斯賓塞·約翰遜曾說，“Change is the only constant（唯一不變的是變化本身）。”這句話是母嬰童賽道最貼切的成長註腳。
事實上，從四大紅利（市場、消費、技術、人口）推動的高速增長期到2020年後因人口負增長、居民消費結構變化所面臨的危機時刻，再到當下消費者時代到來，母嬰童賽道無時無刻不在變化。
潮漲潮落間，無數創業者入局，又有無數失敗者離去。在浪潮中能堅持下來的，都是能識清時勢，並不斷進化的——作為行業的標杆，一直是引領變革的那一個。
在變化的環境中能一直保持成長，孩子王持續進化的底層密碼究竟是什麼？
獨特的“數智”進化之路
自起勢以來，母嬰童賽道浪潮迭起，逐漸翻湧為7.6萬億元規模之巨的超大市場（艾媒諮詢資料）。面對機會，無數入局者湧入，造成行業千帆競發的盛況。
但隨著行業歷經起伏，能夠突圍的企業並不多：孩子王是留在牌桌上的佼佼者，這與其在“數智化”上的進化密切相關。
作為一家資料驅動的，以使用者為中心，基於使用者關係經營的創新型親子家庭全渠道服務商，孩子王在2009年由線上電商起家，於行業首創大店模式，天然帶著數字化和創新基因；2015年，孩子王進行全渠道數字化佈局，完成產品、使用者、員工、管理等全部生產要素的數字化；2019年，孩子王進入資料驅動時代。
發展至今，孩子王透過會員、商品、服務、門店、員工的數字化，以及資料驅動下的資源自動配置，構建起獨特且不可複製的能力。
線上下，孩子王的數字化門店拓展迅速，目前已在全國21個省份擁有近1200家數字化直營門店（含樂友），進入200+城市。同時，旗下門店從一代店拓展至全齡段兒童生活館，滿足-1~14歲母嬰童一站式購物及成長服務需求。縱觀母嬰童行業，孩子王已經構建起全國城市網格化佈局最廣的連鎖體系。
在線上，渠道擴充套件同樣迅速。目前已有9200萬+孩子王會員，企微私域社群使用者數規模也有1000萬+。
值得注意的是，在當下的商業語境裡，線上線下不再處於割裂的狀態，“你中有我，我中有你”的趨勢更加明顯。在這一點上，孩子王很早便實現了線上線下的全面融合，以推動全域經營的落地。
具體來說，以線下門店為載體，孩子王採用一店多景、一鏈多景策略，打造“無界&精準”的運營模式，實現了從場所到場景、從功能到體驗上的數字化全域全場景覆蓋，精準契合親子家庭對於高品質育兒生活的追求，並深度挖掘與滿足使用者的情感價值需求。
“線上+線下”場景的深度融合，讓使用者可以在任何時間、任何地點、任何場景下都能享受到優質的服務，擁有全鏈路的數字體驗。
正如同人的成長一樣，砥礪15年的孩子王已贏在數智化的起跑線，練就一身紮實的“童子功”，並搭建起“全渠道+全域+全場景+多業態”的全國零售版圖。
同時，這些積澱成為孩子王的重要隱形資產，從而逐漸加深、拓寬競爭的護城河，使其越來越獨特，難以被同行模仿。
毫無疑問，孩子王的數智實踐，為母嬰童行業的發展打開了全新思路，亦使其成為行業標杆。
用智慧化開啟增長上限
在當下，一個不容忽視的事實是，由於新生兒出生率持續下滑，母嬰童行業逐漸從增量紅利轉變為存量競爭，無論品牌還是渠道，都可能迎來一輪洗牌。
一方面，於純線下平臺而言，由於缺乏數智積澱，在流量的獲取上十分吃力；另一方面，面對正在形成的使用者主權時代，於純線上平臺來說，只有流量沒有場景，便缺乏使用者體驗和溫度，難以給使用者帶來情緒價值。
在這種情況下，如何深耕存量，實現從流量到留量成為行業實現數智躍遷的必答題，也是開啟市場增長上限的密碼。
對此，孩子王的解決方案是以其獨有的“科技力量+人性化服務”能力，做到既有流量也能留量，從而為行業提供應時應景應需的服務，助推產業不斷進化。
在流量的運維上，核心是要全天候多場景的精準觸達使用者，並在此基礎上深刻理解使用者。
全天候方面，孩子王擁有24小時不間斷開播的AI數字人直播，讓使用者隨時隨地可以接觸到專業知識和資訊。與此同時，智慧社群運營實現了消費者的全面精準觸達。
需要重點提及的是，在數智化時代，資料是基石，擁有高質量的資料，方能讓企業為千萬會員提供更高維、更優質服務體驗，困擾行業的精準營銷亦不再是難題。深耕行業15年來，孩子王目前已經積累了豐富的使用者資料，形成“千人千面”的服務方式。
同時，基於開源模型與超8000多名專業育兒顧問在母嬰垂直領域積累的優質知識庫訓練，孩子王自主訓練出的國內首款母嬰領域垂類大模型——AI育兒顧問KidsGPT。
得益於使用者需求的精準洞察，孩子王能為合作伙伴更多爆品、獨供品、專屬品、極致單品的生長提供土壤，助力經營增長。
憑藉上述佈局，孩子王能有效引導線上流量至線下門店。一方面，透過抖音、小紅書、影片號等公域平臺，能直接觸達精準使用者，另一方面，基於私域平臺，孩子王能將流量進行轉化：公域與私域二者互相促進，實現使用者拉新到復購，再到沉睡會員啟用的全鏈條打通。在此基礎上，孩子王以城市為戰場，增加了一批城市公司組織，併成功將線上、線下流量“留”在本地城市裡。
但要將流量轉為長期、高粘性留量，卻並不容易——只有找到與使用者的情感連線點，為他們提供有溫度的體驗，方能和使用者建立深度的真實關係，形成強使用者關係。
因此，在留量的經營上，構建差異化的有溫度的線下服務體驗是核心。自進入母嬰童行業以來，經營好顧客關係便是孩子王一以貫之的服務邏輯，並在創立之初便首創了“育兒顧問”這一顛覆行業的殺手鐧服務。
育兒顧問的核心，是以獨特且具有溫度的專業服務，解決年輕媽媽“不知道如何做媽媽”的痛點，創造性滿足會員的商品購買及服務需求，打造了從“互動產生情感—情感產生黏性—黏性帶來高產值會員—高產值會員口碑影響潛在消費會員”的整套“單客經濟”模型，並在全業務體系推廣，迅速獲得使用者認可。
育兒顧問是建立情感的橋樑，互動活動是產生情感的載體。為滿足使用者精緻養娃需求、創造使用者情緒價值的多方位體驗場景，孩子王打造了諸如兒童線下互動超級社群、親子家庭戶外生活中心和商品與服務體驗中心等數字化線下空間，極大拓展了使用者體驗的邊界，改變了傳統的消費體驗。
可以說，正是有溫度的體驗，讓使用者產生了愉快的情緒，進而產生信任關係，這使得孩子王成為品牌運營使用者情感的最佳陣地。
而在使用者看不見，但深刻影響使用者體驗的地方——物流倉儲端，孩子王亦花大氣力構建起由中央倉（CDC）、區域倉（RDC）和城市中心倉（FDC）構成的一體化、協同化、數字化“三級倉網”佈局，並在今年開出首家無人倉，形成“供應鏈+本地生活服務+同城即時零售”的經營定位，透過將更高效的供應鏈管理系統和更先進的物流倉儲系統相結合，從而打破線上線下物流配送的界限，為物流的週轉及效率的提高提供了一個絕佳樣板。
從“流量”到“留量”，全域發展的孩子王已經構建起親子育兒迴圈生態鏈，既在不斷突破服務邊界，推動自身從“單車道”駛向“十車道”的同時，也讓行業合作伙伴能夠一起全方位、全場景、深度滿足使用者本地生活需求，激發城市消費活力。
開啟母嬰童未來大門
AI等智慧技術正以前所未有的速度滲透到母嬰童行業，引領著新一輪智慧化革命浪潮。
艾媒諮詢資料顯示，在2024年中國的母嬰受訪群體獲取母嬰相關資訊平臺中，受訪者選擇內容社群類平臺、電商平臺、社交媒體類以及影片分享類平臺的比例均高達30%以上，線上已經成為使用者瞭解資訊的重要渠道。同時，對傳統零售進行“爆改”的風今年也吹到了母嬰童領域，探索全新模式成為行業熱議話題。
更重要的是，AI正在席捲各行各業。具體到零售行業的數字化轉型中，AI在提升運營效率和顧客體驗，以及推動行業創新發展，為零售企業帶來了全新增長模式意義重大。
在這種背景下，無AI不企業，母嬰童行業生態同樣亟需進化：搶抓智慧化新機遇，就是拿到開啟母嬰童未來大門的鑰匙。
已經積蓄15年勢能的孩子王，在12月16日的“2024孩子王全球合作伙伴大會暨1218童粉狂歡節”上，決定與行業合作伙伴們一起在變中求進，推動上下游一體化，提供開放資料服務，從而為使用者帶來更優更好的服務。
詳細來看，供應鏈是行業變革的核心。孩子王於今年11月與辛選共同成立“鏈啟未來”合資公司，內容包括大牌直採、短鏈定製、一鏈多景等，雙方共同開展新家庭電商直播業務，既透過辛選的供應鏈管理模型去降低育兒成本，也基於孩子王線上和線下的服務互動，解決使用者的育兒問題。
在AI智慧這一確定趨勢上，孩子王與阿里深度戰略合作，推出KWAI母嬰大模型。得益於母嬰大模型，B端商戶能夠打通線上經營全鏈路，同時重構人貨場；而在C端，孩子王公域擁有AI數字人，私域擁有KisGPT，形成多元化的智慧化矩陣佈局。
此外，在接下來的5年，孩子王會進入千城萬店時代，並基於資本和產業的雙輪驅動，實現全產業鏈佈局，從企業堅實地邁向產業，實現3個百億的5年目標。
毫無疑問，以開放的姿態連結生態資源，孩子王正與合作伙伴們逐步構建起“產業智慧新生態”，幫助企業提升銷售額同時也能帶來客戶的巨量增長。
同時，在這個多方共贏的生態裡，孩子王持續引領行業的高質量發展，並推動自己在未來5年逐步成為一個“短鏈直採+干城萬店+同城數字化即時服務+AI智慧”全新物種，亦為千萬親子家庭帶去更多愛與歡樂。
以使用者為中心，加速數智化步伐，這是孩子王能在變化中持續進化的密碼，也是給予行業的啟示，更是生態各方的重要機遇。
面向未來，以數智化全副武裝，母嬰童行業正式開啟智慧新篇章。
