一人有一個夢想，就怕它變成幻想。
這幾年很多人來秋葉總部交流，都在問我一個問題，創始人如何打造IP？
最近周鴻禕也發了一個影片，好多老闆群都在轉，老周意思就是我要跟上時代，我就得做網紅，做網紅就有流量啊。
這事真的讓很多老闆心動了，大佬都要跟上趨勢，我們再不動不行了人，反正23年諮詢我如何做個人IP的老闆，不下100位。
畢竟我是靠個人品牌，做個人IP起家的，現在還帶著150全職團隊的公司，經營還正常，大家當然想問我怎麼當網紅，怎麼搞流量，怎麼賺大錢。
今天這篇文章，我就只說真話，結尾我還給想做網紅的老闆們，送幾句真管用的話，好不好？
來我公司的人，我一般都勸，各位你們就不要做網紅了，網紅不是誰想做都能做的，特別是你們老闆，一般都做不了IP，想都不要想。
很多創始人不服氣啊，憑什麼說我們不行？
我們比員工能吃苦，比員工能拼，我們還有錢請人幫忙做，我們不行，誰行？
為什麼老闆做不了IP？
我有四個理由。
第一個理由就是老闆缺乏創作的時間。
做內容的人，能不能不日更？做直播的人？能不能說今天播一場，等我狀態好再播一場？
開玩笑，一週起碼5天都得更新，不能斷的。
寫文章，要保證數量，做直播，得保證時長的。
絕大部分老闆工作繁忙，要應酬、要喝酒、要管人，很多業務上的事情離不開你，無法投入時間做內容創作，這是第一個硬傷。
所有老闆來秋葉總部，問我如何打造IP的老闆，我都會反問一個問題：你們誰每天能給我兩個小時做內容？我要求也不高，先堅持1個月。
能做到的舉手，結果基本上沒人舉手。
不花時間投入，那怎麼指望隨便做做就能秒殺全心投入的人呢？
周鴻禕公司一年百億收入，已經不需要他參與具體的業務，他今天這裡學習交流，明天那裡峰會發言，他在董宇輝直播間還能賣他的書，他的工作就是搞公關搞傳播，他的工作隨時就可以變成內容分發的素材，這種條件你具備嗎？
我把很多老闆都勸回去了，最後發現很多老闆又到別的人那裡交了好多錢。拉不回來呀。
人有一個夢想，就怕它變成幻想。
人啊，就架不住別人給你造夢。
現在大師多，他們會告訴你，你別擔心沒人才寫短影片指令碼，我們有人給你寫；你別擔心沒時間拍，我們一個下午給你錄完100條，夠你發三個月；你別擔心沒人看，我們有專門流量操盤手。
我們幫老闆們打造IP，是專業的，按我的方法做，包你成。
你要信我，先買3萬的服務包，效果沒出來，你再花30萬陪跑，陪跑還不行，約一個200萬的私董服務，錢花夠，才能成大事。
老闆，我看你是做大事的人。
你就說你是不是做大事的人吧？
如果你敢回答是的話， 那麼我就要提出第二個靈魂質問。
老闆，你敢炒作話題嗎？不說炒作，你敢追熱點蹭熱度嗎？
很多老闆是不敢炒作話題，身份不許可，內心不認可。
但不炒作是不行的。
你看看周鴻禕，多會炒作啊，程前在他面前，完全就是個弟弟。人家打過3Q大戰的人，是跟李彥宏、馬化騰、雷軍吵過的人，老一輩的網際網路圈誰沒被他懟過，當然懟完了以後還是朋友，這才是他的本事。
大家還記得這張經典圖片吧？人家雷總和周總，那是玩一個相愛相殺啊，一張圖就讓網友傳播得不亦樂乎，現在你想想，你覺得這圖到處傳是兩位大佬介意的事嗎？
你要是不敢炒話題啊，那我再問一下，流量的規律是不是沒有話題就沒有爭議？沒有爭議就沒有注意力？
是的。
換個角度說，你不敢刺激大家的情緒，你的內容怎麼火呢？
現在很多人在我公號後臺留言，大叔，你天天寫這瓜那瓜，多寫點乾貨呀。
這都是外行人給好心的壞建議。
我幹嘛要天天寫這些八卦的？不蹭熱度演算法不推薦啊，我吃瓜才有流量啊，大家應該思考一下，為什麼我天天吃瓜，我還沒翻車，這才是核心技術啊。我還能拐彎導流給自己的產品——給寫書私房課打廣告，不管是哪家的瓜，都能拐到我的寫書私房課，這核心技術你咋不學呢？
我今天這篇文章可是乾貨了啊，信不信你等下看到底，看一下閱讀量，是不是很低。
大部分老闆就不敢蹭熱點，一怕跟自己平時人設不匹配，二怕不小心搞出了事，網上尺度不好把握的，所以不敢。
不用炒作這個詞，換個正能量的詞大家就明白了。
你要激發網友情緒能量，別人才願意粉你啊。
你能激發網友的情緒能量，給他帶來不一樣的體驗，他才會愛看你的內容。
要激發別人的情緒能量，滿足別人的情緒價值，你首先得調動自己的情緒，讓自己變得亢奮。
這就是為啥我做直播，就像換了一個人一樣的原因，我得先把自己的情緒充分調動起來，直播才有能量。
一個人長時間保持高能量的狀態，其實非常非常累的，老闆還有很多事情要對付，很容易心力交瘁，激情不起來啊（大家仔細看看照片裡的我，疲憊的雙眼，全靠桂脈金花茶撐住啊）。
有些網紅，發現自己怎麼努力也沒人看，就只能講大尺度的話來刺激別人。這樣很危險啊，但是你敢講啊，就有人捧場啊，就有所謂的流量啊。
這就是被流量反向控制了，你以為你在獲取流量，其實是流量讓你成為它的奴隸。
就算你願意追熱度炒話題，還是不行啊。
第三個問題是絕大部分老闆不懂表演。
絕大部分老闆都是沒有開啟表情肌的中年人啊。
你在直播的時候，你要給別人感受到你的情緒能量，你得把你的表情開啟，你才能夠感染別人。
張雪峰在直播時大家有沒有感覺到？就好像你在他面前，他跟你說話，然後說話的時候是表情豐富，把整個人的情緒狀態都傳遞給你了，對不對？
為什麼老闆做這個表情管理很難呢？
因為老闆大部分工作場合的要求就是不要有表情。
你跟領導開會，該笑的時候笑，該鼓掌的時候鼓掌，領導沒笑，你表情那麼多幹嘛？
你跟員工開會的時候，你要保持喜怒不形於色啊，不能沒事一驚一乍的。
所以老闆們很多場合是要求你收著，你不是一個人，你背後有很多人，你有責任要背的，在直播間裡面是要求你放飛天性，而且要放飛到普通人接不住才好，這人生很撕裂啊。
回到周鴻禕，他講話的時候，手勢，肢體語言，表情還是比較豐富的。
人家就算表情一般，但是懂用紅衣的諧音，給自己做一個紅衣的外形符號，加強別人對自己的印象，這種高招，一般人還真想不到，周鴻禕還主動叫自己紅衣教主，說自己的AK47，網友喊他紅衣大炮，這也是強化記憶點的方式。
人家是用演員的方式包裝自己，我們很多老闆是用領導的方式來要求自己，這不是一個場，沒法互相打通。
對齊不了的顆粒度，就別再勉強了。
就算你有時間，敢炒話題，還有點表情管理能力，那第四個問題是什麼？
絕大部分老闆缺乏試錯的空間。
做個人品牌，特別是成為大IP，是有很多不可控的因素的，一次不一定行，得試錯，甚至是反覆試錯。
你願意試錯嗎？養個團隊如果三個月沒出業績，你幹不幹？半年不出業績，你幹不幹？這都是錢啊，要消耗寶貴的公司現金流啊。
很多公司不是新媒體公司，養幾個人做，沒有那個氛圍，人留不住。
我們秋葉做新媒體，一般都是下決心要幹這個事，先給我把人囤夠，往死裡打，有一個人活下來就行了，然後再以它為種子的複製。
再加上我自己也是做新媒體的，所以我這個基因在，我們公司所有做新媒體的小夥伴，我還能手把手的教，一個字一個字的改。
傳統行業的老闆不具備這個能力，這個基因從哪來？
只能招一個超級厲害的操盤手，要麼請厲害的操盤手給你做陪跑，那問題是這麼厲害的操盤手，他不去找下一個李佳琦，他找幫你紅，這是圖啥呢？
我們做老闆的人，都是懂人性的，說實話，高手為什麼要幫你？
前提是他覺得你有戲，能成；或者把錢給夠，否則高手憑什麼幫你？
能把錢給夠的老闆沒幾個的，那人家高手除非是真看中你有紅的潛力，才願意把時間和精力放到你這，先掙影響力，然後賺到錢了，再一起分這潑天富貴。
但這種緣分太難了，當老闆了，就別做夢了。
創業是辛苦，但別總幻想有奇蹟——你上輩子拯救了銀河系，這輩子突然就有人來拯救你。
四個理由說完了，各位是信我，還是信外面的大師？
我有個原則，絕不說自己不信的事兒，你給我200萬，我也無法保證你紅。
信不信都看到這裡了，有幾句話送大家：
1、一個好的老闆應該是無能，但是團隊很行。
一個老闆幹嘛要天天折磨自己當網紅，培養團隊幹，自己有時間陪家人朋友喝喝茶，聊聊天不行嗎？
2、別擔心培養出董宇輝，萬一他走了怎麼辦的問題，你倒是先有個董宇輝，先賺了一波潑天富貴啊。
3、真正成為IP，需要天時地利人和，是要看命的，沒有這個命，好好做產品，好好做服務，找對市場，一點點熬，一樣能出頭，慢有時候比快更快。
4、信網紅，不如信科技。現在最強的網紅是AI，你們得努力用AI升級自己的業務，這裡面的機會非常非常多。
要不你先關注我，我回頭寫一篇《AI時代，老闆如何打造個人品牌》的文章？
對了，各位老闆，如果你對AI真的有興趣，記得看看下面的海報。
