出品 | 地產&焦點財經
作者 | 王澤紅
編輯 | 吳亞
2月6日，市場傳出訊息稱，華潤置地組織架構進行了大調整，原有7個大區重組為5個大區，原有28個地區公司重組為20個地區公司；此外還涉及眾多地區公司負責人的輪動，計劃2月底全部落實到位。
對此，一位接近華潤置地方面的人士告訴搜狐財經：“訊息屬實。這次組織變革是一個非常利好的趨勢，變成了一個啞鈴槓桿結構，把華潤置地總部做專，地區公司做強，大區公司變成一個協調和中樞的職能。”
據搜狐財經瞭解，本輪調整發生於2月2日，華潤置地董事長李欣召開了一個小範圍會議，正式公佈了組織架構調整方案，主要內容是：
原華北大區與東北大區合併，成立新的北方大區；
取消華中大區；
原華中大區武漢公司、長沙公司劃歸華西大區管理，新的華西大區改稱中西部大區；
原華中大區鄭州公司劃歸北方大區管理；
原來的全國28個片區，整合為20個片區；
原華中大區總經理朱文剛擔任北方大區總經理。
華潤置地由原來的七個大區、28個片區公司，合併為五個大區、20個片區公司。
宣佈完此次組織架構調整時，李欣還說了一句話：“大區總經理主要承擔業務督導的職責，片區直接向總部彙報。”
這意味著華潤置地的管控模式發生極大變化，由此前的三級管控，變成啞鈴型模式：強總部、強片區、弱大區。大區這一層級，更像是一個運營官，華潤正在壓縮管理半徑，總部直插片區，向一線集中火力，向片區下放權力。
只在在這次變革中，大區層級受到的波及最深。一些部門將會面臨裁撤、縮編，人員將會分流。
“這次等於地區公司的許可權就變大了，能人和強人全部下去，未來傾向業務，調整為20個大區在一線作戰；此外，華潤置地還會提拔了一批年輕幹部。”上述人員透露道。
“能上能下，是一個正常的正向流動，不存在裁員情況。人員調整後，其內部還有永珍生活、生態圈業務和華潤有巢等產業，可以接收和分流員工。”
“對華潤置地而言，這次的組織變革，也是適應市場變化，進行扁平化管理，提升其組織效率，適應一線的作戰，加強業務管控能力，是一次正向的調整，而且（對員工）也很友好。”該人士補充道。
