文丨卿心君悅
在大明朝混官場，那真是“八仙過海，各顯神通”。
呂芳靠“為官三思”屹立不倒，全身而退；陳洪靠不留餘地的狠勁上位；黃錦靠蠢直的性格博得嘉靖厚愛；嚴嵩靠當“白手套”風光二十年；徐階靠謹小慎微熬到首輔；趙貞吉靠逢迎聖意與甩鍋邁入內閣……
總之，人在官場，各有各的生存之道。
而今天我們要聊的，不是這些出鏡率與討論度較高的人物，而是劇中最容易被人忽略的一個角色——孟公公。
他是司禮監五巨頭中的“老么”，排名第五。
別看孟公公在司禮監的地位不高，可放眼整個紫禁城，那也是排得上號的人物。能從數萬太監中脫穎而出，進入司禮監這個金字塔尖般的存在，其絕對不是個簡單的角色。
尤其是司禮監權力易主，呂芳退休，陳洪上位之後，司禮監中依舊有孟公公的一席之地，可謂是“流水的掌印，鐵打的孟公公”。
接下來我們一起看看，司禮監“老五”孟公公的職場之道。
“閒人”
細數司禮監的五巨頭，要說誰最閒，非孟公公莫屬。
一把手呂芳，那忙的是腳不沾地，三百六十五天輪軸轉，全年無休。
嘉靖清修，他得陪著；嘉靖演戲，他得配合著，嘉靖不高興了，他得哄著；嘉靖接見大臣，他得在旁邊站著……
一會兒化身代言人，一會兒充當潤滑劑，時不時的再猜個啞謎，抽空還要呵護下某個不省心的乾兒子，還不能忘了加緊修煉“思危、思退、思變”的自保技能。
二把手陳洪，“工作量”也不小。
作為司禮監的筆桿子，所有由司禮監發出的票擬、公文都需要他起草。除了本職工作之外，陳洪還要忙著跟黃錦爭寵，忙著見縫插針的去嘉靖面前刷存在感，忙著謀劃如何搶班奪權取代呂芳，還得不斷提升“當刀”的覺悟與技能。
三把手黃錦，事也不少。
黃錦也是司禮監的大忙人，但凡呂芳有事翹班，那替班的都是黃錦，時刻準備著沐浴更衣去伺候嘉靖。
除了替班、輪班的主線任務，黃錦還有支線“任務”，比如要幫乾爹呂芳衝鋒陷陣，要跟陳洪鬥智鬥勇，要精確把握時機在嘉靖面前給陳洪上眼藥，還要維護好自己“蠢直”的人設。
四把手石公公，也沒閒著。
別看石公公與孟公公都屬於司禮監的邊緣人物，既不用輪班伺候嘉靖，也不沒被一把手呂芳委以重任，但人家石公公可沒閒著。
該表態時表態，該發言時發言，該露臉時露臉，一邊熬資歷，一邊看準時機押寶站隊，時刻為升職加薪做準備，要不石公公最終能坐上司禮監的第一把交椅呢。
反觀孟公公，那真是主打一個“無慾無求”。
每次出場都是在站在最後，從不主動露臉出風頭，能不說話就不說話，別人都變著法的向領導靠攏，孟公公是想盡辦法的當“隱形人”，這一點，從劇中的一件事上就體現得淋漓盡致。
浙江貪墨一案，海瑞二審供詞被送到司禮監，裡面涉及到了嚴世藩主使毀堤淹田的鐵證。
看完供詞，向來喜怒不形於色的呂芳破天荒的生氣了，不僅砸碎了黃錦遞過去的茶杯，還指名道姓的表達了不滿：
“浙江到底要幹什麼，嚴嵩、徐階到底要幹什麼？”
領導生氣了，這時作為下屬應該怎麼辦？
能怎麼辦，表態唄！
領導都氣到砸杯子了，且氣憤的點都明示了，作為下屬自然得跟領導保持高度一致。
於是，陳洪率先接言，開口就順著呂芳的意思往下說：
“要咱們五個人的頭唄。楊金水已經下令抓了，尚衣監、巾帽局，還有宮裡好些人，都在查辦了，他們還想把事情往宮裡扯，往皇上身上扯，大不了宮裡這十來萬人都砍了頭唄。”
陳洪話畢，一旁的石公公也不甘示弱的跟著表態：
“前面在打仗，國庫裡又空著，真不明白為什麼這些人還要這樣鬥，嚴閣老和小閣老就算做的不像話，可現在還得靠著他們在前邊頂著。已經拿鄭泌昌、何茂才他們開刀了，還要查什麼毀堤淹田，查什麼井上十四郎，這樣趕盡殺絕，你把胡宗憲也扯進來，浙江的仗還打不打了。”
至於黃錦，雖然當時沒發言，但卻用實際行動向呂芳表了忠心，一直小心翼翼的站在呂芳的身側，一副隨時待命的樣子。（而後續在呂芳提出供詞不能給嘉靖看的時候，黃錦是第一時間表態認同的。）
好了，其他三個同事都表態了，按理說孟公公也該表示表示了。可人家老孟同學那真是穩如泰山，從始至終硬是一言不發。
孟公公這算是不懂事嗎？
其實這個問題要辯證的去看。
如果在場的只有呂芳和他兩個人，那老孟是必須要表態的，否則就是真不懂事了。可如今在場的不止他一人，且有人已經先一步接話表態了，此時他即便不說話，也不會產生負面的影響。
當然，這裡有一個前提，就是“人設”的問題。
平時老孟在其他人眼中，就是一個存在感低，不愛說話，不愛出風頭的人，所以就算他不發言，呂芳也不會有意見，至於其他同事就更不會有意見了，畢竟在領導面前表現的這種事，少一個人，總比多一個人強。
遠離是非
身在官場，權力更替是常有的事，前一秒，一把手還是一把手，後一秒，二把手就可能反客為主了。
領導層變動，對下面的人來說，可能是機會，也可能是災難，這其中的差別就在於站隊問題。
司禮監的四把手石公公，就是靠押寶站隊當上了首席秉筆太監，從陳洪剛代理掌印的時候，他就向陳洪示了好。
當時，呂芳因為請嚴嵩、徐階喝酒的事，被貶去監修吉壤，陳洪暫時接管司禮監。
在這期間，浙江重審鄭泌昌、何茂才的供詞進了京。趙貞吉不知道京城的變故，為了將供詞的影響降到最低，他特意囑咐錦衣衛，一定將供詞親自交到呂芳的手裡，再由呂芳面呈給嘉靖：
“趙中丞說了，要屬下們親手交給呂公公，然後再由呂公公面呈皇上萬歲爺。”
注意，錦衣衛說這話的時候，下意識的將供詞抱在胸口。
這個動作表明，在這個錦衣衛心中，呂芳才是司禮監正經八百的一把手，陳洪這個代理，沒有權力，也不該看急遞。
當然，這話他不敢說，也不能說。
而陳洪聽完錦衣衛的話，加之看到其下意識的動作，瞬間就不樂意了：
“呂公公，這裡有呂公公嗎？”
這時，本在一旁與孟公公一起喝茶的石公公說話了：
“呂公公被派到北郊監修萬年吉壤去了，現在這裡由陳公公主事。”
看似說的漫不經心，實際上卻是赤裸裸的示好站隊。
陳洪的那句反問式肯定，明顯是在拐著彎的“宣示主權”，通常來說，這類話是需要有人配合或是附和的，否則很容易下不來臺，陳洪總不能大喊他現在是代理掌印吧，太跌份了。
而石公公接了話，不僅避免了陳洪可能面臨的尷尬，還變相為陳洪“正名”了，也因此，石公公話音剛落，陳洪立馬笑著端起了架子：
“跟這些奴婢說這個幹什麼，把東西拿過來就是。”
話都接了，活自然得幹，要站隊總得有“投名狀”，於是石公公起身從錦衣衛的手裡拿過急遞，轉身遞給了陳洪。
雖然最終陳洪依舊沒能看到急遞的內容，被一旁的黃錦拿規矩與嘉靖頂住了，但石公公的這次“投名狀”，陳洪是接受了，也記下了。
這也為後續陳洪上位，石公公成為首席秉筆打下了基礎。
我們再回過頭來看孟公公在幹嗎。
全程在一旁靜靜的喝茶，看著孟公公示好，看著陳洪上跳下竄，看著黃錦與陳洪硬頂。
可能有人會覺得，孟公公不站隊陳洪，是因為他押寶的是呂芳。
其實不是。
從劇中孟公公的表現與態度來看，在呂芳面前，他也從沒有過上趕子拍領導的行為，更沒見他主動向呂芳靠攏表忠心。
從這個角度來說，孟公公誰也不站。
換個說法就是，對孟公公來說，他只幹職責之內的活，爭權奪勢、押寶站隊都與他無關，誰是領導他就聽誰的，至於領導是誰，他無所謂。
這樣做的好處是：
沒有野心，就不會讓人感受到“攻擊感”與威脅感，就沒有人會把他當成對手或是敵人，那麼在權力鬥爭之中，或是權力易主的非常時期，他都可以最大程度的獨善其身。
當然，凡事有一利就有一弊。
不站隊，就永遠不會成為領導的自己人，也就不會得到領導的提攜與力挺。
大部分領導都是“任人唯親”的，因為只有自己人，才能不打折扣的、無條件的貫徹執行他的想法，也只有自己人，用起來才更加放心，畢竟“自己人”這三個字，意味著的是“利益共同體”，而在官場或職場上，利益關係比情感、道德更可靠，更牢固。
不說，不代表看不透
縱觀全劇，孟公公一共說過三次話。
一次是司禮監剛收到楊金水瘋了的急遞的時候。
陳洪想將事情直接捅到嘉靖處，絕了呂芳從中斡旋的餘地，卻被黃錦出言阻止，還挑明瞭陳洪的用心。不甘心的陳洪“逼”石公公與孟公公表態，試圖“以多勝少”。
而躲無可躲的石公公與孟公公一同表示：“還是先稟報老祖宗吧。”
一次是陳洪與黃錦打架的時候。
由於孟公公剛離開司禮監值房，陳洪與黃錦就吵了起來，值班的小太監見事情不妙，叫回了孟公公。
這種情況，孟公公即便不想摻和，也不能不回來了，這才有了孟公公拉架的那一幕。
從某種角度來說，這兩次出聲說話都有一定的“被迫”意味，只有與黃錦的那次對話，是孟公公唯一一次主動出聲。
當時，黃錦去傳旨，釋放被關在詔獄的高翰文與芸娘，一來一回花了幾個時辰，回到司禮監時，立馬對等著接班的孟公公道歉：
“差事耽誤了，讓孟公公多當了半個時辰的值，明兒我也替您多當半個時辰，您趕快吃飯歇著吧。”
按照孟公公的性格，正常來說，跟黃錦打完招呼就會下班走了，可這一次，孟公公卻多了一句話：
“宣個旨去了好幾個時辰，一準兒是把那個高翰文送回家了。黃公公，忝是同僚，我服你的為人，可也奉勸你一句呀，在這兒當差，也不能太菩薩心腸了。”
很明顯，這是孟公公善意的提醒，而這段話也暴露了孟公公的真實一面。
其一，對宮內外的局勢與情勢瞭如指掌。
僅透過黃錦遲到，就能猜到黃錦是去送高翰文回家了，這間接說明，孟公公對朝局與朝中人的情況看得很清楚——知道高翰文為何入獄，更知道誰會對高翰文不利。
其二，瞭解周圍人的性格。
孟公公了解黃錦的性格，所以才會猜到黃錦為何遲到，才會說黃錦太菩薩心腸。
同理，既然他了解黃錦，那麼勢必也瞭解司禮監的其他人，比如呂芳、陳洪以及石公公，也是因為了解每個人的性格與心思，所以孟公公才會選擇提醒“蠢直”善良的黃錦，而從不主動跟其他人說話。
因為，他相信黃錦的人品，也明白他的善意只會被黃錦當成善意，而不會被曲解為“別有用心”。
其三，置身事外是他的處事原則。
孟公公勸黃錦不要太菩薩心腸，這也從側面表明了他的處事原則——置身事外，管好自己，不能因為心軟，將自己置於險地。
孟公公的職場之道
用一句話總結孟公公的職場之道——不做瞎子，不做聾子，但要做啞巴。
不做瞎子，意思是，要把身邊的事與人看清楚。
看事不能只看表面，要看清事情的起因、走向、結果以及涉及其中的利害關係，只有把事情看通透，才知道自己該幹什麼，不該幹什麼。
看人同樣不能看表面，不僅要看這個人說過什麼，還要看這個人做了什麼。
一個人的行為是以目地為導向的，也就是說，一個人真實的想法與目的，不在嘴上，而是做過的事上。
不做聾子，意思是，該聽到的資訊要聽到。
所謂的“與世無爭”，前提是要確保自身沒有危險，或是能夠及時躲開危險與是非，這不僅需要能夠看清時局與身邊人，還需要及時掌握資訊，資訊才是判斷與選擇的硬基礎。
如果單位裡發生了什麼事都不知道，又何談明智保身呢，連哪個是陷阱都分不清，連暗箭發出的方向都猜不到，又怎麼能躲過呢？
要做啞巴，意思是，凡事心裡有數就好，但不要輕易說出來。
在官場與職場，會說話的人，確實更容易得到領導的青睞，但這不意味著，少說話，不輕易表態就一定是壞事。
有時候，萬穩萬當，不如一默，太多的是非都是從嘴裡出去的。
這裡一定要補充一句：在職場或是官場，最忌把同事當成傾訴的物件，你的心裡話，你的知心言，留在心裡就好。
當然，這是孟公公的官場自保之道，未必適合每一個人。
畢竟孟公公已經無所求了，不打算更進一步，維持住現狀對他來說足矣，所以“自保”便成了他的主要目的。
如果有所求，想要更進一步，那就是另一套職場之道了。
卿心君悅，讀別人的故事，過自己的日子。用文字溫暖你，我。
