標杆品牌,躋身中國前五大運動品牌之列,“集團高度肯定姚偉雄先生為公司和行業所做出的傑出貢獻。”
她正式接棒
繼任者江豔,是安踏集團內部培養的新一代管理者。
翻看她的過往履歷:加入安踏之前,江豔曾在全球最大廣告公司之一的“李奧貝納(Leo Burnett)”工作了6年,擔任業務總監並負責品牌策略和客戶關係管理等。也因此,她是安踏集團並不多見的營銷出身的高層。
2016年,江豔加入安踏集團,擔任安踏兒童品牌高階總監。在她就職後的第二年,提出了“頑出成長”的品牌主張,打造充滿動感、能量、趣味和具啟發性的品牌形象。2017年年底,江豔獲得集團最有價值員工。
令人意外的是,隨後江豔短暫離開了安踏資料顯示,2020年8月到2022年4月期間,江豔加入阿里巴巴,擔任天貓服飾營銷中心負責人。
但這次轉身並未太久。2022年5月,江豔回到安踏,這一次她進入FILA團隊,成為旗下潮牌線FILA FUSION的總裁。為數不多的外部採訪中,她曾提及:“運動無關乎大眾還是小眾。我們更希望關注年輕人喜愛的運動,為中國的年輕人帶來更獨特的產品與服務。”
營銷出身的江豔,也為FILA FUSION提出“STAY IN FUSION萬變因我”的全新品牌理念,同時對品牌形象、商品類別、零售渠道等進行升級改造,放大潮流屬性。
據Vogue Business報道,FILA FUSION在2023年營收規模達到40億。不過,根據安踏集團聯席CEO吳永華在業績會上的發言,2024年上半年潮流市場增長疲軟,FILA FUSION淨關閉約10%門店。另據安踏體育今年1月15日的公告,2024年第四季度,FILA FUSION實現高雙位數增長,但並未提及具體數字。
直到如今,她舉起姚偉雄的接力棒,任安踏集團時尚運動品牌群CEO。江豔並未趕上FILA的狂奔時期,但她也有自己要攻克的新難題。
首先就是近兩年討論良多的FILA發展降速的問題。姚偉雄此前曾回應,“這些年,外界始終關注FILA是否已觸及天花板,我從沒擔心過這個問題。當品牌的市場佔有率達到一定量級,增速必然會降低。”他認為,FILA並沒有大力度地追求所謂的高增長,而是追求更高質量的增長。
而今,時尚運動品牌競爭已是一片紅海,Lululemon、On跑、耐克、阿迪的等海外品牌紛紛發力,李寧、361度等相關爆款也快速崛起。如何持續創新品牌形象,吸引年輕消費者,避免品牌老化,也是重要問題。
1月15日,丁世忠在集團2024年度總結會的演講上提到,安踏集團集團有15個品牌,他希望每個品牌都做好商品,講好商品故事。超級商品必須要有超級故事,如果只是單純“卷”價格而不“卷”價值,不“卷”綜合能力,最終都是死路。
換帥潮
一群女掌門崛起
放眼望去,越來越多的女性走向中國公司的權力中心。
不久前,介面新聞報道星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛在1月24日正式退休。鐵娘子交棒退任,她的繼任者則是三個月前改任星巴克中國執行長的劉文娟(Molly Liu),這場長達一年的權力交接故事中,兩位主角都是女性領導者。
無獨有偶,今年1月,天合光能第三屆董事會第十八次會議選舉32歲的高海純為第三屆董事會聯席董事長。至此,這位備受矚目的90後女接班人,終於正式成為天合光能的董事長,挑起了父輩大梁。
屈臣氏也在去年正式迎來了首位女CEO。2024年5月1日,屈臣氏集團營運長以及屈臣氏(亞洲和歐洲)執行長倪文玲(Malina Ngai)正式成為集團新任CEO。
2001年,倪文玲加入屈臣氏,推動屈臣氏集團的數位轉型、實踐O+O商業模式,建立了以顧客為中心的企業文化。可以說,屈臣氏每一次重大改革和擴張,都有著倪文玲的身影,她對公司的轉型改革發揮了重要的作用。
還有另一位女CEO也走入了我們的視線:去年4月,百勝中國發布致股東的公開信,其中提到,得益於強勁業績,去年股東回饋達8.33億美元。這封公開信的署名者,正是百勝中國CEO屈翠容。
屈翠容生於福建,長於中國香港,本科畢業於香港大學,後又獲得美國西北大學Kellogg商學院的MBA學位。自2018年,屈翠容開始擔任百勝中國總裁兼執行長。在她的帶領下,肯德基成為首家在中國門店數突破10000家的西式快餐連鎖品牌,必勝客門店總數則超過3000家。
更不用提中國網際網路大廠的CEO席位也被一群女將佔領京東歷史上首位女CEO許冉、阿里十八羅漢之一的戴珊、位元組跳動的張楠等等。
透過她們的故事,可總結一位女性領導人的成長路徑:大多從最基礎的工作做起,不斷放大自己的閃光點。剛柔並濟,果敢又不失同理心,擅長在困境中帶領公司逆襲。“女性”不再成為束縛她們野心的標籤。
這是中國商業世界一道靚麗風景線。