優秀校長鬚具有十大管理技巧。
一個優秀的校長是推動團隊發揮最大潛力的關鍵。優秀校長需要掌握必要的管理技巧，才能更好地發揮示範和引領作用，提升團隊整體效能。優秀校長鬚具有十大管理技巧。
1、明確目標
優秀的校長應明晰學校發展方向，明確團隊的目標願景，要讓學校團隊中的每個成員都清楚他們各自的工作目標和發展方向。需要設定具體、可測評、能實現、相關性強和具有明確時限的目標，來確保學校團隊成員有正確的方向感和清晰的導向性。
2、強化溝通
有效溝通是校長管理的基本技能和必要手段。優秀的校長都具有良好的溝通能力，這也能保證在學校群體內部建立起暢通、清晰的資訊傳導渠道，包括對團隊成員意見、需求等的傾聽和接收，便於校長能夠及時、準確地傳達和調整相關管理決策和指令。溝通技能的強化，無疑能夠很好地促進學校團隊成員之間的連線和信任，提高學校整體協作效率和執行能力。
3、發揮領導力
優秀校長應具備強大的領導力，能夠高效引領和激勵學校群體積極投身工作。個人認為，優秀校長最好的領導力就是以身示範。
4、確立團隊文化
優秀校長都倍加關注和重視學校團隊文化的建設，一定會想方設法來營造積極向上、合作共贏的良好氛圍和融洽環境，以實現抱團成長。
當然，良好的環境並非都是正向資訊，不是一味地表達：“好”“是的”，而應有開放、包容的胸懷和格局，要鼓勵團隊成員提出對學校集體和校長個人的意見、建議乃至批評，也要不定期舉辦豐富多彩的群體活動和團隊儀式，加強學校教師與教師、教師與行政人員、行政人員與校長之間的情感。
一旦確立起良好的學校團隊文化，就可以提升學校教職員工的歸屬感、滿意度和幸福指數，團隊效能自然也就能得到提升。
5、高效的時間管理
優秀的校長，應具有高效的時間管理能力，可以保證學校團隊和教師個人在規定時限內完成工作任務、達成發展目標。在實際管理中，校長要合理安排工作計劃，適時詢問進展情況，及時調整推進思路，要掌握和監控專案以及人員變化，確保按時、保質、高效完成。優秀的校長都擅長進行有效的時間管理，並以此來避免和解決工作中的諸多問題，以提高整體工作效能。
6、巧妙化解衝突
工作推進期間必定會出現諸多的問題、衝突和分歧。優秀的校長必須具備巧妙化解衝突的能力，這也是維護學校團隊和諧穩定的不二技巧。這些衝突和問題能否很好地解決，在於校長能否公正、合理處理；能否平衡各方意見，尋求共識，巧妙化解；能否平衡團隊成員之間的利益且不影響到良好的合作關係……
對於衝突的巧妙解決，考驗著校長的能力和智慧。
7、 確立“教師第一”理念
優秀的校長都會把教師發展放在首要位置。校長要時刻關注教師的成長和發展，給他們提供必要的培訓和指導，最好能“量體裁衣”，提供“選單式”能量補充。透過教師個人成長促進學校團隊發展，這也就保證了學校發展在面臨挑戰乃至困境時能夠迅速應對、精準解決。
我的教師管理理念就是：教師第一！要善於利用一切資源為教師成長提供“支架”，你能爬多高的樓，我就給你遞多高的梯子。校長要透過以身示範主動贏得全體教師的尊敬和信任，以心換心，有效提升團隊凝聚力和戰鬥力。
8、激勵團隊成長
要成為一名優秀的校長，就必須懂得激勵團隊一起成長，能夠有效提高教師團隊工作的積極性和滿意度。校長應組織制定科學合理的獎懲制度，透過不同形式和手段來發現和宣揚教師團隊的優秀表現和典型事例，能夠做好全體教師的“大管家”和“服務員”，關注和解決教師的物質需求和精神需要。
當然，這裡也需要把握一個極具智慧的技巧：表揚用喇叭，批評用電話。
9、不斷改進創新
資訊化時代，社會大背景和教育大環境都在急劇變化之中，優秀的校長必須具備不斷改進和創新的智慧和能力，以推動團隊持續性提升和學校高質量發展。優秀的校長要時刻關注教育發展趨勢，及時調整學校發展規劃和目標，要在保證學校穩定發展的基礎上鼓勵教師和行政人員提出可行性創新思路和實行方案。透過對工作管理的不斷改進和創新，確保所管理學校始終具有競爭力，能夠在擁抱未來和迎接挑戰中無所畏懼。
10、實施有效評價
優秀的校長懂得工作的最後還需要有評估反饋，否則效果無從掌握。也唯有對管理進行有效的評價，才能瞭解團隊成員工作表現的優劣好壞，以便及時進行改進和完善。善於收集和分析相關資訊和資料，及時為團隊成員提供有針對性、可操作的反饋和指令，就能夠保證工作過程的持續最佳化和工作目標的順利達成。
總之，優秀的校長在學校的管理和發展中起著舉足輕重的作用，需要掌握更多的技巧來提升學校管理效能，知曉且掌握了這些技巧，校長就能夠帶領學校團隊在遇到各種挑戰時更加胸有成竹、從容面對，學校發展也定能更健康、更優質。
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來源 | 中國教育幹部網路學院
編輯 | 白衣
