案例1：不高大上，但煙火氣十足
1月25日，上海新聞綜合頻道在報導上海市重要民生工程專案——社群食堂時，提到寶山區的上海移動分公司為社群食堂建立AI模型，能夠從24小時不間斷的監控影片裡，識別和統計影響食品衛生/安全的違規操作，讓老百姓吃的放心，吃的安全。
這樣的AI，是不是應該來一打啊？
案例2：小區管理出謀劃策
陶醫生所在的小區，去年剛完成業委會改選。新業委會上來有一攤子事情要做，最著急的事就是用了20年的14部電梯，故障率很高，安全風險很大，整體上必須要更換。
雖然新業委會成員之前對換電梯做了些調研，給了業主們一些說法，但是畢竟經驗不足，並不能讓業主滿意。業主們普遍的感受是，換電梯絕對是個大工程，小區的維修基金又不夠用，推進的難度極高。
1月29日大年初一，我和陶妞在小區對面的花園裡散步，碰到一位鄰居，聊起小區管理。我們都覺得新業委會肩上的擔子很重，小區有很多大事急需解決，首當其衝的就是換電梯。
這位熱心鄰居提了很多想法，我也貢獻了一些點子，但我倆都是外行，這麼東一榔頭西一錘的，根本沒法形成一個完整的方案。這時，我突然想到了目前最強的中國人工智慧DeepSeek（DS），很可能擔此重任，只要提示詞恰當。
與鄰居話別後，說幹就幹。在繼續陪陶妞逛外灘時，我向DS提交了如下提示詞：
上海某區某小區有7棟30層左右的高樓電梯已經20年需要更換了。請結合政府的相關補貼政策出一個電梯更換計劃，給出品牌和預算的建議。
幾秒後，DS給出的方案拍案叫絕！我能想到的，我沒想到的， 祂 都想到了，看不出任何破綻。
祂就像一個即懂補貼政策，又懂採購，又懂工程進度安排，又知道各種實施注意事項的複合型專家。有這樣的專家加持，以後小區的各種管理，還會困難麼？
請注意，我指代DS的代詞是【祂】而不是【它】，讀音一樣。也許你對【祂】這個字感覺有點陌生，沒關係，同樣可以問問DS，祂一定會給你滿意的回答。
下面就是DS給我的小區電梯更換計劃，略有改動，就是我用小區真實的戶數代入預算估算。
蛇年大吉行大運
結合上海市及某區相關政策制定的電梯更換計劃，包含品牌建議和預算方案：
一、政策背景與補貼分析
1.市級政策依據
《上海市既有住宅加裝電梯管理辦法》（2023年修訂）
《上海市住宅小區更新改造資金補貼實施細則》：對20年以上老舊電梯更換提供30%～50%的財政補貼（某區可疊加區級補貼）。
2.某區級補貼
某區針對老舊電梯更換額外提供10%～20%配套補貼，總補貼比例可達40%～70%（需符合安全評估不合格條件）。
3.其他支援
可申請使用房屋維修基金（需業主大會透過），部分街道提供低息貸款或分期付款政策。
二、電梯更換計劃
1.實施步驟
階段一：安全評估與申報
委託第三方檢測機構（如上海特種裝置監督檢驗技術研究院）對7棟電梯進行安全評估，獲取《老舊電梯安全評估報告》。
提交材料至某區房管局和市場監管局，申請納入政府補貼名錄（需2/3以上業主同意）。
階段二：品牌招標與資金籌措
透過公開招標選擇價效比高的電梯品牌（建議合資或國產一線品牌）。
確定總預算後，按補貼比例計算居民自籌金額（可透過維修基金+業主分攤）。
階段三：分批施工與驗收
分樓棟更換，每棟施工週期約2～3個月，保留1部臨時電梯供居民使用。
驗收後申請政府補貼尾款撥付。
2.時間規劃
三、品牌選擇與預算建議
1.推薦品牌
合資品牌（高階選項）
三菱電機（LEHY～III系列）：穩定性強，適合高頻率使用，單價約48萬元/臺。
日立（HGP系列）：節能靜音，維保網路完善，單價約45萬元/臺。
國產一線品牌（價效比選項）
西奧電梯（XO～CON系列）：國產智慧化電梯，單價約38萬元/臺。
康力電梯（KLK2系列）：維保成本低，適合預算有限場景，單價約35萬元/臺。
2.預算估算（以7棟×2臺電梯=14臺為例）
3.資金分攤方案
政府補貼：按總費用60%計算（市區兩級上限），補貼金額約353～462萬元。
居民自籌：剩餘40%約235～308萬元，可透過以下方式分攤：
使用維修基金（需業主大會透過，建議承擔30%）。
按戶分攤：小區一共436戶，在維修基金承擔30%後，每戶還需要另外承擔3800～4900元。
四、注意事項
1.政策動態：某區部分街道對困難家庭提供額外補貼，建議聯絡居委會申請。
2.維保協議：簽訂5年以上全包維保合同（年均1～1.5萬元/臺），避免後期糾紛。
3.應急方案：施工期間設定臨時爬樓機或短途接駁車，照顧老年居民出行。
五、執行建議
成立業主代表小組，與物業、街道辦聯合推進；
優先更換故障率高、安全隱患大的樓棟；
選擇國產一線品牌（如西奧）平衡成本與質量，配合政府補貼可大幅降低居民負擔。
透過上述方案，7棟樓14部電梯更換總成本可控制在600～800萬元，居民實際支出約235～308萬元，在動用維修基金承擔30%後，戶均負擔最低為3800元，負擔較輕且符合政策導向。
陶醫生的體會：
在此之前，新業委會初步調研後認為，目前可動用的維修基金是157萬元，全部14部電梯更換肯定不夠用，這是最難的。
然而，經過DS的精確估算，換電梯只需要從維修基金裡支出不到100萬元（按維修基金承擔30%計算），現有維修基金絕不是不夠，而是綽綽有餘。如果要讓業主們額外承擔的費用降低，維修基金承擔的比例還可以提高一些。
於是，一件業委會和業主們眼裡天大的難事，在DS的嚴密推理和測算下，解決了錢這個關鍵問題，其他事項看起來也是井井有條，按部就班操作應該不太難。
同時，一邊研究DS的方案，一邊對照自己先前的理解，就可以發現自己思維的盲區，以及知識的短板，也是一次極佳的自我提升實踐。
看完這個案例，你想想自己的生活/學習中，有沒有以前一直不敢去想、去做的難題/任務，不妨讓DS幫你分析一下，也許就豁然開朗了。
案例3：DS高效使用指南，5分鐘學會
要讓AI發揮最大效用，秘籍就是合適的提示詞。比如我給DS的換電梯提示詞就是比較長的一段話，交代了背景、可能利用的資源和分析要求等。
該如何寫提示詞？強烈建議參考微博網友@西門吹花hz 1月28日釋出的【DS高效使用指南，5分鐘學會】，目前已經有驚人的3.6萬轉發和1042個評論了。
下面是該指南的最精華部分，全文見 https://t.cn/A63WdM9I ：
萬能公式：4步提問法
記住這個我驗證提煉出來的“提問黃金公式 ”
“明確身份+具體任務+細節約束+輸出格式”
公式拆解
1. 身份：你是誰？（學生/打工人/新手媽媽…） 2. 任務：要解決什麼問題？（寫報告/做計劃/分析資料…） 3. 細節：限制條件是什麼？（時間/場景/禁忌…） 4. 格式：想要什麼形式的結果？（表格/分段/口語化…）
三步實操法，今天就能用
1. 拆解需求 - 拿出一張紙，寫下： ▶ 我的身份是______ ▶ 我要解決______問題 ▶ 必須包含______細節 ▶ 想要______格式的結果
2. 套用公式 按“身份→任務→細節→格式”順序重組問題： > “作為（身份），請（任務），要求（細節），用（格式）輸出”
3. 迭代最佳化 - 第一版答案不滿意？繼續補充細節： ▶ 增加：“請重點說明______” ▶ 限制：“排除______情況” ▶ 調整：“改為______風格”
現在就用這個公式重新提問1. 開啟最近一次不滿意的AI對話 2. 用“身份+任務+細節+格式”四要素改寫問題 3. 對比前後結果，你會震驚於差距！
在AI時代， 不會提問的人正在被淘汰，會提問的人早已掌控生產力。
（完）
