作者：瞎說職場丨 ID：HRInsight
編輯：萌萌
今年春晚除了小尼的失誤之外，更讓人產生討論的是上春山的搶 C 位話題。
春晚之後幾天的熱搜，基本都是《上春山》承包了。
很多網友質疑上春山裡，白敬亭搶 C 位，進而聯想到在職場中，自己曾被其他人搶走的機會，於是憤怒地挖出種種細節，證明白敬亭為了搶奪 C 位，搞出各種小動作。
進而，網路新名詞誕生：春山學。
當然，《上春山》的爭論仍沒有定論。
但如果真的白敬亭刻意換了衣服，繞過了春晚導演組的安排，在臺上擅自改變走位的方式來爭 C 位。
這事是非常愚蠢的行為，正常明星做不出這麼低檔次的行為。
因為對於明星來說，真正的資源，不是臺上的 C 位；而是春晚願意在這個大流量場景裡，讓你露臉。
搶奪資源，應該是搶奪有資格「上春晚」的資源。
得到了上春晚的機會，還不滿意，還要蓄意違規搶 C 位，最後的結果是：
下回春晚選人，100%不會選你了。
因為你願意為了個人利益，犧牲其他人的利益，甚至包括主辦方，主辦方為什麼還要給你機會？
回到職場，工作中，我們打工人是否真的需要靠「春山學」去爭去搶嗎？靠自己的實力按部就班地踏實幹活不可行嗎？
先說結論：
職場上的確需要為自己爭取，但不是春山學這種低端方式。
無論在任何組織，資源都是有限的。
問題來了，同事和領導，為什麼需要把資源送到你手裡呢？
因為你有實力？
好的，很棒，我還有兩個問題？
❶ 誰知道你有實力呢？
❷ 此外，其他同事都沒有實力嗎？
再進一步，是不是這些資源只有塞到你手裡，事情才能辦成嗎？
如果是的，這事，全公司，甚至全行業，就你能搞定，比如一些尖端的手術，全國可能就 1-2 位主任醫生可以搞定。
那麼你可以按部就班，靠自己的實力做好自己就行，不用去爭搶。
病人哭著喊著請你幫忙主刀。
但如果你的實力還不到那種萬中無一，其他同事來做，也不比你差多少的話，你就需要去爭奪資源。
西諺有云：If you want it, work for it. 如果想要，你就得努力爭取。
東方的智慧講的是：機不可失，失不再來。
坐在自己的工位上，等著好機會落到自己手裡，可能性太小了。
很多人得不到機會，認為是領導不公，是公司制度有問題。
我部分同意。
但每個公司都有各種各樣的問題，這個世界沒有完美的公司。
理論上來說，公司需要把資源投入在回報最高效的渠道。
但理論是理論。
事實上，公司是由人組成的，人投入資源的邏輯無非三種：
❶ 回報率：我認可這事當下有價值/未來有價值；
❷ 能力：我認可你能做成這件事；
❸ 信任：我相信你值得我的信賴，不會背叛我。
你會發現，其中兩點是有關人的，這就是辦公室政治的來源，辦公室政治並不是我們想象中的萬惡之首，其實它是正常的職場人際關係。
我們不能理所應當的認為，我只管做事，我做得好自然會閃光，會被領導們發現，會被組織認可，即便我不在公司的人際關係裡做出任何努力。
這也是目前很多職場人，尤其是我們在東亞體系下成長起來的職場人，最容易陷入的思維誤區：
我不想做管理，所以做好技術專精就行，不需要什麼影響力和領導力。
影響力決定了你的機會
說一個我親身經歷過的案例。
2012 年，我加入 Mercer，新員工入職培訓放在了蘇州一個酒店裡。
Mercer 對於新員工的培訓要求極高，也很重視，高管們都在現場。
我被分在了一個小組，按理說我們需要推舉一位組長來做 Leader，並組織大家一起做課題，並完成最後的演講。
我身邊好幾位同事都極為優秀，有清華畢業的，也有 MBB 背景加入我司的，結果大家的態度非常一致，都非常謙虛，不願意做 Leader。
最後我們硬是透過抓鬮的手段，選出了 Leader，是我。
雖然我嘴上不願意，但是心裡還是很開心的，畢竟這是能在高管面前露臉的機會。
後來，PPT 趕得差不多的時候，一位新同事加入了我們團隊，他是一個印度人，在問完我們的整體進度後，他提出自己要參與最後的演講分享。
在現有任務已經全部分配完的前提下，我們其實是不願意一位英文有著嚴重口音的印度人來影響我們最後的分享效果的。
然後，印度小哥非常堅持：
這也是我的專案，我必須參與進來，我不用做全部的分享，Sean 做一半，我做另一半。
道理沒錯，於是我分了一半內容給他講。
結果不出所料，我講的一半，大多是好評，好幾位老闆都單獨找我讚揚了我的演講水平，還有問我是不是願意轉去銷售團隊。
事後聚餐時，印度小哥還特意找我聊了一下，大意是很感謝我願意和他分享舞臺，即便他是晚來的同事。
我問他：為啥非要上呢？你的準備時間太短了。
而他認為：但凡有機會，一定要上，要讓更多同事認識自己。
這種思維方式，對我的衝擊很大。
如果他沒有遲到，最後我們團隊也不會抓鬮的方式決定 Leader，我這次露臉機會，大機率是拱手讓給他了。
這意味著，我可能會錯過好的機會。
打工人能做什麼？
我建議大家思考一下兩個問題：
❶ 在你上司/同事眼裡，你是怎樣的同事，他們會給你貼上怎樣的業務標籤？
❷ 在你上司/同事眼裡，你是不是值得他們的信賴？
如果這兩個問題的答案你很清楚，也很自信，那麼大機率當他們有合適的機會時，第一時間會想到你。
但如果你並沒有在同事眼裡搭建自己的個人品牌，也沒有和同事們有過硬的交情，讓他們足夠信賴你。
同事和領導都不是人工智慧，能夠拋棄感情去做決策，不是嗎？
還是拿上春山作為案例，如果實錘是違反導演組安排，那麼很自然，央視上下都會給他貼上一個「不守規矩」的標籤。
既然喪失了信任，那麼下回春晚，肯定不會找你合作了。
當然，這個問題我也問過一些來諮詢的小夥伴，最普遍的回答是：
我不太清楚同事們怎麼看我？
那麼，我的建議是：
花點時間，在公司裡做一些簡單的調研，看看同事們對你是怎樣的態度，獲取他們給你的反饋，不管這反饋是正面的，還是負面的。
之前直播的時候，還有小夥伴提到過另一個問題：
我覺得同事的評價不是很客觀，怎麼辦？
你可能覺得不客觀，但是你需要意識到，在同事眼裡，這就是對你的客觀評價。
這些已經是既定事實了。
我們要做的是如何強化我們正向的個人品牌，弱化我們負向的個人品牌。
在當下， 很多聰明的職場人，早就將自己的很多工作交給 AI 幹了。
你看，會用 AI 的人，10 分鐘就能搞定一份 PPT。
▲ 背景由 Midjourney 生成
文字排版由稿定 AI 新增
即便沒有專業裝置，只用 AI ，也可以生成高階的產品圖，光影構圖不輸專業攝影師↓
即便不會繪畫，從沒用過 PS，用 AI 直接生成可愛的頭像，然後接單賺錢↓
想從小白快速入門 AI 設計嗎？
想get 好用的 AI 工具嗎？
想解鎖更多 AI 玩法嗎？
歡迎加入【秋葉 AI 設計實戰集訓營】！
《秋葉 AI 設計實戰集訓營》
原價 99 元
首期僅需 6.6 元！
報名即送秋葉獨家 AI 繪圖神器
點選下方小程式，立即報名
以上內容包含廣告
